02.05.2024 / 09:13
StoryEditor

Walmart z największą inwestycją w private label od 20 lat. Chce się przypodobać młodszym konsumentom

Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)fot. Mat. Prasowe
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)fot. Mat. Prasowe
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)fot. Mat. Prasowe
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)fot. Mat. Prasowe
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - nowa marka własna sieci Walmart (fot. mat. prasowe)
Bettergoods - tak nazywa się nowa marka własna największego detalisty świata, czyli amerykańskiej sieci Walmart. Do jesieni pod tym brandem sprzedawanych będzie nawet 300 produktów z rozmaitych kategorii spożywczych.

Walmart twierdzi, że to jej największa inwestycja w rozbudowę portfolio private label od 20 lat. Z logo Bettergoods wylądują na półkach sklepowych takie produkty, jak m.in. mrożonki, produkty nabiałowe, napoje, przekąski, lody, czekolada, makarony, zupa czy kawa.

- Dzisiejsi klienci oczekują więcej od kupowanych przez siebie marek prywatnych. Chcą niedrogich produktów wysokiej jakości, które poprawią ich ogólne wrażenia kulinarne. Wprowadzenie na rynek Bettergoods w znaczący sposób zaspokaja tę potrzebę klientów - mówi Scott Morris, starszy wiceprezes ds. spożywczych marek prywatnych w Walmarcie.

Walmart chce się przypodobać młodym klientom

Walmart zapowiada, że Bettergoods nie będzie "zwykłą" marką własną. Nowy brand ma pozwolić na "poszerzanie kulinarnych horyzontów", oferować klientom "ekscytujące smaki". W obrębie nowej marki Walmart wyróżnia trzy typy produktów: "doświadczenia kulinarne", produkty roślinne oraz "wyprodukowano bez".

Produkty Bettergoods klienci będą kosztować od mniej niż 2 dolarów do niespełna 15 dolarów. Cena większości spośród 300 produktów nie przekroczy 5 dolarów.

Amerykańskie media uważają, że poprzez stworzenie Bettergoods Walmart chce przyciągnąć więcej młodych klientów, którzy nie są lojalni wobec marek spożywczych.

Private label coraz ważniejsze w USA

AP podaje za firmą Circana, że w ubiegłym roku marki własne/prywatne odpowiadały za niemal 26 proc. sprzedaży wolumenowej na amerykańskim rynku FMCG. Rok wcześniej udział wynosił 24,7 proc.

Przypomnijmy, że według McKinsey & Company w Polsce marki własne w 2023 r. stanowiły 23 proc. wartości (nie wolumenu) sprzedaży żywności w Polsce. Był to wzrost o 19 p.proc. względem 2022 r.

Według Consumer Panel Services GfK udział wartościowy marek własnych w polskim rynku dóbr szybkozbywalnych wyniósł 22,6 proc. wobec 21,3 proc. w 2022 r. natomiast w ujęciu wolumenowym marki własne odpowiadają już za 28,9 proc. rynku dóbr FMCG w Polsce (wzrost w rok o 2,7 p.proc.). To więcej niż w USA.

20.07.2026 / 14:14
StoryEditor
Lidl z nietypowym projektem. Sieć pokaże w kinie transformację marki własnej Alesto
Lidl rozpoczął letnią trasę kina plenerowego (fot. Shutterstock)

Niemiecka sieć dyskontów rozpoczęła letnią trasę kina plenerowego. Wydarzenie stanowi jednocześnie inaugurację nowego rozdziału dla marki własnej Alesto. Od 2 lipca do 8 września mieszkańcy oraz turyści w całej Polsce wezmą udział w bezpłatnych seansach pod gołym niebem. Seansom towarzyszą degustacje produktów w nowej odsłonie. Pokazy odbywają się w miejscowościach takich jak Warszawa, Poznań, Wrocław, Kraków, Krynica Morska, Ostróda, Charzykowy, Chojnice czy Mikołajki.

W repertuarze znalazły się produkcje: La La Land, Fabelmanowie, Green Book, Ukryte piękno, Bulion i inne namiętności, Portret kobiety w ogniu, Pomoc domowa, Wielki Marty, Wart...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

24.07.2026 / 15:29
StoryEditor
Lagardère Travel Retail zmienia strategię ekspansji. Stawia na model Light
Lagardère Travel Retail rozwija model Light i przyspiesza ekspansję (fot. mat. prasowe)

Lagardère Travel Retail w Polsce wdraża nowy model rozwoju swoich konceptów gastronomicznych i handlowych. Firma uruchomiła strategię Light, która ma ograniczyć koszty inwestycji, skrócić czas otwierania nowych lokali i zwiększyć elastyczność ekspansji. Pierwszą marką rozwijaną w nowym formacie jest Costa Coffee, dla której działają już trzy kawiarnie.

W tym artykule przeczytasz:

  • O 30 proc. niższe nakłady inwestycyjne
  • Costa Coffee pierwszą marką rozwijaną w nowym modelu
  • Korzyści także dla właścicieli nieruchomości i franczyzobiorców

  • Strategia obejmie kolejne marki

Jak podkreśla operator, model ma być odpowiedzią na rosnące koszty inwestycji oraz zmieniające się warunki na rynku retail i gastronomii.

O 30 proc. niższe nakłady inwestycyjne

Nowy format pozwala ograniczyć nakłady związane z otwarciem lokalu o około 30 proc., przy zachowaniu pełnej oferty, jakości produktów i standardów obsługi. Efekt ten osiągnięto dzięki optymalizacji elementów, które – zdaniem spółki – nie wpływają na doświadczenia klientów. Zmiany obejmują m.in. uproszczenie zabudowy, zastosowanie bardziej efektywnych materiałów wykończeniowych oraz ograniczenie części elementów ekspozycyjnych. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 80% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30. lipiec 2026 10:53