11.02.2025 / 17:00
StoryEditor

Żabka TAXI - sieć przewiezie klientów taksówką! W aplikacji Żappka debiutuje usługa stworzona wspólnie z Freenow [NASZ NEWS]

Żabka TAXI - Żabka we współpracy z Freenow będzie wozić klientów taksówkami

Żabka we współpracy z Freenow udostępni swoim klientom możliwość zamówienia taksówki bezpośrednio w aplikacji Żappka - dowiedział się portal wiadomoscihandlowe.pl. Testowana przez sieć handlową po cichu w ostatnich tygodniach usługa zacznie być wdrażana lada moment, a skorzystać z niej będzie można w 25 największych miastach Polski - wszędzie tam, gdzie działa Freenow. Inną nowością w Żappce będzie sprzedaż biletów komunikacji miejskiej.

Wszystko wskazuje na to, że nowa usługa wystartuje oficjalnie już w środę 12 lutego, a w ciągu najbliższych tygodni będzie udostępniana etapowo użytkownikom Żappki. W aplikacji największej sieci franczyzowej w Polsce pojawi się sekcja "Przejazdy", która do tej pory - podczas pilotażu - udostępniona była jedynie wąskiemu gronu osób. Redakcja portalu wiadomoscihandlowe.pl miała już okazję się z nią zapoznać.

Taksówką nie tylko do Żabki

Żabka wdraża usługę przewozów taksówkarskich wspólnie ze specjalistą w tej dziedzinie, firmą Freenow, jednak do zamówienia taxi nie będzie potrzebne łączenie kont w obu aplikacjach. Do podróżowania wystarczy klientom Żappka, bezpośrednio w której będzie można podać punkt początkowy, cel podróży i opłacić przejazd. Za korzystanie z taksówki użytkownicy Żappki zdobywać będą punkty lojalnościowe (tzw. żappsy), które z kolei będzie można wymienić na kupony zniżkowe na kolejne przejazdy.

- Jako lider, wyznaczający trendy w branży retail, niedawno wynieśliśmy naszą aplikację na wyższy poziom. Dzięki współpracy z wewnętrznymi i zewnętrznymi partnerami, wpisującej się w rozwój naszego ekosystemu wspólnych korzyści dla użytkowników, nasi klienci zyskują coraz szerszą dostępność ciekawych ofert - mówi Łukasz Gawęda, dyrektor ds. superaplikacji w Żabka Polska. - Teraz, chcąc jeszcze bardziej rozwinąć potencjał Żappki i oszczędzać czas naszych klientów, postawiliśmy na nowe funkcjonalności, jak zakup biletów komunikacji miejskiej czy możliwość zamówienia taksówki - dodaje.

image
Klienci Żabki będą mogli zamówić taksówkę bezpośrednio w aplikacji Żappka (źródło: screeny z Żappki)
FOTO: fot. źródło: Screeny Z Żappki

Przypomnijmy, że nowa, mocno odświeżona wersja Żappki udostępniona została klientom w październiku 2024 r. Firma chwaliła się, że pozwoli to na "wykorzystanie potencjału płynącego z całej grupy". To wtedy w apce pojawiły się sekcje dedykowane ofercie gastronomicznej, cateringowi dietetycznemu, a także sekcja Żabki Jush, umożliwiająca zakupy online z dostawą. W osobnej zakładce zgrupowano usługi, których oferta od tamtej pory zdążyła się już poszerzyć m.in. o ubezpieczenia komunikacyjne i oraz ubezpieczenia turystyczne. Już wcześniej Żabka umożliwiała m.in. naprawę telefonu, kupno doładowań do gier czy nadanie paczek.

Inną nowością, jaka lada moment pojawi się w Żappce, będzie możliwość kupna biletów komunikacji publicznej. Żabka uruchomi tę usługę we współpracy z mPay. Sieć wierzy, że klienci wybiorą tę formę zapłaty za bilet, zamiast stania w kolejce do kasy lub korzystania z biletomatu. Żabka będzie ich do tego zachęcać, rozdając żappsy za kupno biletów bezpośrednio w aplikacji.

Żabka tworzy superaplikację

Nowa, tak odległa od core businessu Grupy Żabka usługa jak przewozy taksówkarskie, to kolejny krok firmy w kierunku stworzenia tzw. superaplikacji. Żabka pracuje nad tym już od dłuższego czasu, ale w ostatnich miesiącach prace te się nasiliły, m.in. właśnie w związku z debiutem odświeżonej wersji aplikacji, co dało nowe możliwości rozwoju i pozwoliło na wdrożenie dodatkowych usług. Dlaczego Żabka idzie aż tak szeroko?

- Wprowadzając kolejne usługi, aplikacja przypomina o sobie klientom, zachęca do korzystania i nagradza za nie, buduje lojalność, próbuje wygrać rywalizację z pozostałymi aplikacjami. Znużenie nadmiarem aplikacji i porzucanie korzystania z nich na rzecz jedynie największych to jedna z bolączek detalistów. Jedną z odpowiedzi jest zostanie superaplikacją, a te często kojarzą ze sobą różne usługi - finansowe, ubezpieczeniowe, dostaw, mobilności, które już są obecne w aplikacji sieci Żabka - co dodatkowo wpisuje się w sedno działalności sieci convenience, jakim jest oszczędność czasu i wygoda - komentuje dla portalu wiadomoscihandlowe.pl Magdalena Filip, Retail Business Unit deputy director w PMR Market Experts.

Ekspertka zauważa, że popularność takich platform multiusługowych, choć nie stricte związanych z handlem spożywczym, zaobserwować można na rynkach azjatyckich. - Przykładem jest aplikacja Grab, której hasłem jest "Everyday everything". Dzięki różnorodnym usługom, sieć ma szanse wpisać się w codzienną rutynę konsumentów, poprzez np. odbiór zamówień, wypłatę gotówki, skorzystania z usług transportowych i zyskać na znaczeniu, jakie będą jej gotowi przypisać - mówi Magdalena Filip.

Przedstawicielka PMR podkreśla, że dodatkowe usługi mają potencjał zwiększania ruchu w sklepie i stwarzają możliwości sprzedaży krzyżowej. Jak zauważa Filip, wskaźnik cross-sellingu dla usług w sieci Żabka wyniósł w 2023 r. 48,1 proc. - Na etapie IPO sieć zapowiadała dalszy rozwój usług, co obecnie realizuje - dodaje ekspertka.

Żappka goni dwie inne aplikacje

O tym, że Żabka szykuje się do uruchomienia nowej usługi z obszaru mobility, wiedzieliśmy już od kilku tygodni. Zdradził to w styczniowym wywiadzie dla portalu wiadomoscihandlowe.pl Wojciech Krok, dyrektor zarządzający Żabka Future. - Mobility rozumiane jako transport osób, z szerokim zasięgiem geograficznym, zostanie uruchomione w ramach naszej aplikacji. Jeżeli okaże się, że nasi klienci są skłonni skorzystać z nowych usług, będziemy pracować nad kolejnymi, aby zapewnić klientom produkty i usługi convenience rozumiane jak najszerzej, czyli wychodzące poza produkty spożywcze czy dania gotowe – zapowiedział w styczniu Krok.

Menedżer pytany, czy Żabka planuje wprowadzić wynajem aut lub hulajnóg, stwierdził, że firma "rozważa różne środki transportu". - Już niebawem będziemy mogli zdradzić więcej szczegółów. Analizujemy wiele obszarów, w których możemy rozwijać działalność, wykorzystując synergie m.in. z naszą fizyczną siecią sklepów - stwierdził w wywiadzie szef Żabka Future. Dziś wiemy już, co dokładnie miał na myśli.

Z badania PMR zrealizowanego w 2024 r. wynika, że 79 proc. Polaków korzysta z mobilnych aplikacji zakupowych. Liderami pod tym względem są Moja Biedronka oraz Lidl Plus, które dominują zarówno pod względem popularności na urządzeniach mobilnych, jak i rzeczywistego wykorzystania. Trzecia pozycja przypada Żappce.

- Najczęściej konsumenci w Polsce mają dwie aplikacje mobilne sieci spożywczych (25 proc.) lub trzy aplikacje (22 proc.). Rzadziej jest to jedna aplikacja (15 proc.), a na taką pozycję jedynej aplikacji najczęściej mogą liczyć aplikacje sieci dyskontowych - zauważa Magdalena Filip. - Z kolei użytkownicy aplikacji Żappka na ogół mają więcej aplikacji mobilnych sieci spożywczych. Średnia w tej grupie to 4,19 aplikacji i to tylko spożywczych, a to znaczy, że rozpraszają między nimi swoją uwagę, zaangażowanie i lojalność - dodaje przedstawicielka PMR.

Pora na usługi finansowe

Usługi - zarówno te w aplikacji, jak i te udostępniane poza nią - to dla Żabki oczko w głowie. Dyrektor zarządzający Żabka Polska Adam Manikowski w wywiadzie dla portalu wiadomoscihandlowe.pl udzielonym pod koniec 2024 r. przyznał, iż jest to przestrzeń, w której sieć widzi "bardzo duży potencjał". - Oferta gastronomiczna to ważny filar naszej strategii. Chcemy, by nasze produkty z kategorii street food miały dobrą, powtarzalną jakość w świetnej cenie. Tak samo będzie w sferze usługowej. Nie ma bowiem innego gracza na rynku, który w takim stopniu może rozwinąć usługi jak Żabka. Przykładowo mogą to być usługi finansowe - stwierdził Manikowski.

- Nasz model wymaga rygorystycznego patrzenia na różnego rodzaju pokusy. Nie chcemy podnosić sprzedaży, oferując produkty non-food w ramach naszego programu lojalnościowego. Mamy świadomość, że długofalowo nie są to rozwiązania dla naszego modelu. Natomiast usługi pasują do Żabki. Mamy już zaplecze technologiczne w postaci znakomitej aplikacji. To doskonała platforma pozwalająca budować konkurencyjność. Za jej sprawą rozwiniemy właśnie usługi finansowe - dodał dyrektor zarządzający Żabka Polska.

Na uwagę, że kilka takich usług zostało już wdrożonych, Manikowski stwierdził: "Tak, są one realizowane, ale nie mamy jeszcze spójnego ekosystemu. Pracujemy nad jego stworzeniem. Po wdrożeniu świetnego oprogramowania będziemy mogli odnieść sukces również w tym obszarze".

CZYTAJ TAKŻE: Superaplikacje gorącym tematem w branży retail. Sieci handlowe będą w nie inwestować!

Paweł Jachowski
16.01.2026 / 12:40
StoryEditor
Intermarché przejmuje menedżerów z Biedronki i Lidla. Nowe zmiany 2026
Karolina Dalecka i Kamil Zalewski dołączyli do zespołu Intermarche 

Intermarché wzmacnia struktury w 2026 roku. Karolina Dalecka i Kamil Zalewski, eksperci z Biedronki oraz Lidla, dołączają do Grupy Muszkieterów. Czym spowodowane są te zmiany?

Z artykułu dowiesz się"

  • W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?
  • Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?
  • Strategia Grupy Muszkieterów
  • Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?
2 stycznia 2026 roku, stanowisko dyrektora operacyjnego objęła Karolina Dalecka, odpowiadając za codzienne wsparcie operacyjne sklepów sieci Intermarché. Karolina Dalecka ma ponad 15-letnie doświadczenie w retailu. 

W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?

Swoją karierę zawodową rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała się w sieci Biedronka (Jeronimo Martins), gdzie przechodziła kolejne szczeble rozwoju - od kierownika rejonu, przez koordynatora merchandisingu i menedżera marketingu operacyjnego, aż po stanowiska dyrektora marketingu operacyjnego oraz dyrektora projektów. Jej działalność koncentrowała się na realizacji projektów zwiększających efektywność i optymalizujących produktywność, a także na odpowiedzialności budżetowej za projekty strategiczne i koszty operacyjne.

Dyrektorem działu wsparcia operacyjnego natomiast został Kamil Zalewski - manager również z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. 

I kolejna zbieżność: zdobywał je w Jeronimo Martins, gdzie jako kierownik rejonu sprzedaży rozwijał kompetencje w obszarze optymalizacji funkcjonowania sklepów, zwiększania efektywności operacyjnej i procesowej oraz skutecznego podnoszenia wyników sprzedażowych podległych placówek. Przez ostatnie 10 lat pełnił funkcję menedżerskie w sieci Lidl, zarządzając operacyjnie regionem sprzedaży odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych oraz personalnych. Wspierał także rozwój sieci poprzez poszukiwanie rozwiązań budujących efektywność biznesu oraz wdrażanie kluczowych projektów.

Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?

Kamil Zalewski w zespole Grupy Muszkieterów będzie odpowiadał za rozwój procesów centralnych, wdrażanie projektów strategicznych Intermarché oraz zarządzanie obszarami wspierającymi funkcjonowanie sklepów, w tym związanymi z konceptem, jakością, komunikacją i szkoleniami.

Wyraźne rozdzielenie działań operacyjnych od funkcji wspierających i projektowych pozwoli działowi operacji skoncentrować się na bezpośrednim wsparciu regionów, codziennym funkcjonowaniu sklepów oraz egzekucji standardów operacyjnych w ramach sieci. 

Pion wsparcia operacyjnego skupi się natomiast na budowaniu i wzmacnianiu zaplecza dla działań realizowanych w placówkach handlowych, w szczególności na rozwoju narzędzi, procesów, standardów oraz koordynacji projektów strategicznych w skali całej organizacji.

- Reorganizacja struktur centralnych oraz towarzyszące jej zmiany kadrowe, mają jeden zasadniczy cel: stworzyć organizację jeszcze lepiej dopasowaną do realnych potrzeb sklepów, szybszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecna skala działalności, jak i dążenie do sprawnej realizacji naszych planów, wymagają jasno zdefiniowanych ról, czytelnych struktur i wzmocnionych kompetencji po stronie centrali - tłumaczy Paweł Wardziński, dyrektor generalny Intermarché.

I dodaje: - Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i na rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie czasowym i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché - podsumowuje Paweł Wardziński.

Strategia Grupy Muszkieterów

Wdrożone zmiany są elementem realizowanej strategii Grupy Muszkieterów w Polsce, opartej na partnerskim modelu współpracy, jasnym podziale odpowiedzialności oraz wykorzystaniu doświadczenia zarówno zespołów centrali, jak i przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché lokalnie. Początek 2026 roku Grupa Muszkieterów otwiera kontynuując rozwój struktur organizacyjnych, z wzmocnionym zespołem menedżerskim i jasno określonymi priorytetami w obszarze rozwoju na kolejne lata.

Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?  

Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców zarządzających supermarketami spożywczymi Intermarché oraz supermarketami typu „dom i ogród” Bricomarché. W 2024 r. obroty Grupy Muszkieterów wyniosły 10,93 mld zł, rok wcześniej 10,3 mld zł. 

Wyznaczaniem kierunków strategicznych obu sieci zajmuje się spółka ITM Polska. Muszkieterowie są obecni w 4 krajach Europy: Polsce, Francji, Belgii i Portugalii. 

26.01.2026 / 15:45
StoryEditor
Glovo napędza e-grocery Kauflandu. Sieć mocno rozwija szybkie dostawy
Kaufland rozszerzył współpracę z Glovo na kolejne miasto (fot. Shutterstock)

Kaufland kontynuuje ofensywę w kanale quick-commerce. Po Krakowie, sieć rozszerza współpracę z platformą Glovo na kolejną metropolię i zwiększa asortyment produktów dostępnych w aplikacji do 8 000 indeksów.

Kaufland uruchomił usługę szybkich dostaw produktów ze swoich sklepów zamawianych w aplikacji Glovo w kolejnej aglomeracji. Warszawa to drugie po Krakowie miasto na mapie Polski, w którym klienci sieci mają możliwość skorzystania z tej opcji. 

Jednocześnie Kaufland znacząco zwiększył liczbę produktów dostępnych online – z 5 000 pozycji w fazie testowej oferta wzrosła do 8 000 artykułów. Docelowo sieć zamierza oferować w ramach tej usługi kilkanaście tysięcy SKU.

W ofercie internetowej dominują produkty świeże oraz marki własne (np. K-Stąd Takie Dobre), z wyłączeniem alkoholu, wyrobów tytoniowych oraz produktów z lady

Integracja z Kaufland Card i ceny jak w markecie

Kaufland stawia na pełną synergię kanałów sprzedaży. Kluczowym wyróżnikiem jest obietnica identycznych cen – produkty w Glovo kosztują tyle samo, co na półce w sklepie stacjonarnym.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 75% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

29. styczeń 2026 19:06