18.06.2024 / 15:35
StoryEditor

Agnieszka Górnicka, Inquiry: Konsument wyczuwa fałsz na odległość

Agnieszka Górnicka, prezes Inquiry podczas kongresu Retail Trends 2024 (fot. Wiadomości Handlowe)
W handlu dzieje się rewolucja na wielką skalę, wynikająca ze zmian demograficznych i postaw konsumenckich. Mamy konsumenta świadomego cen, zdrowia, ekologii, który bardzo rozważnie podejmuje decyzje zakupowe i wykryje każdy fałsz na odległość – powiedziała Agnieszka Górnicka, prezes firmy badawczej Inquiry, podczas debaty w ramach bloku Consumer & Shopping Trends, na kongresie Retail Trends 2024.

– Jedną z największych sił, które oddziałują dziś na rynek i handel jest demografia. Zmieniają się też postawy konsumenckie. Mamy za sobą czas hiperinflacji, kiedy klienci mocno trzymali się za portfele, ale nadal są bardziej wrażliwi na cenę niż kiedyś. Kształtuje się nowy model rodziny, kobiecości, męskości, to wszystko wpływa na to, co ludzie kupują – stwierdziła Agnieszka Górnicka z Inquiry, uczestniczka debaty w ramach bloku Consumer & Shopping Trends, na kongresie Retail Trends 2024.

Bardzo świadomy konsument

Podkreśliła, że współczesny konsument jest bardzo świadomy i mówimy tu o świadomości na wielu poziomach – cen, zdrowia, ekologii.

– To konsument, który bardzo rozważnie podejmuje decyzje zakupowe. Zwracają uwagę na naturalność i autentyczność, dotyczy to zarówno produktów, jak i komunikacji. Dzisiejszy konsument wykryje fałsz na odległość – stwierdziła prezes Inquiry.

Polskie społeczeństwo starzeje się. 40 proc. Polaków ma więcej niż 55 lat. Nie są to jednak mentalnie osoby na tym samym poziomie jak kilkadziesiąt lat temu. To cyfrowi seniorzy, świetnie poruszający się w internecie i korzystający z technologii. W grupie 60+, 64 proc. korzysta z bankowości online.

Social media zamiast telewizora

Młodzi dorośli (18-24 lata), dorastający w świecie cyfrowym, korzystają z mediów społecznościowych i platform cyfrowych, takich jak Instagram, Tik-Tok, Snapchat, Pinterest, Spotify i wielu innych. Aż 36 proc. nie ma telewizora, ale akceptują reklamy – wyrośli w świecie reklam, nie odrzucają ich. Kupują online, ale tak samo w sklepach stacjonarnych.

Warto pamiętać, że polscy młodzi są inni niż ich rówieśnicy w innych krajach. Są mniej zainteresowani ochroną środowiska, bardziej sprawami społecznymi, więc mówienie do nich o zrównoważonym rozwoju czy ekologii nie jest tak efektywnie jak mówienie o tym np. przez pryzmat tworzenia miejsc pracy.

– Prawda jest taka, że z młodymi dorosłymi nie potrafimy się komunikować, mówić ich językiem. W handlu potrafi to tylko Żabka – stwierdziła Agnieszka Górnicka.

Handel myśląc o współczesnym konsumencie (w każdym wieku, nie tylko przez pryzmat generacji Z lub Alfa) musi łączyć światy online i offline, proponować otoczenie, które on eksploruje wszystkimi zmysłami zanurzając się w świecie marki.

20.07.2026 / 13:09
StoryEditor
Marka własna rzuca wyzwanie producentom. Odpowiada za jedną czwartą sprzedaży
Nowy sposób prezentowania marki własnej w sklepach sieci Lidl (fot. wiadomoscihandlowe.pl)

Wydatki na marki własne w Polsce osiągnęły w zeszłym roku około 67 mld zł, a udział w sprzedaży urósł do 23,5 proc. Private brands to już pełnoprawny konkurent dla marek producenckich, który konkuruje z nimi jakością i ceną.

Jak zwracają uwagę przedstawiciele aplikacji Moja Gazetka, dziś sieci handlowe rozwijają własne portfolia tak samo, jak producenci klasycznych, znanych marek — tworzą linie odpo...

24.07.2026 / 11:26
StoryEditor
Pyszne.pl odpowiada na zarzuty. Firma tłumaczy zmianę modelu współpracy z kurierami
Spór o kurierów trwa. Pyszne.pl publikuje obszerne stanowisko (fot. Shutterstock)

Pyszne.pl zabrało głos w sprawie przejścia z własnego modelu zatrudniania kurierów Scoober na model oparty na współpracy z partnerami flotowymi (3PL). W opublikowanym stanowisku firma przekonuje, że decyzja nie jest efektem trwających kontroli Państwowej Inspekcji Pracy, lecz konsekwencją wieloletnich zmian zachodzących na rynku dostaw oraz braku spójnych regulacji dotyczących pracy platformowej.

W tym artykule przeczytasz:

  • Scoober miał wyróżniać Pyszne.pl na tle konkurencji
  • Firma: zabrakło regulacji dla całego rynku
  • Przejście na model 3PL nie jest reakcją na kontrole
  • Pyszne.pl ostrzega przed skutkami dla rynku gastronomii
  • Apel o dialog zamiast sporu

Spółka podkreśla, że przez lata funkcjonowała w oparciu o model odmienny od większości konkurentów i apelowała o stworzenie jednolitych zasad obowiązujących wszystkich uczestników rynku.

Scoober miał wyróżniać Pyszne.pl na tle konkurencji

Jak przypomina firma, przez lata rozwijała w Polsce własną organizację dostaw Scoober, zatrudniając kurierów w modelu innym niż dominujący w branży system współpracy z partnerami flotowymi.

25. lipiec 2026 16:26