Poczta Polska szykuje większe zwolnienia niż zapowiadano. Związkowcy organizują protest

Grupa Żabk ponownie z nagrodą od Instytutu Gallupa

Grupa Żabka znalazła się w gronie 11 proc. najlepiej ocenianych miejsc pracy na świecie według badań Instytutu Gallupa. Potwierdzeniem tej pozycji jest zdobyta po raz czwarty z rzędu nagroda Gallup Exceptional Workplace Award. Jednocześnie firma utrzymuje bardzo wysoki poziom uczestnictwa pracowników w badaniu zaangażowania – aż 95 proc. zespołu bierze w nim udział.

Tak wysoki wynik jest szczególnie znaczący w czasie, gdy wiele globalnych organizacji mierzy się z wyraźnym spadkiem produktywności pracowników. Z danych Instytutu wynika, że na świecie produktywność spadła średnio o 21 proc. Na tym tle wyniki Grupy Żabka potwierdzają jej stabilną pozycję wśród grona najlepszych pracodawców.

Zaangażowanie jako element strategii biznesowej Żabki

Dla Żabki wyróżnienie Gallupa nie jest jednorazowym sukcesem, lecz efektem konsekwentnie realizowanego modelu zarządzania organizacją. W jego centrum znajduje się zaangażowanie pracowników, które przekłada się zarówno na wyniki biznesowe, jak i budowanie przewagi konkurencyjnej. 

Nowa kampania “Carrefour brzmi świeżo” wyróżnia się podejściem nietypowym dla branży FMCG. Zamiast tradycyjnych claimów czy wizualnych ujęć produktów, Carrefour Polska postawił na dźwięk: chrupnięcie świeżego ogórka, skwierczenie cebuli na patelni czy trzask łamanej bagietki.

Czym jest ASMR?

Te charakterystyczne odgłosy to przykład zastosowania ASMR (Autonomous Sensory Meridian Response) – formatu audiowizualnego, który wykorzystuje subtelne dźwięki wywołujące przyjemną reakcję sensoryczną, często opisywaną jako mrowienie czy relaksacja. W marketingu ASMR coraz częściej służy do pogłębienia doświadczenia produktu i budowania emocjonalnej więzi z konsumentem.

Carrefour nie chce pościć. Sieć ma pomysł na zwiększenie sprzedaży w Wielki Post

Omnikanałowa strategia jakości produktów świeżych

Świeżość i jakość w kategorii fresh to dla Carrefour Polska jeden z kluczowych priorytetów strategicznych w 2026 roku. Sieć, prowadząca ponad 900 sklepach w sześciu formatach, stawia na konsekwentne podkreślanie standardów produktów – od warzyw i owoców, przez mięso i ryby, po pieczywo. To właśnie świeżością Carrefour chce budować swoją przewagę nad konnkurecją.