Właściciel sklepów Lidl rozbudowuje swoją sieć e-ładowarek w całej Europie

Fuzja Intersnack Group oraz Utz Brands. Ważne połączenie na rynku przekąsek

Intersnack Group poinformował, że zawarł z Utz Brands ostateczne porozumienie, na mocy którego europejski potentat przejmie wszystkie pozostające w obrocie akcje zwykłe klasy A amerykańskiego producenta. Transakcja opiewa na kwotę 14,25 dolara za akcję w gotówce, co przekłada się na wartość przedsiębiorstwa wynoszącą około 2,9 miliarda dolarów. Cena ta stanowi aż 91 proc. premii w stosunku do kursu zamknięcia akcji z dnia 20 lipca 2026 roku.

– Po sfinalizowaniu transakcji Utz stanie się spółką prywatną, a Rice i Lissette Family Entities oraz Intersnack Group będą posiadać po 50 proc. udziałów w Utz – podaje europejski producent.

Rynek słonych przekąsek w Polsce 2025. Oto produkty, których sprzedaż rośnie

Taki podział udziałów ma na celu silną współpracę z rodziną założycielską Utz i dalszy rozwój brandów grupy na amerykańskim rynku. Zwłaszcza że Utz ma już ponad stuletnią tradycję na tym rynku. Natomiast dla Intersnack Group fuzja oznacza rozszerzenie sprzedaży o USA, co czyni ro porzumienie kluczowym punktem zwrotnym w globalnej ekspansji firmy.

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej