10.03.2025 / 12:14
StoryEditor

Lidl startuje z wielkanocną loterią wartą ponad 800 tys. złotych. Ile może wygrać jeden klient?

Lidl startuje z wielkanocną loterią wartą ponad 800 tys. złotych. Ile może wygrać jeden klient? (fot. Shutterstock)

Lidl Polska ponownie uruchamia świąteczną loterię, dając swoim klientom szansę na zdobycie bonów na zakupy. Od 10 marca do 18 kwietnia każda osoba, która zrobi zakupy za minimum 99 zł, może wziąć udział w losowaniu. Co można wygrać?

W ramach loterii Lidl co minutę losowane są bony na zakupy. Można wygrać bon o wartości 20, 50 lub 100 zł. Dodatkowo każdego dnia z uczestników loterii będzie wybierana jedna osoba, która wygra 20 tys. zł na zakupy. Otrzyma ona elektroniczne bony o takiej wartości – będą one przekazane w postaci czterech e-bonów, każdy o wartości 5 000 zł. Zwycięzca będzie mógł wykorzystać je w ciągu 12 miesięcy. Biorąc pod uwagę, że loteria trwa 40 dni, suma wartości nagród głównych wynosi 800 tys. zł.

Taka formuła loterii sprawia, że każdego dnia wiele osób ma szansę na wygraną. Co więcej, częste losowania eliminują konieczność długiego oczekiwania na wyniki. To sprawia, że uczestnicy niemal natychmiast dowiadują się, czy ich zakup przyniósł dodatkową korzyść w postaci bonu na zakupy.

Jak wziąć udział w loterii?

Aby mieć szansę na wygraną, należy zrobić zakupy w Lidlu za minimum 99 zł w godzinach od 06:00 do 21:59, zachować oryginał paragonu, zarejestrować go na stronie www.lidloteria.pl. Z udziału w loterii wyłączone są zakupy obejmujące napoje alkoholowe, wyroby tytoniowe, produkty lecznicze, preparaty do początkowego żywienia niemowląt oraz karty prezentowe. Dodatkowo stawiany jest przed uczestnikami warunek ukończonych 18 lat.

Tego typu akcje promocyjne nie tylko zwiększają zainteresowanie zakupami w danej sieci handlowej, ale również mają wpływ na przyzwyczajenia klientów. Świąteczny okres to czas wzmożonych wydatków na produkty spożywcze i artykuły gospodarstwa domowego, dlatego organizacja loterii w tym czasie może dodatkowo zachęcić konsumentów do większych zakupów.

Jakie znaczenie ma loteria dla klientów?

Dla wielu osób możliwość wygranej może być dodatkową motywacją do robienia zakupów w Lidlu. W kontekście rosnących cen żywności oraz wydatków na codzienne potrzeby, bony na zakupy mogą stanowić realne wsparcie domowego budżetu. Szczególnie atrakcyjna wydaje się nagroda główna, która daje możliwość robienia zakupów przez rok bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów.

Loteria potrwa do 18 kwietnia, a liczba nagród jest ograniczona, co oznacza, że szczęśliwcy będą mogli cieszyć się bonami na zakupy jeszcze przed Wielkanocą. Codzienne losowania oraz duża liczba nagród sprawiają, że każdy uczestnik ma realną szansę na wygraną.

25.06.2026 / 13:12
StoryEditor
Koniec z porzuconymi „małpkami”? Jest przełomowa decyzja resortu klimatu!
Anita Sowińska, wiceministra resortu klimatu i środowiska prezentująca najnowsze dane związane z systemem kaucyjnym (fot. Wiadomości handlowe/Katarzyna Pierzchała)

1,6 miliarda zebranych opakowań to dotychczasowy bilans systemu kaucyjnego w Polsce, który czeka kluczowa ewolucja przepisów. Ministerstwo Klimatu i Środowiska zapowiada włączenie do mechanizmu kaucji szkła jednorazowego, w tym popularnych „małpek” oraz większych butelek po alkoholu.

Z artykułu dowiesz się:

  • System kaucyjny w liczbach – stan na czerwiec 2026 r.
  • System kaucyjny a letni szczyt
  • Nowe przepisy: kaucja za szkło i „małpki”

Podczas...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

26.06.2026 / 13:25
StoryEditor
Carrefour Polska z nową strategią asortymentową. Prezes opowiada o zmianach na półkach [WYWIAD]
Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska (fot. Mariusz Szachowski)

– Widzimy wyraźnie rosnący udział produktów świeżych i produktów spożywczych. Dokładnie tego oczekiwaliśmy. Chcieliśmy, aby klienci wkładali do koszyka więcej produktów spożywczych niż wcześniej. Ta strategia jest konsekwentnie realizowana i klienci reagują na nią pozytywnie – mówi w rozmowie z naszym portalem Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska.

Takiego otwarcia Carrefour nie miał dawno. Co takiego nowy hipermarket w koncepcie 2.0, w bydgoskim Comfy Parku zaoferował klientom, że ściągnął tłumy?

Tomasz Waligórski, prezes Carrefour Polska: Frekwencja rzeczywiście przekroczyła nasze oczekiwania, choć bardzo dobrze przygotowaliśmy się do tego otwarcia. Wspólnie z wynajmującym zainwestowaliśmy w ten sklep blisko 10 mln złotych, więc wiedzieliśmy, że otwarcie musi być mocne. Przygotowaliśmy bardzo atrakcyjne oferty, zarówno na produkty spożywcze, jak i non-foodowe i to po prostu zadziałało.

Już przed otwarciem sklepu czekało kilkaset osób. Później ruch jeszcze wzrósł. Przy każdej kasie ustawiało się nawet po około 50 klientów. W pewnym momencie pojawiło się wąskie gardło, ale szybko rozwiązaliśmy ten problem dzięki dodatkowemu wsparciu personelu.

To efekt siły marki czy agresywnej oferty promocyjnej?

Myślę, że zadziałały tutaj oba elementy. Po pierwsze, Carrefour ma już w Bydgoszczy dobrą percepcję jako marka. To nie jest nasz pierwszy sklep w tym mieście, ponieważ od wielu lat działają tu nasze hiper- i supermarkety. Klienci znają Carrefour, mają dobre doświadczenia z naszymi placówkami, więc marka już wcześniej budowała swoją pozycję.

image

Carrefour z nowym konceptem dla zwierząt Zookątek. “Weterynaryjna jakość” [ZDJĘCIA]

Po drugie, przygotowaliśmy naprawdę bardzo atrakcyjne oferty na otwarcie. Oczywiście przy ścisłej współpracy z naszymi dostawcami, z którymi wspólnie budowaliśmy tę ofertę handlową.

Co sprzedawało się najlepiej?

Tak jak już wspomniałem, postawiliśmy w równym stopniu na produkty spożywcze i przemysłowe, bo to wyróżnia nasze hipermarkety na rynku. W promocji była np. kawa czy klocki Lego - których już ok. godz. 12 praktycznie nie było na półkach, a były objęte promocją sięgającą 20 proc. Mieliśmy też bardzo atrakcyjne ceny na telewizory.

Dodatkowo wykorzystaliśmy dobrą pogodę. Bardzo dobrze sprzedawały się klimatyzatory domowe, air fryery oraz wentylatory. Niektóre osoby kupowały po dwa urządzenia, na przykład dla siebie i dla dzieci. Dużym zainteresowaniem cieszyły się także kuchenki mikrofalowe.

Mieliśmy choćby szklany dzbanek renomowanej marki, który standardowo kosztuje około 130 zł, a dziś był dostępny za 50 zł.

Wprowadziliśmy oczywiście limity zakupowe, ponieważ nie chcieliśmy zasilać hurtowych odsprzedawców, tylko klientów końcowych.

Część produktów wyprzedała się błyskawicznie więc “hurtownicy” byli tutaj aktywni?

Tak. Sytuacje z “hurtownikami” zawsze się zdarzają. Doświadczony personel bardzo szybko rozpoznaje klientów, którzy przychodzą po konkretne produkty w większych ilościach. Dlatego narzuciliśmy limity na zakupy, tak aby zwykli klienci tego nie odczuli.

Jednak nawet bez ich udziału niektóre ekspozycje paletowe zostały praktycznie wyczyszczone już w pierwszej godzinie działania sklepu. Jeśli chodzi o telewizory, sprzedaliśmy około 200 sztuk. Mieliśmy ofertę lepszą niż sklep specjalistyczny ze sprzętem RTV i AGD, który otworzył się tuż obok.

Mocne.

Ale prawdziwe. Ceny były naprawdę bardzo konkurencyjne.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 83% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30. czerwiec 2026 18:17