26.06.2024 / 16:10
StoryEditor

Nowa rzeczniczka Małych i Średnich Przedsiębiorców została powołana przez premiera Tuska. Agnieszka Majewska zastępuje Adama Abramowicza

Agnieszka Majewska, rzeczniczka MŚP (mat. prasowe)
23 czerwca br. premier Donald Tusk powołał na stanowisko rzeczniczki Małych i Średnich Przedsiębiorców Agnieszkę Majewską, dotychczasową pełnomocniczkę terenową rzecznika MŚP w Gdańsku.

W ubiegłym tygodniu upłynęła kadencja dotychczasowego rzecznika Adama Abramowicza. Nową rzeczniczkę w zgodzie z ustawą powołał prezes Rady Ministrów na wniosek ministra rozwoju i technologii po zaopiniowaniu kandydatury przez organizacje pracodawców. Kadencja Rzecznika trwa 6 lat.

Agnieszka Majewska obejmuje stanowisko Rzecznika MŚP z dniem 25 czerwca 2024 r. Ukończyła studia administracyjne na wydziale prawa i administracji na Uniwersytecie Gdańskim, gdzie uzyskała stopień magistra administracji, a także studia prawnicze na Uniwersytecie Śląskim, gdzie uzyskała stopień magistra prawa. W 2010 r. zdała egzamin sędziowski oraz uzyskała wpis na listę radców prawnych. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu doradztwa podatkowego w Wyższej Szkole Bankowości w Gdańsku.

Jest radcą prawnym z dwudziestoletnim stażem w stosowaniu prawa administracyjnego i gospodarczego. Doświadczenie zawodowe zdobyła między innymi w Sądzie Rejonowym w Gdańsku oraz w Wojewódzkim Sądzie Administracyjnym w Gdańsku. Współpracuje z Uniwersytetem WSB Merito oraz Wyższą Szkołą Społeczno-Ekonomiczną w Gdańsku, gdzie prowadzi zajęcia z postępowania administracyjnego. Ekspertka z zakresu prawa administracyjnego, autorka licznych wystąpień podczas konferencji naukowych i popularno-naukowych.

W latach 2019-2024 pełniła funkcję pełnomocnika terenowego rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorców w Gdańsku, prowadząc bliski dialog i współpracę z organizacjami pracodawców i otoczenia biznesu. Z sukcesem prowadziła liczne interwencje w obronie praw przedsiębiorców.

Członkini Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości oraz wiceprzewodnicząca Gdańskiej Rady Przedsiębiorczości, a także ekspertka w Pomorskim Zespole ds. Kobiet.

Rzecznik MŚP to niezależny organ stojący na straży praw mikro, małych i średnich przedsiębiorców, reprezentujący ich w sporach z administracją państwową i opiniujący projekty aktów prawnych dotyczących spraw gospodarczych.

05.06.2026 / 13:25
StoryEditor
Podatek handlowy obejmie także franczyzę? Luka w budżecie państwa na 7,5 mld zł
Podatek handlowy obejmie także franczyzę? Luka fiskalna na 7,5 mld zł (fot. Canva)

Posłowie i organizacje branżowe alarmują, że podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe. Wskazują również, że z tego powodu budżet państwa traci rocznie aż 7,5 mld zł. Czy Ministerstwo Finansów zmieni prawo i nałoży dodatkowe obciążenia na franczyzę?

W artykule przeczytasz:

  • Podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe?
  • Eksperci: Luka fiskalna od sieci franczyzowych to nawet 7,5 mld zł
  • Czy franczyza służy optymalizacji podatkowej? Jasne stanowisko Ministerstwa Finansów
  • Czy rząd zmieni prawo dotyczące franczyzy?

Podatek handlowy faworyzuje sieci franczyzowe?

Do Ministerstwa Finansów wpłynęła interpelacja posłanki Małgorzaty Pępek z KO dotycząca podatku od sprzedaży detalicznej i franczyzy. Parlamentarzystka w interpelacji powołuje się na raport opracowany m.in. przez Instytut Finansów Publicznych oraz Krajowy Sekretariat Banków, Handlu i Ubezpieczeń NSZZ „Solidarność”. W nim eksperci wskazują, że podatek od sprzedaży detalicznej (popularnie nazywany podatkiem handlowym) może prowadzić do różnych nadużyć w modelu franczyzowym.

image

Podatek handlowy podkopuje etaty? Franczyza wygrywa, budżet traci [RAPORT]

– Podatek ten obejmuje sieci handlowe osiągające powyżej 17 mln zł miesięcznego przychodu. Natomiast sklepy funkcjonujące w modelu franczyzowym są z niego wyłączone – niezależnie od rzeczywistego stopnia powiązania z siecią – wskazuje posłanka KO.

Z kolei autorzy raportu uważają, że obecne prawo stanowi zachętę do przekształcania klasycznych umów o pracę w działalność franczyzową. Takie działanie prowadzi do przenoszenia ryzyka biznesowego na osoby fizyczne prowadzące działalność oraz do spadku stabilności zatrudnienia. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 76% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

12.06.2026 / 12:30
StoryEditor
Parkside, Silvercrest, Crivit - strategia Kauflandu dla marek własnych [KOMENTARZ]
Kaufland ma w Polsce ok. 250 sklepów

W ostatnich miesiącach Kaufland wycofał z oferty swoje marki własne z segmentu non-food m.in. Newcential, Oyanda, Liv&Bo czy Kuniboo. W ich miejsce sukcesywnie wprowadza marki własne kojarzone dotychczas przede wszystkim z Lidlem. Po narzędziach Parkside na półkach sieci pojawiły się również produkty marek Silvercrest, Crivit, Livarno czy Playtive. Jak podkreśla Kaufland, nie jest to jednorazowa akcja, lecz element długofalowej strategii rozwoju.

W tym artykule przeczytasz:

  • Dlaczego Kaufland rozwija marki znane z Lidla?

  • Parkside okazał się sprzedażowym sukcesem
  • Czy kolejne marki trafią do stałej oferty?
  • Jak Kaufland chce realizować ideę one-stop-shop?
  • Więcej niż rozszerzenie asortymentu

Dlaczego Kaufland rozwija marki znane z Lidla?

Jak wyjaśnia Jakub Basiński, dyrektor pionu zakupu w Kaufland Polska, rozwój kategorii non-food należy obecnie do kluczowych kierunków rozwoju sieci.

– Poszerzanie asortymentu o kolejne brandy pozwala rozwijać kategorie związane m.in. z majsterkowaniem, wyposażeniem domu, małym AGD, aktywnością fizyczną, modą czy produktami dla dzieci oraz budować bardziej spójną ofertę w ramach Grupy Schwarz – wskazuje przedstawiciel sieci. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 82% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

13. czerwiec 2026 18:50