26.06.2024 / 15:38
StoryEditor

Rada Nadzorcza Eurocash powołała członków zarządu na nową kadencję. Czy są jakieś zmiany?

Zarząd Eurocash poinformował, że 24 czerwca 2024 roku rada nadzorcza powołała na kolejną kadencję następujących, dotychczasowych członków zarządu spółki: Katarzynę Kopaczewską, Jacka Owczarka oraz Przemysława Ciasia.

Katarzyna Kopaczewska ma ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe, zdobyte na stanowisku dyrektora personalnego w spółkach: Johnson_Johnson Poland, Jeronimo Martins Dystrybucja, Polpharma. Jako członek zarządu Eurocash z ponad 20-letnim stażem pełni funkcję dyrektora personalnego spółki.

Katarzyna Kopaczewska jest absolwentką handlu zagranicznego w Polskiej Międzynarodowej Szkole Zarządzania w Warszawie. W ramach podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych brała również udział w licznych szkoleniach zagranicznych w zakresie zarządzania i zarządzania personelem, organizowanych przez Management Center Europe (Belgium), IMD (Switzerland), INSEAD (Francja), Stanford University (USA).

Jacek Owczarek ukończył studia w Szkole Głównej Handlowej na kierunku Finanse i Bankowość. Posiada certyfikat Association of Charted Certified Accountants. Przed podjęciem zatrudnienia w spółce w 2008 r. pełnił funkcję CFO CEE, członka zarządu oraz członka zespołu zarządzającego finansami w Europie w spółce Sanitec Koło.

Jacek Owczarek pracował także w spółkach z portfela Enterprise Investors. Był między innymi dyrektorem finansowym w Magellan oraz pełnił funkcję CFO, CEO oraz członka zarządu w Messenger Services Stolica. Pełni też funkcję członka Rady Pracodawców RP oraz członka Komitetu Audytu Rady Pracodawców RP. Od 2024 r. zasiada także w Radzie Nadzorczej Empik.

Jako członek zarządu spółki od listopada 2008 r., pełni funkcję dyrektora finansowego.

Przemysław Ciaś ukończył studia informatyczne na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W latach 1996 - 2008 pracował jako konsultant IT oraz zarządzania w Comarch oraz Accenture i zajmował się m.in. realizacją projektów dla klientów z sektora FMCG na rynkach europejskich. Po dołączeniu w 2008 r. do spółki, zajmował stanowisko dyrektora IT, a następnie dyrektora generalnego logistyki Grupy Eurocash. Od lutego 2017 r. pełni funkcję członka zarządu spółki, w ostatnim czasie odpowiedzialnego za obszar zakupów i łańcucha dostaw (Chief Supply Chain Officer).

Żaden członek zarządu nie prowadzi działalności konkurencyjnej w stosunku do Eurocash, nie jest wspólnikiem konkurencyjnej w stosunku do Eurocash spółki cywilnej lub spółki osobowej ani członkiem organu spółki kapitałowej lub jakiejkolwiek innej konkurencyjnej osoby prawnej. Zgodnie z oświadczeniami, żaden członek zarządu nie figuruje także w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.

26.04.2026 / 13:00
StoryEditor
Wólczanka i W.Kruk napędzają rekordowe wyniki grupy. Zmienia się struktura zysków
Mateusz Kolański, prezes zarządu VRG (fot. mat. prasowe)

Grupa VRG zaprezentowała raporty roczne za 2025 rok, wykazując solidną poprawę wyników operacyjnych we wszystkich kluczowych obszarach. Dzięki optymalizacji sieci sprzedaży, dyscyplinie kosztowej oraz sfinalizowaniu przejęcia marki Lilou, właściciel Vistuli i W.Kruk umocnił swoją pozycję rynkową i fundamenty pod dalszy wzrost wartości dla akcjonariuszy.

Spis treści:

  • Rekordowe przychody i solidna rentowność
  • Segment odzieżowy motorem napędowym zmian
  • Nowy gracz w portfelu. Ekspansja w segmencie biżuterii
  • Wyzwania ryn...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

21.04.2026 / 13:44
StoryEditor
Jak Aldi chce wygrać z Biedronką wyścig o klienta w Polsce? Nowa strategia i szybszy rozwój [WYWIAD]
Wojciech Romik, Dyrektor Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Sp. z o.o.

Nowe centrum dystrybucyjne Aldiego otwarte pod Warszawą to element większej układanki, która zmienia sposób działania całej sieci – od kosztów transportu, przez świeżość produktów i ich dostępność, aż po tempo ekspansji i walki o klienta. W rozmowie z Wojciechem Romikiem, dyrektorem zarządzającym Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Polska zaglądamy za kulisy tej transformacji i sprawdzamy, jak logistyka staje się dziś jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej w handlu, a także walki o klienta i efektywnej strategii rozwoju sieci sklepów.

Z wywiadu z Wojciechem Romikiem dowiesz się o:

  • Transformacji modelu logistycznego sieci Aldi w Polsce.
  • Efektywnej optymalizacji kosztów i roli logistyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
  • Skutecznym skalowanie sieci sklepów i tym jak może wyglądać model docelowy.
  • Inwestycjach w automatyzacja i nowe technologie.
  • Strategicznych planach ekspansji sieci Aldi w Polsce.
  • Efektywnym zarządzaniu asortymentem, szybkiej reakcji na trendy, rozwoju marek własnych i świeżej żywności.
  • A także o tym, jak Aldi chce wygrać wyścig o klienta w Polsce z Lidlem i Biedronką?

Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl: Co trzecie centrum dystrybucyjne zmienia w strategii logistycznej, operacyjnej Aldi w Polsce?

Wojciech Romik, dyrektor zarządzający Obszaru Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Aldi Polska: Zmienia całkiem sporo. Wcześniej siatka logistyczna opierała się na dwóch centrach dystrybucji: jednym w Chorzowie, drugim w Lisim Ogonie, w bezpośrednim sąsiedztwie Bydgoszczy.

Centrum w Lisim Ogonie otworzyliśmy kilka lat temu. Była to pierwsza nasza inwestycja po wejściu Aldi do Polski w 2009 roku. Z kolei Chorzów funkcjonuje od samego początku, cały czas w tej samej lokalizacji. Z czasem jednak konieczne było zwiększanie powierzchni składowania i najmu tego magazynu.

Lisi Ogon był inwestycją zaplanowaną wspólnie z zespołem międzynarodowym. Obejmuje miejsca składowania dla wszystkich grup towarowych, począwszy od produktów mrożonych, przez chłodzone, po asortyment suchy i non-food.

image
Nowy magazyn Aldi w Emilianowie
FOTO: fot. Aldi

Otwarcie Lisiego Ogona, a jeszcze bardziej magazynu w Emilianowie pod Warszawą znacząco zmieniło nasz model operacyjny. Po pierwsze teraz to te dwa centra zaopatrują naszą sieć w produkty mrożone, bez konieczności korzystania z usług brokera. Po drugie przejęły one obsługę północnej i wschodniej Polski, podczas gdy Chorzów odpowiada za południe kraju. Ten układ znacząco skraca średni dystans do sklepów.

Ile sklepów były w stanie obsłużyć te dwa dotychczasowe centra? Byliście już blisko granicy wydajności?

Jeżeli chodzi o obsługę sklepów w całej Polsce, to faktycznie w momencie, kiedy nie było jeszcze centrum w Bydgoszczy, to około 200 sklepów stanowiło duże wyzwanie operacyjne. Udawało się to realizować dzięki odpowiedniemu planowaniu i pracy magazynu praktycznie 24 godziny na dobę.

image

Europejska rewolucja na rynku marki własnej. Private label detronizują gigantów FMCG [RAPORT]

Przy dwóch centrach dystrybucji, poza okresami szczytowymi, czyli przede wszystkim w czasie Bożego Narodzenia, kiedy mamy największy pik handlowy, byliśmy w stanie obsługiwać sieć ponad 400 placówek w sposób stabilny. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 92% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30. kwiecień 2026 17:02