5 lat prac nad ustawą franczyzową. Gdzie jesteśmy?

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina. 

Strategiczny ruch giganta handlu – inwestycja w technologiczną spółkę

Duńska Salling Group, do której należy m.in. sieć dyskontów Netto Polska, ogłosiła przejęcie mniejszościowych udziałów w firmie technologicznej Enterspeed za pośrednictwem swojego funduszu inwestycyjnego Salling Seeds. Enterspeed to firma technologiczna z siedzibą w Danii, która pracuje z AI i zarządzaniem danymi (data master).

Właściciel Netto rusza na podbój nowego rynku. Niewiele sieci by się na to odważyło

– Jesteśmy dumni, że nasza pierwsza inwestycja jest już realizowana. Dzięki Salling Seeds chcemy zbudować pomost między innowacyjną siłą, którą dostrzegamy u przedsiębiorców, a skalą i doświadczeniem, jakie sami możemy wnieść do firm. Teraz działamy i skupiamy się na nowych firmach – również poza granicami kraju, gdzie analizujemy potencjał firmy i to, w jakim stopniu wpływa ona pozytywnie na naszych klientów i na nas samych – mówi Anders Hagh, prezes Salling Group.