Konsumpcja i inwestycje napędzą wzrost gospodarczy w Polsce w 2017 r.

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej

Sprzedaż Danone w I półroczu 2026 r.: Dynamiczny wzrost wolumenu i cen

Przychody francuskiego koncernu w pierwszym półroczu 2026 roku osiągnęły poziom 13,936 mld euro. Wynik ten oznacza wzrost organiczny LFL o 3,5 proc. w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Zwiększenie wolumenu i korzystny miks produktów przyniosły 1,7 pkt proc. wzrostu. Podwyżki cen odpowiadały natomiast za 1,8 pkt proc. ogólnej dynamiki przychodów. Z kolei w ujęciu raportowanym sprzedaż całkowita zwiększyła się o 1,4 proc. 

Pozytywny wpływ na końcowe dane wywarły przeprowadzone transakcje przejęć innych podmiotów. Negatywny wpływ wywołały zaś niekorzystne wahnięcia kursów walutowych na rynkach światowych. Dodatkowym elementem kształtującym wyniki okazały się wskaźniki hiperinflacyjne oraz standard IAS 29. O czym później.

Warto podkreślić, że sam drugi kwartał 2026 roku przyniósł wygenerowanie przychodów na poziomie 7,215 mld euro. Wskaźnik LFL wzrósł w tym okresie o 4,2 proc. w stosunku do roku ubiegłego. Wolumen i miks sprzedanych towarów skoczyły o 1,9 proc., potwierdzając rosnący popyt. Korekty cenowe natomiast wygenerowały dodatkowy wzrost przychodów wynoszący dokładnie 2,3 proc. Raportowany wzrost obrotów w drugim kwartale wyniósł 4,4 proc. 

Ważne znaczenie miała tu wdrożona konsolidacja spółki Kate Farms na rynku amerykańskim. Znaczącą rolę odegrało także wypracowane przedsięwzięcie ze spółką Saputo Dairy Australia. Ruch ten wzmocnił bowiem pozycję rynkową firmy w całym obszarze Azji i Pacyfiku.

Analiza geograficzna: Wyniki w regionach EMEA, Ameryki i APAC

Region EMEA

Obszar EMEA* wygenerował wzrost sprzedaży organicznej na poziomie 3,6 proc. w drugim kwartale. Wynik ten napędzała sprzedaż świeżych produktów mlecznych oraz asortymentu roślinnego. Ponadto zauważono powolną poprawę wyników w kategorii żywienia specjalistycznego (SN). Pozytywną tendencję odnotowano zwłaszcza w segmentach mleka modyfikowanego dla niemowląt.

*Europa, Turcja, Bliski Wschód, Afryka oraz kraje WNP

Ameryki

Obszar obu Ameryk wykazał w drugim kwartale dynamikę LFL na poziomie 4,3 proc. Korekta cen odpowiadała za 4,0 proc. wzrostu, a wolumen z miksem dołożył 0,3 proc. Warto przy tym wspomnieć, że w samej Ameryce Północnej sprzedaż organiczna zwiększyła się o 2,6 proc. Popyt na jogurty funkcjonalne oraz produkty wysokobiałkowe wykazał tam wysoką dynamikę.

Dwucyfrowe wzrosty w Ameryce przyniosła sprzedaż preparatów odżywiania medycznego brandu Neocate. Podobne dynamiki odnotowano w kategorii żywienia dla niemowląt w Ameryce Łacińskiej. Poprawie uległy równocześnie wyniki sprzedaży śmietanek do kawy na rynku północnoamerykańskim.

Region APAC

Region Azji i Pacyfiku wypracował najwyższy skok sprzedaży LFL rzędu 5,2 proc. Wolumen wraz z miksem wygenerował 3,5 proc. wzrostu, podczas gdy ceny urosły o 1,6 proc. Warto przy tym wspomnieć, że subregion Chin, Azji Północnej oraz Oceanii zwiększył obroty organiczne o 3,6 proc. Firma utrzymała przewagę rynkową w Chinach w kategorii mieszanek dla niemowląt.

Japońscy konsumenci chętnie kupowali asortyment wyrobów mlecznych pod szyldami Oikos oraz Activia. W Indonezji zaś notowano wysoki popyt na wody butelkowane dystrybuowane pod szyldem Aqua.

Linia produktów Oikos obejmuje m.in. nabiałowe przekąski wysokobiałkowe

FOTO: shutterstock

Wody butelkowane Aqua można spotkać m.in. w Indonezji

FOTO: shutterstock

Wyniki według kategorii: Wyroby mleczne, żywienie medyczne i wody

Kategoria produktów mlecznych i roślinnych (EDP) urosła o 3,8 proc. LFL w Q2. Żywienie specjalistyczne zaś wygenerowało wzrost organiczny na poziomie 4,5 proc. w tym samym okresie. Natomiast segment wód butelkowanych zamknął drugi kwartał ze wzrostem rzędu 4,7 proc. LFL. Poszczególne linie produktowe wykazały wysoką odporność na ogólne zawirowania gospodarcze.

Najwyższą dynamikę w kategorii EDP zanotowano na obszarach Azji i Pacyfiku (+13,0 proc. LFL). Żywienie specjalistyczne wyróżniło się ekstremalnie wysokim wzrostem w Amerykach (+12,9 proc. LFL).

– Popyt na nasze kluczowe platformy pozostał silny, w tym na produkty wysokobiałkowe oraz żywienie medyczne we wszystkich regionach, a także na produkty Skyr, kefiry i produkty roślinne w Europie – podkreśla Antoine de Saint-Affrique, prezes Danone.