Dr Irena Eris „odmraża” plan wejścia na giełdę. Firma złożyła aktualizację prospektu emisyjnego w Komisji Nadzoru Finansowego

Znacząca zmiana zachowań konsumentów – rośnie grono „poszukiwaczy wartości”

Autorzy raportu Deloitte „2026 Consumer Products Industry Global Outlook”, zauważają, że w ostatnich latach doszło do znacznej zmiany zachowań konsumentów. Jest to związane z wieloletnią presją inflacyjną, przez co coraz więcej konsumentów poszukuje produktów o dobrej jakości za uczciwą cenę (good value at fair price).

Badania wskazują, że niemal połowa globalnych konsumentów (47 proc.) przekształciła się w aktywnych poszukiwaczy wartości. Zjawisko to przestało być domeną najuboższych i dotyczy już nawet ponad jednej trzeciej (35 proc.) gospodarstw domowych o wysokich dochodach. Konsumenci coraz częściej nie wierzą, że ceny produktów są uczciwe w stosunku do ich jakości. A to prowadzi do erozji lojalności wobec marek, które nie potrafią uzasadnić swojej premii cenowej.

Zdaniem autorów raportu Deloitte, w przyszłości sukces odniosą te marki, które zaoferują „większą wartość za tę samą cenę” (MVP). Obecnie jedynie co trzecia marka na rynku jest postrzegana jako faktycznie warta swojej ceny, co otwiera ogromne pole do walki o udział w domowych budżetach. 

Dwiema podstawowymi praktykami firm MVP są:

• Cennik uwzględniający wartość: Nie optymalizują ceny nadmiernie, aby uzyskać maksymalną marżę. Zamiast tego zarządzają cenami w sposób, który tworzy nadwyżkę wartości dla konsumenta.
• Wartość uwzględniająca koszty: Oceniają swoje inwestycje w kontekście wartości postrzeganej przez konsumentów, na przykład poprzez wykorzystanie danych z badań konsumenckich. Jeśli konsumenci nie dostrzegają wartości, realokują swoją inwestycję. 

W niestabilnym świecie zwinność wygrywa ze skalą

W raporcie Deloitte eksperci podkreślają, że tradycyjne korporacje FMCG były optymalizowane pod kątem stabilnego świata i postępującej globalizacji. Jednak w dobie deglobalizacji i nieprzewidywalnej polityki handlowej, nadmiernie rozbudowana struktura utrudnia szybką reakcję na zmiany i staje się obciążeniem.

W takiej rzeczywistości będą wygrywać głównie bardziej zwinne organizacje, które potrafią szybko zmieniać potencjał i kapitał. W praktyce oznacza to zdolność do błyskawicznego przesuwania kapitału tam, gdzie pojawia się nowa szansa lub zagrożenie. 

Grupa Żabka niemal podwaja potencjał rynku w Rumunii

Jak donosi rumuński dziennik ekonomiczny „Ziarul Financiar”, Grupa Żabka ponownie oceniła potencjał rynkowy pod względem liczby sklepów. W perspektywie długoterminowej spółka szacuje potencjalny rynek na nawet 7600 sklepów.

Warto jednak zauważyć, że zgodnie z prognozami z IPO, Grupa Żabka ocenia potencjał rynku w Rumunii na około 4 000 placówek. A to oznacza niemalże podwojenie wcześniejszych szacunków.  

Grupa Żabka jednak zaznacza, że 7600 placówek to tzw. white space, czyli potencjalne liczba sklepów w perspektywie długoterminowej. Nie oznacza to jednak, że jednak, że tyle placówek Froo zostanie otwortych w Rumunii.

Nowe Froo w Rumunii co trzeci dzień

Na koniec 2025 r. sieć Froo liczyła już 173 sklepy. Warto zauważyć, że w połowie czerwca 2025 roku Grupa Żabka otworzyła swój setny sklep Froo w Rumunii. Z kolei na koniec 2024 r. sieć obejmowała 60 placówek. To pokazuje jak dynamicznie polska sieć sklepów convenience rozwija się na rumuńskim rynku.