Prezesi 23 spółek, w tym Krajowej Grupy Spożywczej, mają uzyskać dostęp do informacji tajnych

Prezes Auchan Polska: tworzenie dobrego miejsca pracy to fundament naszego rozwoju

Auchan Polska wskazuje, że jednym z filarów Wizji Auchan 2032 są ludzie i współpraca oparta na wspólnym działaniu. Francuska sieć handlowa podkreśla, że zaangażowanie pracowników przekłada się na wzrost sprzedaży i rozwój całej firmy. Z tego powodu detalista przekonuje, jak ważne dla niego jest tworzenie środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi, różnorodności i codziennej współpracy.

– Od wielu lat jesteśmy wyróżniani tytułem Top Employer, co traktujemy nie tylko jako powód do dumy, ale przede wszystkim potwierdzenie, że tworzenie dobrego miejsca pracy jest jednym z fundamentów naszego rozwoju. Chcemy budować środowisko oparte na szacunku, współpracy i różnorodności, w którym każdy może rozwijać swoje kompetencje i mieć realny wpływ na wspólny sukces – komentuje Alexandre Saussard, prezes Auchan Polska. 

Auchan otwiera kolejne placówki. Wiemy, ile sklepów już ma w Polsce

Jaki jest średni staż pracy w Auchan Polska?

Najnowsze dane opublikowane przez Auchan Polska potwierdzają, że francuska sieć zatrudnia w naszym kraju około 14 500 pracowników, z czego 785 osób z niepełnosprawnościami. Detalista wskazuje, że średni staż pracy w Auchan Polska wynosi 10,76 lat. W praktyce oznacza to dość stabilne środowisko pracy. 

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej