Przez bakterie w produktach Konspolu ze sklepów wycofywane są również gotowe hamburgery

Globalne wyniki Grupy Carrefour w I półroczu 2026 r.

Globalny gigant handlu, Carrefour, właśnie opublikował wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2026 r. Globalna sprzedaż brutto (z VAT) w tym okresie osiągnęła poziom 43 789 mln euro. Oznacza to wzrost sprzedaży porównywalnej o +2,1 proc. Koncern cieszy także skorygowany zysk netto, który wzrósł o +26,8 proc. do poziomu 345 mln euro wobec 272 mln euro w pierwszych sześciu miesiącach 2025 r. Natomiast EBITDA wzrosła o 2,5 proc. i wyniosła 1,865 mld euro.

Carrefour odchudza hipermarkety nawet o 60 proc. i tnie ofertę non-food. Co w zamian?

– Pierwsza połowa 2026 roku upłynęła pod znakiem wprowadzenia strategii Carrefour 2030. Pomimo globalnej niepewności geopolitycznej, nasze silne wyniki finansowe w pierwszej połowie roku odzwierciedlają dynamikę tej transformacji – komentuje Alexandre Bompard, CEO sieci Carrefour.  

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.