Eksperci: technologia nie może być postrzegana jako wróg naturalnej żywności

Grupa Eurocash: historyczne wynik Frisco i Dużego Bena

Grupa Eurocash w swoim raporcie finansowym za II kwartał 2025 r. bardzo chwali się wynikami segmentu projektów, czyli głównie Frisco i sieci Duży Ben.

–  Segment Platform Wzrostowych po raz pierwszy odnotował dodatni wynik EBITDA w kwartale – podaje spółka w raporcie.

Sama skala wzrostu także zasługuje na uwagę. W drugim kwartale 2024 segment projektów w Grupie Eurocash generował ok. 5 mln zł strat. Natomiast w II kwartale 2025 roku przyniósł już 2 mln zł zysku. W tym czasie znacznie poprawiła się także marża EBIDTA z -1,9 proc. na 0,6 proc. Władze Grupy uważają, że jest to wyraźny sygnał, że przyjęta strategia skalowania biznesu oraz poprawy efektywności przynosi wymierne rezultaty.

Frisco ze wzrostem sprzedaży aż o 25 proc.

Frisco jest supermarketem online wchodzącym w skład Grupy Eurocash. Jest to także jedna z największych platform e-grocery i lider w branży internetowych zakupów spożywczych w Polsce. Z oferty sklepu mogą korzystać mieszkańcy największych i aglomeracji w Polsce: w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Poznaniu, Katowicach, Łodzi i w Trójmieście.

Po jakie insighty najczęściej sięgają firmy w sektorze FMCG?

O co pytają dziś klienci YouGov? Czego chcą się dowiedzieć? Jakich informacji i danych szukają, aby efektywniej pracować i lepiej budować portfolio? O co pytają, by skuteczniej odpowiadać na potrzeby konsumentów oraz na wyzwania rynkowe związane z konkurencją?

Niezmiennie najbardziej poszukiwane są insighty strategiczne, czyli odpowiedzi na pytania dotyczące rynku, konsumentów oraz ich zachowań zakupowych.

Następnie firmy próbują zestawiać te informacje, „łączyć kropki” z różnych źródeł: z badań agencji i własnych zasobów. Celem jest identyfikowanie rynkowych wyzwań i ocena dotychczasowych działań. Jeżeli dziś firma dostrzega, że w jej ofercie brakuje rozwiązań wspierających zdrowie i kondycję fizyczną, to znaczy, że przegapiła ważny moment. Część graczy już od ponad półtora roku skutecznie korzysta z potencjału tego segmentu. To ostatni moment, aby spróbować się w nim odnaleźć, zanim na rynku pozostaną do zdobycia tylko marginalne udziały. Podpowiadamy firmom, że to, co wcześniej mogło wydawać się mało istotne, dziś ma kluczowe znaczenie i trudno bez tego budować stabilny, przyszłościowy biznes.

Z kolei jeśli chodzi o tematy taktyczne, to kluczowe pozostaje pytanie, gdzie i jak inwestować w kanały dystrybucji – które zyskują, a które tracą, gdzie zachodzą zmiany? W tym zakresie prowadzimy wiele projektów związanych z asortymentem. W ubiegłym roku szczególnym zainteresowaniem klientów cieszyły się dwa zagadnienia. Pierwszy to drzewa decyzyjne wykorzystywane do analizy kategorii. Konsument się zmienia, a wraz z nim zmieniają się produkty i marki obecne na sklepowych półkach. Producenci, we współpracy z detalistami, starają się zrozumieć, jak wygląda dziś proces decyzyjny. Czego oczekuje i jak zachowa się nabywca np. przy półce z napojami? Dlaczego wybiera konkretny smak? Woli produkt z cukrem czy bez? Gazowany lub niegazowany? Detaliści chcą zbudować półkę, która ułatwi wybór i zwiększy wygodę konsumenta. Dlatego oczekują wiedzy od tzw. kapitanów kategorii, czyli producentów, którzy mają wpływ na wygląd tej półki. To oni dostarczają dane niezbędne do optymalizacji tego procesu.