22.04.2024 / 09:18
StoryEditor

Unilever modyfikuje strategię. Osiągnięcie celów związanych ze zrównoważonym rozwojem trudniejsze niż przewidywano

Unilever (fot. unilever.pl)
Spółka Unilever skorygowała swój Plan działań na rzecz transformacji klimatycznej (CTAP). Producent obniżył niektóre ze swoich celów, ponieważ ich realizacja okazała się one trudniejsza niż oczekiwano.

Producent podaje, że celem tego zaktualizowanego CTAP jest redukcja emisji zgodnie z docelowym poziomem temperatury 1,5°C określonym w Porozumieniu paryskim oraz osiągnięcie zerowej emisji netto w całym łańcuchu wartości do 2039 roku.

Do przyszłego roku nie będzie możliwe zmiana wszystkich opakowań z tworzyw sztucznych, tak jak przewidywała firma. Dopiero za dziesięć lat Unilever osiągnie swój cel.

Jak przypomina portal retaildetail.eu spółka założyła pierwotnie ograniczenie zużycia o połowę do 2025 r. ilości wprowadzanego nowego plastiku. Ten cel został zniesiony. Zamiast tego producent zobowiązał się zużywać o 30 proc. mniej plastiku do 2026 r.

Zmiana opakowań odłożona w czasie

Nie uda się też do 2025 roku wprowadzić wszystkich opakowań z tworzyw sztucznych wielokrotnego użytku, nadających się do recyklingu lub kompostowania. W przypadku tworzyw sztucznych typu PET, PP czy HDPE, Unilever opóźnia to zobowiązanie do 2030 roku, a w przypadku elastycznych opakowań nawet do 2035 roku.

„Od wielu lat ciężko pracujemy nad stworzeniem gospodarki o obiegu zamkniętym dla opakowań z tworzyw sztucznych. Nauczyliśmy się, że transformacja wymaga czasu. Biorąc pod uwagę skalę tego wyzwania, wykorzystujemy nasze możliwości innowacyjne, aby znaleźć nowe, skalowalne rozwiązania" – tłumaczy swoją decyzję Unilever.

13.05.2026 / 17:22
StoryEditor
Handel chce być sexy dla młodych. Kaufland ruszył z nową kampanią
”Jedziemy z tematem!”. Kaufland walczy o pokolenie Z

Kaufland ruszył z nową ogólnopolską kampanią employer brandingową pod hasłem "Jedziemy z tematem!”. Sieć chce pokazać handel jako nowoczesne, stabilne i rozwojowe miejsce pracy — szczególnie dla przedstawicieli pokolenia Z i Millenialsów. W centrum kampanii znaleźli się prawdziwi pracownicy firmy, a nie zawodowi aktorzy.

W tym artykule przeczytasz:

  • Dlaczego sieci handlowe coraz mocniej walczą o młodych?
  • "Nie musimy lać wody” – nowa kampania Kaufland
  • Prawdziwi pracownicy zamiast aktorów
  • Employer branding staje się nowym polem walki retailu
  • Retail coraz mocniej walczy o Gen Z

Nowa komunikacja jest odpowiedzią na coraz mocniejszą walkę retailerów o pracowników. Branża handlowa od kilku lat mierzy się z problemami rekrutacyjnymi, rosnącymi oczekiwaniami kandydatów oraz koniecznością zmiany wizerunku pracy w sklepach i logistyce.

Dlaczego sieci handlowe coraz mocniej walczą o młodych?

Kaufland w nowej kampanii wyraźnie odchodzi od klasycznego employer brandingu opartego na korporacyjnych hasłach i stockowych wizerunkach pracowników. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 81% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

12.05.2026 / 10:33
StoryEditor
Niepokojąco słabe wyniki sprzedaży żywności: Czy to koniec wojny cenowej dyskontów?
Niepokojąco słabe wyniki sprzedaży żywności. Czy to koniec wojny cenowej między dyskontami? (fot. Canva + LinkedIn/Dawid Muskus)

GUS niedawno informował o wzroście sprzedaży detalicznej w I kwartale 2026 r. Jednak Dawid Muskus z Vollmart wskazuje, że branża FMCG ma powody do niepokoju. Czy to oznacza, że największemu rynkowi gracze zakończą wojnę cenową, albo chociaż zdecydują się na rozejm?

W artykule przeczytasz: 

  • Optymizm GUS o sprzedaży detalicznej kontra twarde realia rynku FMCG
  • Słaby efekt Wielkanocy w koszykach zakupowych
  • Format Cash&Carry walczy o przetrwanie promocjami
  • Dyskonty nakręcają spiralę obniżek
  • Koniec wojny cenowej, czy chociaż chwilowy rozejm?

Optymizm GUS o sprzedaży detalicznej kontra twarde realia rynku FMCG

Główny Urząd Statystyczny podał niedawno dane dotyczące sprzedaży detalicznej za I kwartał 2026 roku. Według raportu, sprzedaż w ujęciu rocznym wzrosła o 4,8 proc., natomiast w samym marcu była wyższa aż o 8,7 procent. Znaczna część specjalistów rynkowych bardzo pozytywnie ocenia te ogólne wskaźniki, opierając się na szerokim obrazie gospodarki.

Jednak – jak wskazuje Dawid Muskus, dyrektor sprzedaży i marketingu w sieci Vollmart – sytuacja w sektorze spożywczym nie wygląda tak kolorowo. Dane GUS wskazują, że kategoria żywności, napojów i wyrobów tytoniowych urosła o 1,5 proc. w I kwartale oraz 4,3 proc. w marcu 2026.

image

Marki własne wypierają z półek produkty markowe. Rynek towarów sieciowych urósł do 67 mld zł

Wielu ekspertów wskazuje, że dane są wyższe od oczekiwań, jednak dogłębna analiza segmentu spożywczego skłania do zadawania trudnych pytań.

– Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle? – pyta retorycznie Dawid Muskus.

Ekspert zwraca uwagę, że kluczowy wpływ na marcowe statystyki miało przesunięcie świąt wielkanocnych w kalendarzu. W tym roku Wielkanoc przypadła na samym początku kwietnia, w odróżnieniu od końca kwietnia w roku poprzednim.

Słaby efekt Wielkanocy w koszykach zakupowych

Dawid Muskus uważa, że taki układ kalendarza powinien naturalnie wywołać potężny impuls zakupowy w marcu i znacząco podbić sprzedaż rok do roku. Podobny układ kalendarza świąt miał miejsce w latach 2014 i 2015. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 72% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

16. maj 2026 21:24