Handlowcy zaproponowali rozwiązanie problemu z ustawą o Agencji Rynku Rolnego

Środki z EFG dla 1257 pracowników sieci hipermarketów Cora. Na co pójdą pieniądze?

Komisja Europejska poinformowała 16 lipca 2026 r., że zamierza przeznaczyć 6,5 mln euro z Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji dla Zwalnianych Pracowników (EFG). Środki mają trafić głównie do osób zwolnionych po upadku sieci hipermarketów Cora w Belgii. Znaczna część z tej puli trafi także dla hiszpańskich pracowników sektora motoryzacyjnego.

Rabaty na zakupy i dopłaty do wczasów. Oto benefity dla 14,5 tys. pracowników Auchan Polska

Jak podkreśla Bruksela, pieniądze z EFG muszą być przeznaczone na rozwijanie nowych umiejętności i jak najszybszy powrót na rynek pracy zwolnionych pracowników. W praktyce środki z EFG można przeznaczyć na doradztwo i poradnictwo zawodowe, certyfikację umiejętności, szkolenia i dodatki finansowe dla osób, które chcą założyć własną działalność gospodarczą.

KE szacuje, że w przypadku pracowników sieci handlowej Cora łączne koszty wsparcia wyniosą ok. 4,5 mln euro. Komisja Europejska pokryłaby 85 proc. tej kwoty, czyli 3,8 mln euro. Natomiast pozostałą część wyłożyłyby walońskie służby zatrudnienia. 

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.