RGIS jest liderem usług inwentaryzacyjnych. Co kryje się za tą definicją?
RGIS to znacznie więcej niż firma inwentaryzacyjna. Od niemal 20 lat na polskim rynku jesteśmy partnerem dla biznesu z niezliczonych branż. Naszą misją jest dostarczanie precyzyjnych danych, które są fundamentem do podejmowania strategicznych decyzji. Oferujemy wielowymiarowy pakiet usług – od audytów, przez wsparcie logistyki i sprzedaży, aż po zaawansowane procesy kontroli towaru i weryfikację majątku. Jednak dla mnie RGIS to przede wszystkim ludzie. Bez ich zaangażowania i kompetencji nie moglibyśmy realizować naszych zadań z taką efektywnością, która zapewniła nam pozycję lidera.
Wspomniał Pan o ludziach jako kluczowym kapitale RGIS. Co wyróżnia Państwa zespoły na tle rynku?
Stawiamy na autorski, wieloetapowy proces rekrutacji i szkoleń. Już na pierwszym spotkaniu kandydaci poznają nasz sprzęt i przechodzą praktyczne testy, które sprawdzają m.in. szybkość wprowadzania danych i wyobraźnię przestrzenną. Dzięki temu do naszych zespołów trafiają wyłącznie audytorzy, którzy od pierwszych dni osiągają wymaganą wydajność przy maksymalnej dokładności. Prawdziwą siłą są też nasi koordynatorzy – weterani setek, a nawet tysięcy inwentaryzacji w handlu, produkcji czy logistyce. Ich doświadczenie, zdobywane często przez kilkanaście lat pracy, gwarantuje niezawodność w nawet najbardziej wymagającej sytuacji. To są po prostu „nasi” ludzie.
Sam jest Pan przykładem osoby, która przeszła w RGIS całą ścieżkę kariery. Jak to doświadczenie przekłada się na realizację tak złożonych projektów?
Zgadza się, zaczynałem 13 lat temu jako audytor. Prowadziłem projekty o każdej skali – od niewielkich punktów handlowych po centra logistyczne, gdzie 130-osobowy zespół musiał zakończyć proces w dobę, aby utrzymać ciągłość produkcji klienta. Jednak kluczem jest globalna wymiana wiedzy. Dzielimy się unikalnymi realizacjami z oddziałami na całym świecie, od Ameryki Południowej po Azję. Uczymy się od siebie, jak inwentaryzować silosy ze zbożem, wspierać przebudowę magazynu czy weryfikować łańcuchy dostaw. Dzięki temu, stając przed nowym wyzwaniem u lokalnego klienta, mamy solidne fundamenty i sprawdzone rozwiązania.
Na co powinni zwrócić uwagę menedżerowie rozważający outsourcing inwentaryzacji?
Najważniejszy jest czas. Wcześniejsze rozpoczęcie współpracy pozwala lepiej dopracować proces logistycznie i programistycznie, co gwarantuje optymalizację kosztów i najwyższą jakość danych. Warto też spojrzeć szerzej niż na sam spis z natury. Być może firma potrzebuje wsparcia we wdrożeniu elektronicznych etykiet cenowych (ESL), audytu łańcucha dostaw, weryfikacji majątku czy usług typu Tajemniczy Klient? Nasze możliwości są szerokie, a dzięki międzynarodowemu doświadczeniu i zapleczu IT jesteśmy partnerem gotowym na każde wyzwanie.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Sprawdź www.rgis.pl/ lub skontaktuj się +48 662 024 923/Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
