22.05.2024 / 11:19
StoryEditor

Kasjerki i kasjerzy z Biedronki, Dino i Lidla skarżą się na coraz większe chamstwo ze strony klientów. Co razi ich najbardziej?

Między kasjerkami Biedronki i innych dużych sieci krąży manifest skierowany do klientów, w którym proszą ich one o większą kulturę i szacunek (fot. Jeronimo Martins Polska)
Lista nagannych zachowań ze strony klientów, które muszą znosić osoby pracujące za kasami w sklepach, głównie wielkopowierzchniowych, jest bardzo długa. Żeby się przed nimi bronić, kasjerki i kasjerzy stworzyli manifest, skierowany do kupujących, który krąży między pracownikami różnych sieci. W ocenie psychologa jest to wyraz frustracji tego środowiska.

Każdy, kto pracuje w sklepie, musi się liczyć z tym, że części klientów brakuje kultury, a zdarzają się i tacy, którzy zachowują się grubiańsko czy po prostu po chamsku. Traktowanie, jakiego ze strony kupujących doświadczają kasjerki (bo to głównie kobiety pełnią te stanowiska), w sklepach takich sieci jak Biedronka, Lidl czy Dino stało się już jednak na tyle nieznośne, a problem urósł do takiej skali, że postanowiły coś z tym zrobić i stworzyły manifest skierowany do klientów.  

Nie rzucaj mi pieniędzy i nie przywołuj ręką jak psa

Nie mówienie "dzień dobry", "dziękuję" i "do widzenia", prowadzenie rozmów telefonicznych w trakcie obsługi, przywoływanie ręką, rzucenie pieniędzmi, żądanie rabatów czy wreszcie szantaże w stylu „bo pójdę do konkurencji” - to kilka z zachowań, na które kasjerzy i kasjerki chcą uwrażliwić klientów w swoim manifeście.

Pełna treść tego manifestu, przytoczona przez portal wyborcza.pl, brzmi następująco:

„Drogi kliencie"

  • Szanuj sprzedawcę, zakupy to transakcja obustronna.
  • Mając do wydania 20 zł lub 200 zł nie jesteś królem życia i nie traktuj innych, jak szmatę.
  • Poczekaj na swoją kolej, trzem osobom jednocześnie pomóc się nie da.
  • „Ile to kosztuje i dlaczego tak drogo" dawno nikogo nie śmieszy.
  • Przywołać ręką to możesz psa.
  • Rozmawiasz ze mną, nie odbieraj telefonu. Jak zaczniesz rozmawiać - nie będę czekał. Zajmę się czymś innym.
  • „Ale musi być rabat" - nie musi.
  • „Bo pójdę do konkurencji" - taki szantaż nie działa.
  • Nie rzucaj mi pieniędzy.
  • Dziękuję i do widzenia - to nie zajmuje dużo czasu.
  • Problem z kasą - nigdy nie zawiesił Ci się komputer?
  • Chrząkanie nie sprawi, że kolejka się zmniejszy.
  • Sklep to nie śmietnik, budka telefoniczna, poczekalnia.

„Szanujmy się... Tylko czy aż tyle..."

Problem dużych sklepów czy całego narodu?

Czesław Michalczyk, psycholog i terapeuta, a także biegły sądowy z Łodzi, którego portal wyborcza.pl poprosiła o komentarz w tej sprawie, stwierdził, że manifest ów jest dla niego wyrazem frustracji, do której kasjerki mają prawo, a także swoistym apelem, bo osoby pracujące w sklepach nie chcą być jak worek treningowy dla klientów, którzy np. pokłócili się z żoną.

Tłumacząc poniekąd zachowania klientów, ekspert podkreślił, ze kasjerka to dla nich pracownicy firmy, z którymi kontaktują się jako pierwsi i to na nich wylewają żale pod adresem sklepu. Na dodatek rano kasjerka to często pierwsze osoby z zewnątrz, z którą mają kontakt, jeśli np. robią zakupy przed wyjściem do pracy. Popołudniami lub pod wieczór jest ona z kolei ostatnią osobą, na której mogą wylać frustrację i wyżyć się za niepowodzenia doznane w ciągu dnia.

Czesław Michalczyk zaznaczył, że takie zachowania występują głównie w sklepach wielkopowierzchniowych, natomiast w małych osiedlowych sklepikach atmosfera jest znacznie przyjemniejsza.

Ekspert zaznacza jednak, że jest niejako problem "narodowy", ponieważ w Polkach na co dzień jest mało uprzejmości. Nie umieją uśmiechnąć się do obcych ludzi na ulicy czy w sklepie, nie mówią "dzień dobry" sąsiadom, wykonujemy mało otwartych i przyjaznych gestów.

 

02.07.2026 / 16:57
StoryEditor
Netto zmienia strategię! Sieć chce się rozwijać w regionie budując lokalnych bohaterów
Strategia Salling Group. Polska i Netto w centrum planów rozwoju (fot. Shutterstock)

Salling Group stawia na dalszy rozwój w Europie Środkowej, ale jednocześnie wyciąga wnioski z wcześniejszych decyzji dotyczących ekspansji zagranicznej. Grupa zapowiada zmianę podejścia do budowy swoich sieci handlowych, a Polska pozostaje jednym z najważniejszych rynków w jej strategii. Anders Hagh, CEO Salling Group oraz Brian Nyeng Olesen, CEO Netto Polska opowiedzieli portalowi wiadomoscihandlowe.pl dlaczego sieć odchodzi od dotychczasowego modelu rozwoju i jakie znaczenie ma dla niego polski rynek.

W artykule przeczytasz:

  • Strategia Salling Group. Koniec kopiowania jednego modelu na wszystkie rynki
  • Netto w Polsce ma być bardziej lokalne
  • Polska najważniejszym rynkiem wzrostu dla Salling Group
  • Konkurencja z Biedronką, Lidlem, Dino i Żabką motywuje Netto
  • Salling Group nie zmienia planów inwestycyjnych mimo napięć geopolitycznych

Strategia Salling Group. Koniec kopiowania jednego modelu na wszystkie rynki

Europa Środkowa nadal zajmuje ważne miejsce w strategii inwestycyjnej Salling Group. Jak podkreśla w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl Anders Hagh, CEO Salling Group, region wyróżnia się rosnącą zamożnością mieszkańców oraz potencjałem dalszego wzrostu, mimo wyzwań demograficznych, które będą coraz bardziej widoczne w kolejnych latach.

Istotnym elementem rozwoju grupy było ubiegłoroczne przejęcie sieci Rimi w krajach bałtyckich. Była to największa akwizycja w historii spółki, dzięki której działalność Salling Group powiększyła się o 314 sklepów i 11 tys. pracowników.

– Zainwestowaliśmy w regionie potężne środki finansowe. Naszą największą dotychczasową akwizycję przeprowadziliśmy w zeszłym roku, kupując sieć Rimi w krajach bałtyckich, dzięki czemu urośliśmy o 314 sklepów i 11 tys. pracowników. Widzimy całą Europę Środkową jako atrakcyjne miejsce do ekspansji. Kraje regionu mają pozytywną dynamikę bogacenia się, rośnie dochód rozporządzalny i stosunkowo młodą populację, choć demografia będzie coraz większym wyzwaniem w kolejnych latach  – powiedział w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl Hagh.

Jednocześnie grupa zapowiada zmianę dotychczasowego modelu rozwoju na nowych rynkach. – W przypadku naszej strategii rozwoju na nowych rynkach wprowadziliśmy istotne zmiany. W przeszłości rozwijaliśmy sieć Netto w oparciu o duński koncept, przenosząc go do Niemiec i Polski. Teraz będziemy to robić, budując tzw. lokalnych bohaterów – dodał CEO Salling Group.

image

Netto w Polsce w rozkroku. Jedna spółka rośnie, druga wciąż pod kreską

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 76% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

26.06.2026 / 11:29
StoryEditor
Zakaz handlu po 6 latach. Co drugi klient galerii handlowej chce zmian
Zbliża się niedziela handlowa 28 czerwca (fot. Canva)

Mimo sześciu lat obowiązywania zakazu, niedzielne zakupy wciąż silnie wpisują się w potrzeby polskich konsumentów. Z najnowszego badania CBRE wynika, że aż 48 proc. klientów centrów handlowych natychmiast wróciłoby do sklepów stacjonarnych w siódmy dzień tygodnia, gdyby tylko miało taką możliwość. W dobie omnichannel niedziela stała się kluczowym elementem elastyczności zakupowej, szczególnie dla młodych konsumentów, rodzin oraz mieszkańców dużych miast.

Z artykułu dowiesz się:

  • Kto jest zainteresowany handlem w niedziele?
  • Dlaczego klienci chcą handlu w niedziele?
  • Mężczyźni częściej popierają niedziele handlowe
N...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

11. lipiec 2026 00:18