Maciej Stoiński, wiceprezes Piotr i Paweł: Staramy się wyprzedzać trendy

Netto Polska rozwija współpracę z partnerami logistycznymi, oferując do wynajęcia powierzchnie magazynowe w centrum dystrybucyjnym w Gliwicach. To jedna z najważniejszych lokalizacji logistycznych sieci, łącząca nowoczesną infrastrukturę z doświadczeniem operacyjnym.

Do wynajęcia dostępne jest 17 tys. m kw. w strefie ambientowej oraz 4 tys. m kw. powierzchni z kontrolowaną temperaturą. Obiekt funkcjonuje jako aktywne zaplecze logistyczne, obsługujące około 150 sklepów, co przekłada się na efektywność procesów i sprawdzone standardy operacyjne.

– Dysponujemy infrastrukturą, zespołem i know-how, które od lat z powodzeniem wspierają obsługę naszej sieci handlowej w Polsce. Dziś część tej przestrzeni i kompetencji możemy zaoferować również klientom zewnętrznym – przede wszystkim z sektora retail i FMCG – mówi Przemysław Bryk, Head of Logistic w Netto Polska.

Polski rynek magazynowy szuka równowagi. Czy popyt utrzyma obecny poziom?

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.