Jak wyglądają fundamenty strategii Grupy Sokołów. Na jakich filarach firma opiera swój biznes?
Przemysław Gostkiewicz, prezes Grupy Sokołów: Od zawsze powtarzam mojemu zespołowi, że najważniejsze są trzy kwestie, i powinniśmy traktować je wręcz jako obsesję. Pierwsza to marka Sokołów i jej rozwój. To jest nasza tradycja i klucz obecnego sukcesu. Mamy ponad 125 lat historii. To bardzo silny brand, o największej rozpoznawalności w Polsce. To nasz fundament biznesowy, który chcemy rozwijać, wzmacniać i utrzymywać.
Druga rzecz to efektywność – i to efektywność na każdym, dosłownie etapie naszej działalności. Efektywność tego, jak pracujemy, jak produkujemy, jak sprzedajemy. Chodzi o dbanie o to, by mieć bardzo wydajny proces produkcji i cały proces, który jest wokół niego. Ta efektywność jest dla nas bardzo istotna. Wdrażamy wiele różnych narzędzi po to, żeby ją skutecznie budować.
Trzecia bardzo ważna kwestia to jakość – i to bardzo szeroko pojęta jakość. To nie jest wyłącznie jakość produktów. Oczywiście mamy dziś produkty o bardzo dobrej, wysoko postrzeganej jakości, potwierdzonej badaniami i certyfikatami. Eksportujemy nasze produkty do 40 krajów, a nasze produkty i zakłady pozytywnie przechodzą restrykcyjne kontrole i spełniają nawet najbardziej wyśrubowane wymagania..
To jest jednak tylko punkt wyjścia. Drugi element to sposób, w jaki konsument ocenia design produktu i jakość całego doświadczenia.
