Budowlane markety Hipper szykują się do ekspansji

Grupa Schwarz strategicznym partnerem UEFA

UEFA (Unia Europejskich Związków Piłkarskich) ogłosiła 17 marca 2026 r. porozumienie, na mocy którego spółki Grupy Schwarz zostały pierwszym strategicznym Partnerem Korporacyjnym UEFA. Mowa tu o dwóch spółkach – sieci dyskontów Lidl oraz PreZero, międzynarodowej firmie działającej w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.

– Z przyjemnością witamy spółki Grupy Schwarz jako naszego pierwszego strategicznego partnera korporacyjnego. Wspólnie łączymy nasze mocne strony, aby kształtować przyszłość europejskiej piłki nożnej w sposób zrównoważony, odpowiedzialny i konkurencyjny – podkreśla Guy-Laurent Epstein, dyrektor wykonawczy UEFA ds. marketingu.

Lidl przekonuje, że współpraca wykracza poza tradycyjny sponsoring i ma tworzyć wartość dla społeczeństwa poprzez programy edukacyjne UEFA. Sieć handlowa będzie sponsorem programów UEFA Grassroots i UEFA Take Care.

Gigant handlu szuka stażystów. Ile można zarobić w wakacje w centrali Lidla?

Lidl sponsorem programu UEFA Football in Schools

Lidl został również wyłącznym sponsorem programu UEFA Football in Schools, który jest prowadzony w 55 krajach członkowskich UEFA. W ramach tego programu sieć dyskontów będzie wspierać projekty integrujące zbilansowane odżywianie, aktywność fizyczną i sport w codziennym życiu dzieci.

Rozwój sprzedaży internetowej w Biedronce wchodzi w bardziej dojrzałą fazę. Sieć nie traktuje e-commerce jako jednolitego kanału, lecz dzieli go na dwa wyraźne segmenty – produkty spożywcze i non-food – dostosowując do nich odrębne modele operacyjne.

– Nasza strategia dla online ma dwie nogi. Obecnie jedną jest segment produktów pozaspożywczych (non-food), a drugą żywności – tłumaczy Luis Araujo, dyrektor generalny Biedronki w Polsce. Segment non-food rozwijany jest przede wszystkim w ramach platformy biedronka.pl, gdzie obok standardowej oferty pojawiają się również produkty dostępne wyłącznie online.

Zgodnie z zapowiedziami, serwis ma stopniowo poszerzać asortyment o kategorie szczególnie dobrze radzące sobie w handlu internetowym. Chodzi m.in. o artykuły dla niemowląt, karmę dla zwierząt czy produkty kupowane w większych ilościach, które klienci chętnie zamawiają z dostawą do domu. To kierunek spójny z globalnymi trendami, gdzie e-commerce rośnie najszybciej właśnie w segmentach powtarzalnych i wygodnych zakupowo.

Dostawy żywności z każdego sklepu Biedronki

Najbardziej ambitnym elementem strategii pozostaje jednak rozwój e-grocery. Jak wynika ze słów Luisa Araujo, Biedronka chce docelowo przekształcić swoją rozbudowaną sieć sklepów w ogólnokrajowy system realizacji zamówień online. – Naszą intencją jest rozwijanie tej usługi [dotaw e-grocery]. Strategia Biedronki polega na jej optymalizacji i udostępnieniu we wszystkich sklepach – przynajmniej w teorii. To oczywiście proces, bo pracownicy sklepów mają wiele zadań i musimy odpowiednio przygotować operacje. Ale teoretycznie taka usługa mogłaby być dostępna we wszystkich sklepach w Polsce, bo taki jest nasz kierunek – mówi.

Oznaczałoby to dużą zmianę na rynku. E-zakupy spożywcze przestałyby być domeną dużych miast, a stałyby się usługą powszechną. Jednocześnie zarząd sieci nie ukrywa, że wdrożenie tego modelu będzie wymagało czasu i precyzyjnego przygotowania operacyjnego.

Dalsza część artykułu pod materiałem

Biedronka przejmie Carrefour Polska? Jest reakcja i komentarz Żabki