wiadomoscihandlowe.plwiadomoscihandlowe.pl
WSPÓŁPRACA
  2. Strona główna>
  3. Raporty i analizy rynkowe>
  4. Carrefour stawia na sklepy convenience w Polsce
03.04.2016 / 22:11
StoryEditor

Carrefour stawia na sklepy convenience w Polsce

Łukasz StępniakŁukasz Stępniak
Najnowsze artykuły autoraNapisz wiadomość
()
()
W 2015 r. Carrefour otworzył w Polsce 116 sklepów typu convenience. Na obecny rok plany są bardziej ambitne, firma chce otworzyć 120-150 placówek w najmniejszych formatach, czyli Carrefour Express Convenience, Express Minimarket, Globi, Galerie Alkoholi, a także sklepów osiedlowych.

Na koniec 2015 r. Carrefour zarządzał w Polsce siecią 573 sklepami w małym formacie (231 – sklepy osiedlowe, 139 – Express Convenience, 165 – Globi, 38- Galerie Alkoholi), przy ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

#HANDEL W POLSCE#CARREFOUR POLSKA#FRANCOIS VINCENT#CARREFOUR EXPRESS CONVENIENCE#CARREFOUR EXPRESS MINIMARKET#CARREFOUR EXPRESS MINIMARKET PREMIUM#CARREFOUR CITY#SKLEP GLOBI#GLOBI#MAREK LIPKA
NAJnowsze z serwisu
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
NAJCZĘŚCIEJ KOMENTOWANE
23.10.2026 / 12:04
StoryEditor
Sejm podnosi opłatę cukrową. Wyższe stawki za cukier, słodziki, kofeinę i taurynę
wiadomoscihandlowe.plwiadomoscihandlowe.pl
Najnowsze artykuły autoraNapisz wiadomość
Opłata cukrowa w górę. Sejm uchwalił nowe stawki (fot. Shutterstock)
Opłata cukrowa w górę. Sejm uchwalił nowe stawki (fot. Shutterstock)

Sejm uchwalił nowelizację ustawy o zdrowiu publicznym, która podnosi opłatę cukrową i rozszerza katalog produktów nią objętych. Stawka stała wzrośnie z 50 do 70 gr za litr napoju, a zmienna – z 5 do 10 gr za każdy gram cukru powyżej ustawowego limitu. Dziesięciokrotnie zwiększy się również opłata za kofeinę i taurynę. Zmiany obejmą także część napojów z dodatkiem soku oraz koncentraty i syropy. Nowe przepisy mają wejść w życie 1 stycznia 2027 roku.

W tym artykule przeczytasz:

  • Opłata cukrowa wzrośnie. Największa podwyżka za kofeinę i taurynę
  • Sok owocowy nie wystarczy, by uniknąć opłaty
  • Koniec ulgi dla producentów syropów i koncentratów
  • Ustawa trafi do Senatu. Wcześniej podobne przepisy zawetował prezydent

Opłata cukrowa wzrośnie. Największa podwyżka za kofeinę i taurynę

Nowelizacja przewiduje podwyższenie obu podstawowych stawek opłaty cukrowej. Opłata stała za zawartość cukrów do 5 g na 100 ml napoju lub za obecność co najmniej jednej substancji słodzącej wzrośnie z 50 do 70 gr za litr. Stawka zmienna za każdy gram cukru powyżej 5 g na 100 ml zwiększy się z 5 do 10 gr. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 86% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

#OPŁATA CUKROWA#PODWYŻKA OPŁATY CUKROWEJ#SEJM#KAROL NAWROCKI#PODATEK CUKROWY#NAPOJE SŁODZONE#TAURYNA#KOFEINA
22.10.2026 / 14:39
StoryEditor
Sklepy Mrówka zmieniają barwy. Grupa PSB wyda na rebranding nawet 3,5 mln zł
Paweł MikosPaweł Mikos
Najnowsze artykuły autoraNapisz wiadomość
Sklepy PSB Mrówka zmieniają barwy. Grupa PSB wyda na rebranding nawet 3,5 mln zł (Fot. Grupa PSB Handel)
Sklepy PSB Mrówka zmieniają barwy. Grupa PSB wyda na rebranding nawet 3,5 mln zł (Fot. Grupa PSB Handel)

Grupa PSB, do której należą sklepy PSB Mrówka i PSB Profi, zaprezentowała nowe logo oraz architekturę marek. – Zmiana identyfikacji wizualnej jest klamrą spinającą nową strategię – mówi Piotr Kozina. Zarząd Grupy wierzy, że rebranding pomoże przyciągnąć nowych klientów oraz przyspieszy rozwój sieci. Plany zakładają aż 1000 placówek i zdobycie 20 proc. udziałów w polskim rynku. Rebranding całej sieci ma potrwać około trzech lat i może kosztować nawet 3,5 mln zł.

W artykule przeczytasz:

  • Rebranding Grupy PSB po 28 latach
  • Całkowita zmiana barw oraz żółty „Impuls PSB”
  • Brand hero i mocne akcentowanie polskiego pochodzenia sieci
  • Rebranding Grupy PSB ma trwać trzy lata i kosztować 3,5 mln zł
  • Grupa PSB chce mieć ponad 1000 placówek i 20 proc. udziału w rynku

Rebranding Grupy PSB po 28 latach

21 października 2026 r. Grupa PSB zaprezentowała nową identyfikację wizualną sieci. Nowe logo zastąpi dotychczasowe, które funkcjonowało od 28 lat. Co ważne, zmienia się nie tylko logo, ale także całe brandowanie placówek wchodzących w skład Grupy PSB.

– Zmiana identyfikacji wizualnej jest klamrą spinającą nową strategię na lata 2026–2028, którą zaprezentowaliśmy na początku tego roku. Jednocześnie jest to inwestycja w długofalowy rozwój marki PSB i jej rozpoznawalność – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel.

Prace koncepcyjne i projektowe nad nowym logo i całą identyfikacją wizualną trwały około czterech miesięcy. PSB wspierała w tym zadaniu agencja PND Futura z Wrocławia. W ramach przygotowań przeprowadzono m.in. rozmowy fokusowe z klientami placówek PSB oraz przedsiębiorcami działającymi w ramach Grupy.

– Zapytaliśmy, czego przedsiębiorcy oczekują po tej zmianie. Większość z nich wskazywała, że potrzebuje nowoczesnego wizerunku przy zachowaniu tożsamości. Jednocześnie chcą jeszcze mocniej pokazywać polskość i lokalny charakter. Dlatego w tej identyfikacji wyciągnęliśmy to, co autentyczne w DNA Grupy PSB: siłę, bezpieczeństwo i polską przedsiębiorczość – wyjaśnia Wojciech Maznas, szef agencji PND Futura.

Całkowita zmiana barw oraz żółty „Impuls PSB”

Najbardziej widoczną zmianą w logotypie stał się żółty element graficzny, nazwany „Impulsem PSB”. Zastąpił on dotychczasowy motyw, kojarzony wcześniej z kształtem bumeranga lub księżyca. Sam krój pisma w nowym logo jest znacznie bardziej nowoczesny.

image
Wraz z rebrandingiem Grupa PSB porządkuje struktury brandów (Fot. Grupa PSB Handel)
FOTO: fot. Grupa Psb Handel

– Szukaliśmy rozwiązania, które będzie lekkie oraz w pewnym stopniu eleganckie i jednocześnie będzie przyciągać klientów zarówno w aglomeracjach, jak i miastach gminnych. Mamy także nadzieję, że nowa identyfikacja ułatwi nam dotarcie do grupy młodszych konsumentów – tłumaczy Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 71% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

#PSB HANDEL#GRUPA PSB#PSB MRÓWKA#GRUPA PSB HANDEL#PIOTR KOZINA#ANNA KAMIŃSKA#DIY W POLSCE#RYNEK DIY W POLSCE#MARKETY BUDOWLANE#SKLEPY BUDOWLANE
X
X
28. październik 2026 12:06