Castorama i Mastercard rozwijają usługę płatności ratalnych

Od kilku tygodni dla branży handlowej i przemysłu spożywczego jednym z ważniejszych tematów jest możliwość wycofania się z Polski sieci Carrefour. Zwłaszcza, że Stefan Krajewski, minister rolnictwa, chciałby, aby sieć Carrefour przejęła Krajowa Grupa Spożywcza.

Ministerstwo rolnictwa forsuje pomysł przejęcia Carrefoura przez KGS

– Ma to szczególne znaczenie w obliczu dominacji prowadzących do monopolu zagranicznych sieci dyskontowych oraz wyzwań wynikających z aktualnej sytuacji geopolitycznej – argumentuje Stefan Krajewski.

Szef resortu rolnictwa marzy, aby na bazie sklepów Carrefour KGS mogło stworzyć Polską Sieć Sklepów. A to natomiast da możliwość większej kontroli krajowego sektora handlu detalicznego i wpływania na niego. Podobnych argumentów przytaczają przedstawiciele przetwórców i rolników oraz Marek Sawicki z PSL, były minister rolnictwa.

– Jeśli duża sieć handlowa jest na sprzedaż, to zamiast oddawać ją w ręce zagranicznej konkurencji czy powiększać imperium prywatnych podmiotów, lepiej, aby przejęła ją KGS wraz z polskimi rolnikami. Właśnie dlatego zachęcam premiera Tuska do tego, żeby miał nieco więcej odwagi w zakresie repolonizacji, o której mówi od niemal dwóch lat. Niech rząd włączy się w przejęcie sieci Carrefour – przekonuje Marek Sawicki. 

Zapraszamy do przeczytania drugiej części wywiadu z Adamem Kołodziejczykiem, prezesem drogerii Natura. Pierwszą cześć możesz przeczytać tu: Prezes Natury zdradza, jak chce walczyć z Rossmannem, Biedronką i Lidlem? [Wywiad].

Kołodziejczyk: Natura przez długi czas nie miała szczęścia do właścicieli

Jaki Pan ma pomysł na Naturę? Czym jest, a czym będzie?

Nad tym projektem spędziłem pierwsze sześć miesięcy pracy w Naturze. Pierwsze trzy miesiące to był dla mnie czas intensywnego poznawania firmy – szczegółów jej funkcjonowania i realnej sytuacji, w jakiej się znajdowała. Równolegle, wspólnie z zespołem, zaczęliśmy tworzyć ogólną strategię zmian. Potem przyszło kolejne wyzwanie – w następnych trzech miesiącach trzeba było tę strategię przełożyć na konkretne działania, które realnie wpłyną na codzienne funkcjonowanie sieci.

Natura przez długi czas nie miała szczęścia do właścicieli. Nie była dla nich priorytetem, co sprawiało, że potencjał tej marki nie mógł się w pełni rozwinąć. Dlatego jestem przekonany, że przejęcie przez Mutares to najlepsze, co mogło spotkać tę firmę. Po raz pierwszy od dawna ma właściciela, który naprawdę chce się nią zająć i szuka dla niej nowych rozwiązań.

Restrukturyzacja drogerii Natura i optymalizacja kosztów

Muszę wrócić do restrukturyzacji biznesu. Na jakim etapie są zmiany w obszarze operacji i logistyki, księgowości czy IT? Jaką część zadań będziecie w stanie zlecić na zewnątrz, aby obniżyć koszty?

Obecnie trwa proces przejmowania poszczególnych części biznesu od poprzedniego właściciela, funduszu Pelion – w tym działów IT, kadr i płac oraz finansów i księgowości. Etapami przejmujemy wszystkie operacje, a cały proces planujemy zakończyć w drugim kwartale przyszłego roku.