Najnowsze dane o odwiedzalności centrów handlowych. Czy dodatkowa niedziela handlowa 6 grudnia pomogła?

Z najnowszego raportu Romania Retail Snapshot 2026 przygotowanego przez Cushman & Wakefield Echinox wynika, że rumuński handel pozostaje odporny na trudniejsze warunki makroekonomiczne. Obroty 125 analizowanych detalistów wyniosły w 2025 roku 42,212 mld euro. Oznacza to wzrost o 5,6 proc. w porównaniu z 2024 rokiem i aż o 77 proc. względem 2019 roku.

Co istotne, wzrost sprzedaży był szerszy niż tylko efekt rosnących cen. W latach 2019–2025 przychody analizowanych operatorów rosły średnio o 10 proc. rocznie, podczas gdy skumulowany wzrost inflacji wyniósł 7,4 proc.

Żywność pozostaje fundamentem rynku

Największą częścią rumuńskiego handlu pozostają sklepy spożywcze. W 2025 roku 16 analizowanych operatorów z tego segmentu osiągnęło 25,697 mld euro obrotów, co oznacza wzrost o 6,9 proc. rok do roku. Segment odpowiadał za ponad 60 proc. łącznych przychodów uwzględnionych w badaniu.

Drugim ważnym obszarem pozostaje handel uznaniowy. Sprzedaż w kategorii DIY wzrosła o 4,8 proc., do 4,194 mld euro. Z kolei fashion wygenerował 2,689 mld euro, notując wzrost o 3,3 proc. rok do roku. 

Lipton Ice Tea szuka sposobu na prowadzenie komunikacji w mediach społecznościowych, który pozwoli marce szybciej reagować na lokalne trendy, a jednocześnie nie będzie wymagał tworzenia dużych zespołów social media w każdym kraju. Rozwiązaniem okazał się model Social Hubs rozwijany wspólnie z agencją influencer marketingową Billion Dollar Boy.

Program jest testowany od dwóch lat i działa obecnie na siedmiu rynkach: we Francji, Turcji, Belgii, Hiszpanii, Holandii, Polsce i Arabii Saudyjskiej. W ramach Social Hubs lokalni twórcy przygotowują regularny strumień treści zarówno dla kanałów Lipton Ice Tea, jak i na własne profile.

Zamiast centralnego zespołu – twórcy blisko rynku

Model jest odpowiedzią na zmianę podejścia Lipton do komunikacji. Jak tłumaczy Emrah Oner, digital marketing director w Lipton Ice Tea, cytowany przez The Grocer, marka uznała, że dotychczasowy model paid-owned-earned nie wystarcza i chce przejść w stronę strategii "social-first, audience-first”.