Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP: panująca epidemia zmieni zwyczaje zakupowe
Przychody z kanału stacjonarnego LPP, właściciela marek Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay wynosiły ok. 88 proc. całej sprzedaży. Teraz największym wyzwaniem dla spółki jest funkcjonowanie przy ograniczeniach w działaniu galerii handlowych. Obecnie zamkniętych jest już 95 proc. salonów całej sieci, ponieważ ograniczenia obowiązują nie tylko w Polsce, ale i w wielu innych krajach.
Limit 8 bezpłatnych artykułów został wyczerpany.
Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo.
Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.
Posiadasz subskrybcję? Zaloguj się.
-
Dostęp 30 dni19.99 zł - 30 dni
-
Dostęp roczny 365 dni149.99 zł - 365 dni
- Najważniejsze informacje z branży;
- Archiwum blisko 40 000 profesjonalnych tekstów;
- Wywiady, opinie i pogłębione analizy pomagające w codziennej pracy
6 komentarzy
-
08.04.2020
Oni mają taką pozycję na rynku, że jakoś sobie poradzą, klienci i tak kupią przez internet, a jak już sklepy będą otwarte to też będą nadrabiać brak zakupów w czasie kwarantanny.
-
06.04.2020
Ostatnie decyzje zarządu spółki pokazują że jest to firma z zachodnimi standardami. Więcej takich potrzebujemy.
-
06.04.2020
LPP jest 3 największym płatnikiem CITu w Polsce, po Jeronimo Martins i Rossmannie wśród sieci handlowych, więc odpuść sobie
-
03.04.2020
LPP opłaca podatki w Polsce, i to jedne z większych z firm prywatnych. Poza tym zatrudnia ponad 10 tysięcy polaków,. Należy im się pomoc tak jak innym.
-
03.04.2020
"a przede wszystkim ochrona polskich firm, których przetrwanie i możliwość utrzymania setek tysięcy miejsc pracy"
Jak się płaciło podatki na Cyprze, to niech się tam szuka pomocy. -
03.04.2020
"Cały czas priorytetem jest dla nas bezpieczeństwo pracowników."
Dlaczego więc szyjecie ubrania w Bangladeszu(możliwe, że pracują dzieci) i tym samym też zatruwając środowisko.
34