Ruch chce dostarczać paczki do domów klientów

Raport mocno wybrzmiewa także jako ostrzeżenie przed samozadowoleniem. Transfery socjalne ograniczyły skrajne ubóstwo wśród dzieci, ale nie rozwiązały problemu. Wciąż żyje w Polsce około 364 tys. dzieci poniżej progu skrajnego ubóstwa, a według danych przywoływanych w raporcie 5,4 proc. najmłodszych doświadcza tego rodzaju deprywacji.

Nie tylko głód, ale też "sytość bez odżywienia”. Jak wyglądają dziś niedożywione dzieci?

Jednym z najważniejszych wniosków raportu jest to, że niedożywienie w dzieciństwie nie musi już wyglądać tak, jak jeszcze kilkanaście lat temu. Dziecko może jeść regularnie, a mimo to pozostawać niedożywione, jeśli jego dieta jest uboga w białko, witaminy, minerały i zdrowe tłuszcze. W takim przypadku organizm otrzymuje kalorie, ale nie dostaje materiału potrzebnego do wzrostu i rozwoju.

Bank Żywności podkreśla, że to zjawisko jest dziś szczególnie groźne, bo znacznie trudniejsze do uchwycenia zarówno przez rodziców, jak i przez instytucje pomocowe. W praktyce oznacza to dzieci, które jedzą dużo, ale jedzą źle. W ich diecie dominują białe pieczywo, słodycze, słodzone napoje, szybkie przekąski, parówki, zupki instant i produkty wysoko przetworzone. 

Grupa PSB chce mieć 1000 sklepów budowlanych w najbliższych latach

Grupa PSB, do której należą m.in. sklepy Mrówka i PSB Profi, zapowiada ekspansję w najbliższym czasie. Już teraz sieć ma niemal 800 placówek i generuje obroty rzędu 9,3 mld zł. To daje Grupie PSB ok. 13-procentowy udział w całym rynku dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce. Jednak nowa strategia zakłada dość szybką ekspansję.

– Naszym celem jest 1000 placówek i dalsze wzmacnianie pozycji największej organizacji zakupowej branży budowlanej w Polsce. Taki cel sieć chce osiągnąć w 2028 roku – wskazuje Anna Kaminska, członkini zarządu Grupy PSB.  

Sieć Mrówka inwestuje 30 mln zł w zmiany. Grupa PSB chce być jak Szwajcaria [WYWIAD]

Jednocześnie zastrzega, że nie chodzi o wzrost dla samej liczby. Zarząd Grupy PSB planuje ekspansję w lokalizacjach z realnym potencjałem i w formatach dopasowanych do potrzeb lokalnego rynku.