Udany koniec tygodnia. Dino Polska zyskało na giełdzie, zdrożały też akcje CCC

Sezon wakacyjny od lat należy do najważniejszych okresów sprzedażowych dla handlu, jednak najnowsze badanie Inquiry pokazuje, że jego znaczenie wykracza dziś poza zwykły wzrost popytu. Sklepy stają się jednym z elementów doświadczenia urlopowego, a konsumenci są bardziej skłonni do spontanicznych zakupów i testowania nowych marek niż na co dzień.

Polacy planują wakacje i nie rezygnują z zakupów

Według raportu 66 proc. Polaków planuje w tym roku wakacyjny wyjazd. Osoby wybierające się na urlop zamierzają przeznaczyć średnio 1002 złotych na zakupy, realizowane już podczas pobytu. Jednocześnie niemal połowa respondentów deklaruje, że ich wakacyjny budżet pozostanie na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego, co może świadczyć o stabilizacji wydatków mimo utrzymującej się presji cenowej. 

Carrefour zmniejsza hipermarkety. Klienci wybierają szybsze zakupy 

Carrefour przechodzi dziś bardzo dużą transformację strategiczną. Na jakim jest etapie jest ta zmiana?

– To prawda. Przez wiele lat funkcjonowaliśmy według strategii stworzonej kilkanaście lat temu zakładającej, że model oparty na hipermarketach będzie funkcjonował przez długi czas. Rzeczywistość jednak bardzo szybko zweryfikowała te założenia.

Musieliśmy zareagować. Zaczęliśmy od poprawy atrakcyjności asortymentowej, rozwoju nowych światów i konceptów, mocnego postawienia na produkty świeże oraz poprawy polityki promocyjnej i cenowej. Na początku 2025 roku znacząco obniżyliśmy ceny i kontynuujemy ten proces. Dzisiaj nasz dystans cenowy do konkurencji jest już bardzo niewielki. Produkty marki własnej mamy w cenach dyskontowych, podobnie część produktów markowych.

Carrefour wychodzi z kolejnego rynku. Ostatni sklep właśnie zmienia szyld

Jednocześnie rozpoczęliśmy redefinicję hipermarketu kompaktowego. Klienci nie chcą już robić zakupów w 12-tysięcznych hipermarketach, gdzie trzeba spędzić 2,5 godziny. Dlatego zmniejszamy sklepy – nie tylko ten, w którym jesteśmy [nowo otwarty sklep w Bydgoszczy – przyp. red.], ale także obiekty w Białymstoku czy Kaliszu. Te koncepty lepiej odpowiadają obecnym oczekiwaniom klientów. To jednoznacznie poprawia wskaźniki rentowności, produktywność i przepływ klientów.