UOKiK będzie skuteczniej znajdował klauzule niedozwolone w sklepach internetowych

Biedronka przeznaczy 300 mln zł na Nagrodę Specjalną im. Soaresa dos Santosa dla pracowników

Sieć Biedronka wypłaci swojej załodze Nagrodę Specjalną im. Soaresa dos Santosa. Kwota tego świadczenia wynosi 4000 zł brutto na osobę. Łączny budżet przeznaczony na ten cel przez detalistę to ponad 300 mln zł.

– Nagroda ta jest wypłacana co roku i zależy od wyników Grupy oraz Spółki - na które wpływają takie czynniki, jak liczba klientów odwiedzających nasze sklepy oraz ich rosnąca satysfakcja, przekładająca się na ciągły wzrost udziału w rynku – wskazuje Luis Araújo, prezes sieci Biedronka.

Biedronka wypłaci premie za styczeń i luty, za solidne wyniki w trudnych warunkach

Dodatkowa premia trafi do 61,5 tysiąca osób zatrudnionych na stanowiskach niemenedżerskich:

• niemal 56 tysięcy pracowników sklepów,
• ponad 4,5 tysiąca osób z centrów dystrybucyjnych,
• blisko tysiąc pracowników biurowych.

Jak podkreśla sieć Biedronka, wszyscy pracownicy, którym przyznano dodatkową nagrodę, mają otrzymać pieniądze najpóźniej do końca tygodnia. W praktyce oznacza to, że wpłaty na konta powinny przyjść do 24 kwietnia 2026 r.

Kto otrzyma 4000 zł brutto? Kryteria przyznawania Nagrody Specjalnej im. Soaresa dos Santosa w w Biedronce

Warto zauważyć, że wypłata premii wiąże się z rygorystycznymi kryteriami zatrudnienia. Uprawnione są wyłącznie osoby, które rozpoczęły świadczenie pracy na podstawie umowy nie później niż 1 kwietnia 2025 roku. Dodatkowo pracownicy muszą pozostawać w strukturach firmy w dniu 1 kwietnia 2026 roku. 

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.