Burger Drwala w wersji wege trafi do McDonald‘s

Optymizm GUS o sprzedaży detalicznej kontra twarde realia rynku FMCG

Główny Urząd Statystyczny podał niedawno dane dotyczące sprzedaży detalicznej za I kwartał 2026 roku. Według raportu, sprzedaż w ujęciu rocznym wzrosła o 4,8 proc., natomiast w samym marcu była wyższa aż o 8,7 procent. Znaczna część specjalistów rynkowych bardzo pozytywnie ocenia te ogólne wskaźniki, opierając się na szerokim obrazie gospodarki.

Jednak – jak wskazuje Dawid Muskus, dyrektor sprzedaży i marketingu w sieci Vollmart – sytuacja w sektorze spożywczym nie wygląda tak kolorowo. Dane GUS wskazują, że kategoria żywności, napojów i wyrobów tytoniowych urosła o 1,5 proc. w I kwartale oraz 4,3 proc. w marcu 2026.

Marki własne wypierają z półek produkty markowe. Rynek towarów sieciowych urósł do 67 mld zł

Wielu ekspertów wskazuje, że dane są wyższe od oczekiwań, jednak dogłębna analiza segmentu spożywczego skłania do zadawania trudnych pytań.

– Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle? – pyta retorycznie Dawid Muskus.

Ekspert zwraca uwagę, że kluczowy wpływ na marcowe statystyki miało przesunięcie świąt wielkanocnych w kalendarzu. W tym roku Wielkanoc przypadła na samym początku kwietnia, w odróżnieniu od końca kwietnia w roku poprzednim.

Słaby efekt Wielkanocy w koszykach zakupowych

Dawid Muskus uważa, że taki układ kalendarza powinien naturalnie wywołać potężny impuls zakupowy w marcu i znacząco podbić sprzedaż rok do roku. Podobny układ kalendarza świąt miał miejsce w latach 2014 i 2015. 

W trzecim kwartale przychody netto ze sprzedaży Grupy Ambra wyniosły 157,5 mln złotych wobec 150,6 mln złotych rok wcześniej. Wolumen sprzedaży wzrósł o 3,8 proc. do 16,8 mln średnich butelek 0,75 l. Jednocześnie wynik operacyjny EBIT pozostał ujemny i wyniósł -3,8 mln złotych.

Segment 0,0 proc. najmocniejszym motorem wzrostu

Największą dynamikę wzrostu Ambra odnotowała w kategorii napojów bezalkoholowych. Sprzedaż segmentu wzrosła aż o 27,5 proc. rdr. Firma wskazuje, że poza tradycyjnie silnymi markami dziecięcymi, takimi jak Piccolo czy Robby Bubble, szybko rosły także produkty kierowane do dorosłych konsumentów.