REKLAMAMLEKOVITA - Święta Mascarpone/Twaróg - Baner Główny (08-13.12.2019)
Tomasz Syller, prezes Wasz Sklep Spar

Tomasz Syller, prezes Wasz Sklep Spar (fot. materiały prasowe)

- Jak najszybciej chcemy doprowadzić do sytuacji, w której sklepy będą w pełni zatowarowane - mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Tomasz Syller, prezes spółki Wasz Sklep Spar. Zapraszamy do lektury pierwszej części wywiadu nt. planów Spar Group oraz Piotra i Pawła.

REKLAMAStoisko mięsne - belka w artykuła (14.11.-31.12.2019)

.....

Polski rynek detaliczny jest niezwykle konkurencyjny, handel pracuje na niskich marżach, a otoczenie polityczne i legislacyjne nie sprzyja branży. Dlaczego w takiej sytuacji Spar chce inwestować w Polsce?

Dlatego, że jest to rynek gigantycznych możliwości. W Polsce funkcjonuje ponad 80 000 sklepów z tego większość to sklepy niezależne. To oznacza, że jest obszar, żeby rozwijać podstawową działalność, jaką zajmuje się the Spar Group Limited, czyli organizowanie sieci partnerskiej.

Polska to 6-ty rynek w Europie. Skoro udało nam się zrealizować inwestycje w Irlandii – na dużo mniejszym rynku, z niezwykłym sukcesem, to oznacza, że tak interesujący i duży rynek, jakim jest Polska, stwarza jeszcze większe perspektywy.

Jakie?

Przede wszystkim to możliwości współpracy z dużą liczbą niezależnych detalistów – którzy szukają dużego, wiarygodnego i stabilnego partnera.

Po drugie szansą jest rosnący poziom konsumpcji w Polsce, a polski konsument to klient świadomy, oczekujący produktów dobrej jakości i chętnie kupujący w dobrze zaopatrzonych sklepach.

Po trzecie naszą przewagą jest międzynarodowa sieć i doświadczenie – możemy zapewnić partnerom takie wyroby, które są niedostępne w innych placówkach.

Po czwarte mamy szerokie doświadczenie w sprawnej i efektywnej logistyce dostaw – co oznacza doskonałe i terminowe zatowarowanie sklepów. Dla partnerów to bezwzględnie atut, który może istotnie wpływać na ich obroty i zwiększanie bazy klientów.

A może Spar inwestuje w Polsce, bo musi szukać alternatywy dla rynku RPA, gdzie sytuacja społeczno-polityczno-gospodarcza staje się z roku na rok coraz bardziej skomplikowana i trudna?

To nieprawda. Rynek w RPA jest podzielony pomiędzy trzech głównych graczy. Dla Spar to kluczowy rynek, generujący istotną część przychodów. Przy tak silnej pozycji w RPA firma ma zagwarantowaną efektywną działalność na lata.

Wyjście za granicę to raczej opcja na rozbudowę sieci i wykorzystanie wieloletniego doświadczenia. Wydaje się czymś naturalnym, że zarząd podjął decyzję o tym, żeby dywersyfikować biznes. Inwestycja w Polsce nie jest pierwszą afrykanerską inwestycją, najpierw była Irlandia, później Szwajcaria, Sri Lanka.

Tak, to ciekawe, że the Spar Group specjalizuje się w restrukturyzacji i odbudowywaniu pozycji firm, które popadły w kłopoty.

Pozycja sieci Spar w RPA nie jest przypadkowa, tam nikt nikomu nie dał nic za darmo, niczego nie podarował. Sądzę, że jest to efektem kultury organizacji, która spowodowała, że powstał zespół świetnych menadżerów, którzy mają doskonałe kompetencje. Ludzi, którzy pojawiając się w nowych przedsięwzięciach i wykorzystując swoją wiedzę i doświadczenie, potrafią zaszczepić nową kulturę organizacji menadżerom na kolejnych rynkach. Dają firmie potencjał, który popycha ją we właściwymi kierunku i buduje jej konkurencyjność.

Poleć innym

Czy ten artykuł był przydatny dla ciebie, twojej firmy i branży? Głosów: 20

  • 10
    BARDZO PRZYDATNY
  • 2
    PRZYDATNY
  • 2
    OBOJĘTNY
  • 6
    NIEPRZYDATNY

Komentarze (15)

dodaj komentarz

Portal Wiadomoscihandlowe.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść komentarzy. Wpisy niezwiązane z tematem, wulgarne, obraźliwe lub naruszające prawo będą usuwane. Zapraszamy zainteresowanych do merytorycznej dyskusji na powyższy temat.

Treść niezgodna z regulaminem została usunięta. System wykrył link w treści i komentarz zostanie dodany po weryfikacji.
Aby dodać komentarz musisz podać wynik
  • ~Mariola 15 21 dni temu

    Gość 111 a konkretniej?

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Gość 111 14 21 dni temuocena: 100% 

    W kuj-pom zamknęli sklep.

    oceń komentarz
  • ~Król Pomarańczy bez pestek 13 23 dni temuocena: 100% 

    Bo Tomek się zatrzymał 15 lat temu w kwestii jak wyglada rynek tez.

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Mała Mi 12 23 dni temuocena: 100% 

    Tomek, to zdjęcie mógłbyś zmienić. Używasz go już co najmniej 15 lat.

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Piotr18 11 23 dni temuocena: 80% 

    Co on bierze ze ma taki odlot??

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~TUmasz 10 23 dni temuocena: 67% 

    Ale feler westchnął Sylller....

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Staly klient Janek 9 23 dni temuocena: 89% 

    Janki otwarte i wielka porażka . Połowa sklepu zastawiona przemysłowka której nikt nie kupuje . Sami Ukraińcy brak asortymentu.Kiedyś jeszcze z 3 mce temu był to taki piękny sklep personel miły duży wybór towarów. Kogo oni zatrudniają skoro sklep wygląda jakby się zamykał. Z taka polityka daleko nie zajdą.

    oceń komentarz
  • ~Niezależny detalista 8 24 dni temuocena: 88% 

    Tylko szkoda ze Ci partnerzy nie chcą z Wami współpracować czego przykłady już są a będą kolejne zarówno w Piotrze i Pawle jak i samym Spar Polska.To co oferujecie to szrot i wizja bez potwierdzone sukcesu w niedalekiej przyszłości w porównaniu do tego co oferują inne sieci obecne na tym rynku po 20 lat i będące w Top na Świecie.Nie dość ze konkurencja w tej materii jest daleko przed wami to i w handlu detalicznym zostawienie „zjedzeni” przez rynek.ps. Jedz chłopie do Biedronki albo Lidla i kup pomarańcze a później bierz się za wywiady

    oceń komentarz
  • ~Marek 7 24 dni temuocena: 80% 

    Kondrat12. Bo redakcja publikuje tylko to co prześle im Syller można twierdzić ze sam sobie zadaje pytania i sam na nie odpowiada W tym wywiadzie nie ma żadnych trudnych pytań tylko PR dla dostawców

    oceń komentarz
  • ~Kondrat12 6 24 dni temuocena: 63% 

    Spar Group inwestorem w Spar w Polsce? Przecież markę budował i nadal obsługuje Baćpol. Spar Grup próbuje jedynie przejąć rynek i sieć bocznym wejściem. Redakcja wygodnie zdaje się obchodzić ten wątek.

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Franek 5 24 dni temuocena: 71% 

    Brakuje w tym wywiadzie pytań dotyczących zagadnień które interesują wierzycieli. Kiedy głosowanie nad układem we wszystkich Spółkach?Dlaczego Spar dofinansował PIP w formie pożyczki i jak ma być ona spłacana?Jaki obrót sieć PIP wygeneruje w 2019r , jaki to jest spadek do 2018 a nawet 2017r, jaka jest prognoza budzetowa na 2020r?Jaki obrót na sklepach gwarantuje rentowność i spłatę wierzycieli w układzie?Dlaczego nie ma sprawozdania finansowego za 2018r? Czy inwestor przewiduje w przypadku deficytu kolejne dofinansowania?Pytań tego typu jest mnóstwo ale Pan Syller zapewne na takie nie chce odpowiadać.

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Karolek 4 24 dni temuocena: 60% 

    Pan Tomasz myśli ze ma monopol na Pomarańcze a reszta handluje skóra z pestkami.Obowiada co by chciał ale rynek obejdzie się z jego marzeniami brutalnie

    oceń komentarz
  • ~KOŃTROL 3 24 dni temuocena: 67% 

    Panie Seler, fajnie się mówi o kontroli jakości owoców i warzyw które są dostarczane do magazynu. Niech Pan się przejedzie po sklepach i zobaczy w jakim stanie te produkty docierają do sklepów - wypychanie przez magazyn towaru słabej jakości, często przygnitego i nieuznawanie reklamacji ... tak było, JEST a czy będzie ?

    oceń komentarz
  • ~Marek 2 24 dni temuocena: 40% 

    To jest artykuł sponsorowany.

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
  • ~Ela12 1 24 dni temuocena: 40% 

    Panie Seler , w maju pan mówił ze zakończycie w 3 miesiące....jest Pan niewiarygodny

    oceń komentarz  zgłoś do moderacji
REKLAMA
do góry strony