10 grudnia 2019
W I kwartale 2020 roku tylko 6 proc. pracodawców planuje zwiększyć zatrudnienie, to najsłabszy wynik od dwóch lat - wynika z badania agencji zatrudnienia...
9 grudnia 2019
Serwis Uber Eats uruchomił nową funkcjonalność. Opcja „Zamówienia grupowe” dedykowana jest m.in. dla pracowników biurowych, studentów czy...
6 grudnia 2019
5 grudnia 2019
24 listopada 2019
Choć do Black Friday został jeszcze prawie tydzień już teraz Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumenta pokazuje, że tego dnia na konsumentów może czekać wiele przykrych...
21 listopada 2019
20 listopada 2019
19 listopada 2019
Co trzeci przedsiębiorca, prowadzący sprzedaż detaliczną, zainstalował terminal płatniczy w ramach programu Polska Bezgotówkowa. Wciąż jednak są miejsca, gdzie można...
2 grudnia 2019
28 listopada 2019
Agility, dostawca usług logistycznych i spedycyjnych, podsumował działalność w III kwartale. Zysk netto wyniósł 71,4 mln USD i wzrósł o 8,4 proc. w...
HANDEL I DYSTRYBUCJA
międzynarodowe sieci handlowe
krajowe sieci handlowe
fuzje i przejęcia w handlu
15 listopada 2019, 15:27
Łukasz Stępniak
Tomasz Syller, prezes Wasz Sklep Spar (fot. materiały prasowe)
- Jak najszybciej chcemy doprowadzić do sytuacji, w której sklepy będą w pełni zatowarowane - mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Tomasz Syller, prezes spółki Wasz Sklep Spar. Zapraszamy do lektury pierwszej części wywiadu nt. planów Spar Group oraz Piotra i Pawła.
.....
Dlatego, że jest to rynek gigantycznych możliwości. W Polsce funkcjonuje ponad 80 000 sklepów z tego większość to sklepy niezależne. To oznacza, że jest obszar, żeby rozwijać podstawową działalność, jaką zajmuje się the Spar Group Limited, czyli organizowanie sieci partnerskiej.
Polska to 6-ty rynek w Europie. Skoro udało nam się zrealizować inwestycje w Irlandii – na dużo mniejszym rynku, z niezwykłym sukcesem, to oznacza, że tak interesujący i duży rynek, jakim jest Polska, stwarza jeszcze większe perspektywy.
Przede wszystkim to możliwości współpracy z dużą liczbą niezależnych detalistów – którzy szukają dużego, wiarygodnego i stabilnego partnera.
Po drugie szansą jest rosnący poziom konsumpcji w Polsce, a polski konsument to klient świadomy, oczekujący produktów dobrej jakości i chętnie kupujący w dobrze zaopatrzonych sklepach.
Po trzecie naszą przewagą jest międzynarodowa sieć i doświadczenie – możemy zapewnić partnerom takie wyroby, które są niedostępne w innych placówkach.
Po czwarte mamy szerokie doświadczenie w sprawnej i efektywnej logistyce dostaw – co oznacza doskonałe i terminowe zatowarowanie sklepów. Dla partnerów to bezwzględnie atut, który może istotnie wpływać na ich obroty i zwiększanie bazy klientów.
To nieprawda. Rynek w RPA jest podzielony pomiędzy trzech głównych graczy. Dla Spar to kluczowy rynek, generujący istotną część przychodów. Przy tak silnej pozycji w RPA firma ma zagwarantowaną efektywną działalność na lata.
Wyjście za granicę to raczej opcja na rozbudowę sieci i wykorzystanie wieloletniego doświadczenia. Wydaje się czymś naturalnym, że zarząd podjął decyzję o tym, żeby dywersyfikować biznes. Inwestycja w Polsce nie jest pierwszą afrykanerską inwestycją, najpierw była Irlandia, później Szwajcaria, Sri Lanka.
Pozycja sieci Spar w RPA nie jest przypadkowa, tam nikt nikomu nie dał nic za darmo, niczego nie podarował. Sądzę, że jest to efektem kultury organizacji, która spowodowała, że powstał zespół świetnych menadżerów, którzy mają doskonałe kompetencje. Ludzi, którzy pojawiając się w nowych przedsięwzięciach i wykorzystując swoją wiedzę i doświadczenie, potrafią zaszczepić nową kulturę organizacji menadżerom na kolejnych rynkach. Dają firmie potencjał, który popycha ją we właściwymi kierunku i buduje jej konkurencyjność.
- Jeden z przedstawicieli naszego inwestora mawia: „We always pay on time, not some
O planowanych inwestycjach, rozwoju sieci w Polsce, nowym, tajemniczym inwestorze, możliwości
Poleć innym
Portal Wiadomoscihandlowe.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść komentarzy. Wpisy niezwiązane z tematem, wulgarne, obraźliwe lub naruszające prawo będą usuwane. Zapraszamy zainteresowanych do merytorycznej dyskusji na powyższy temat.
Gość 111 a konkretniej?
W kuj-pom zamknęli sklep.
Bo Tomek się zatrzymał 15 lat temu w kwestii jak wyglada rynek tez.
Tomek, to zdjęcie mógłbyś zmienić. Używasz go już co najmniej 15 lat.
Co on bierze ze ma taki odlot??
Ale feler westchnął Sylller....
Janki otwarte i wielka porażka . Połowa sklepu zastawiona przemysłowka której nikt nie kupuje . Sami Ukraińcy brak asortymentu.Kiedyś jeszcze z 3 mce temu był to taki piękny sklep personel miły duży wybór towarów. Kogo oni zatrudniają skoro sklep wygląda jakby się zamykał. Z taka polityka daleko nie zajdą.
Tylko szkoda ze Ci partnerzy nie chcą z Wami współpracować czego przykłady już są a będą kolejne zarówno w Piotrze i Pawle jak i samym Spar Polska.To co oferujecie to szrot i wizja bez potwierdzone sukcesu w niedalekiej przyszłości w porównaniu do tego co oferują inne sieci obecne na tym rynku po 20 lat i będące w Top na Świecie.Nie dość ze konkurencja w tej materii jest daleko przed wami to i w handlu detalicznym zostawienie „zjedzeni” przez rynek.ps. Jedz chłopie do Biedronki albo Lidla i kup pomarańcze a później bierz się za wywiady
Kondrat12. Bo redakcja publikuje tylko to co prześle im Syller można twierdzić ze sam sobie zadaje pytania i sam na nie odpowiada W tym wywiadzie nie ma żadnych trudnych pytań tylko PR dla dostawców
Spar Group inwestorem w Spar w Polsce? Przecież markę budował i nadal obsługuje Baćpol. Spar Grup próbuje jedynie przejąć rynek i sieć bocznym wejściem. Redakcja wygodnie zdaje się obchodzić ten wątek.
Brakuje w tym wywiadzie pytań dotyczących zagadnień które interesują wierzycieli. Kiedy głosowanie nad układem we wszystkich Spółkach?Dlaczego Spar dofinansował PIP w formie pożyczki i jak ma być ona spłacana?Jaki obrót sieć PIP wygeneruje w 2019r , jaki to jest spadek do 2018 a nawet 2017r, jaka jest prognoza budzetowa na 2020r?Jaki obrót na sklepach gwarantuje rentowność i spłatę wierzycieli w układzie?Dlaczego nie ma sprawozdania finansowego za 2018r? Czy inwestor przewiduje w przypadku deficytu kolejne dofinansowania?Pytań tego typu jest mnóstwo ale Pan Syller zapewne na takie nie chce odpowiadać.
Pan Tomasz myśli ze ma monopol na Pomarańcze a reszta handluje skóra z pestkami.Obowiada co by chciał ale rynek obejdzie się z jego marzeniami brutalnie
Panie Seler, fajnie się mówi o kontroli jakości owoców i warzyw które są dostarczane do magazynu. Niech Pan się przejedzie po sklepach i zobaczy w jakim stanie te produkty docierają do sklepów - wypychanie przez magazyn towaru słabej jakości, często przygnitego i nieuznawanie reklamacji ... tak było, JEST a czy będzie ?
To jest artykuł sponsorowany.
Panie Seler , w maju pan mówił ze zakończycie w 3 miesiące....jest Pan niewiarygodny
zdjęć: 9
zdjęć: 79
29 listopada 2019
zdjęć: 6
zdjęć: 112
26 listopada 2019
22 października 2019
28 września 2019
19 września 2019
Na portalu wiadomoscihandlowe.pl używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, reklamy, statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia. Szczegóły znajdziesz w Polityce Prywatności.