Rafał Brzoska o wojnie celnej między USA i Chinami: Allegro pod większą presją Shein, Temu i Aliexpress, klienci przeniosą się z fizycznych sklepów do e-commerce

Początek 2026 roku to stabilizacja na rynku materiałów budowlanych

Jak wynika z analizy rynkowej opracowanej przez Grupę PSB Handel, rok 2025 upłynął pod znakiem względnej stabilizacji cen na rynku materiałów budowlanych. W tym okresie średnie koszty obniżyły się o 0,7 proc. w porównaniu z rokiem 2024. Branża funkcjonowała wówczas w przewidywalnych warunkach, co dotyczyło zwłaszcza obszaru energii, surowców oraz transportu.

Również w pierwszym kwartale 2026 roku ceny utrzymały się na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego. Ogólnie rzecz biorąc, pierwsze trzy miesiące roku pokazują mocno ograniczone wzrosty.

Retail Trends 2026. PSB stawia na federacyjny model biznesowy. "Jesteśmy polskimi championami rynku budowlanego"

Zróżnicowane dynamiki w kluczowych grupach towarowych

Dane zebrane przez Grupę PSB wskazują, że sytuacja w poszczególnych kategoriach produktowych była na początku 2026 roku niezwykle zróżnicowana.

Grupa PSB stawia na szwajcarski model zamiast miękkiej franczyzy

Grupa PSB przez ostatnie 28 lat budowała swoją rynkową pozycję, stając się jednym z największych polskich przedsiębiorstw i jedną z największych sieci handlowych na rynku DIY. Władze spółki podjęły decyzję o zmianie strategii Grupy. Dotychczasowy model miękkiej franczyzy, oparty na bardzo dużej swobodzie, doskonale sprawdził się w fazie początkowego, gwałtownego wzrostu polskiej przedsiębiorczości. Jednak obecne pokolenie menedżerów, często dziedziczące biznes, poszukuje dziś gotowych konceptów oraz sprawdzonych modeli operacyjnych.

Z tego powodu Grupa PSB zmienia się w federację firm niezależnych, wzorowaną na strukturze szwajcarskich kantonów.

– Temat franczyzy trzeba odstawić całkowicie na bok. To całkowita zmiana paradygmatu biznesowego – podkreśla Piotr Kozina, prezes Grupy PSB Handel podczas wywiadu udzielonego w trakcie Retail Trends.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo. 

Czym będzie zarządzać centrala PSB, a czym lokalni partnerzy sieci Mrówka?

Lokalni partnerzy sieci zachowują elastyczność i pełną niezależność operacyjną, podczas gdy centrala skupia się na budowaniu globalnego efektu skali.

– Wszystko, co dotyczy majątku partnera – zarządzanie personelem, nieruchomościami, budowa i przebudowa obiektów oraz relacje z rynkiem lokalnym – pozostaje w jego wyłącznej gestii. Natomiast w obszarach transformacji cyfrowej, marketingu, szeroko rozumianej digitalizacji oraz przede wszystkim zakupów, „federacyjność” jest obowiązkowa w 100 procent. Centrala narzuca również określone standardy jakości usług – wyjaśnia Piotr Kozina.