28.01.2026 / 22:11
StoryEditor

Polacy wydali 10,6 mln zł w jeden dzień. Marketplace zanotował rekordowy wzrost

Rekordowe półrocze Erli – jakie są wyniki finansowe za I połowę 2025 roku?

Święta 2025 r. okazały się przełomowe dla Erli. Marketplace zanotował najlepszy sezon w swojej historii, osiągając rekordowe 10,6 mln zł GMV w jeden dzień i przyciągając setki tysięcy nowych klientów. Dane pokazują jednoznacznie: Polacy coraz odważniej kupują online, a grudzień to już nie tylko prezenty, lecz także duże decyzje zakupowe – od elektroniki premium po wyposażenie domu.

Rekordowy sezon świąteczny platformy Erli

Sezon świąteczny 2025 był dla Erli najlepszym okresem w historii platformy pod względem wartości sprzedaży. Wysokie wolumeny p...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

wiadomoscihandlowe.pl
26.01.2026 / 15:45
StoryEditor
Glovo napędza e-grocery Kauflandu. Sieć mocno rozwija szybkie dostawy
Kaufland rozszerzył współpracę z Glovo na kolejne miasto (fot. Shutterstock)

Kaufland kontynuuje ofensywę w kanale quick-commerce. Po Krakowie, sieć rozszerza współpracę z platformą Glovo na kolejną metropolię i zwiększa asortyment produktów dostępnych w aplikacji do 8 000 indeksów.

Kaufland uruchomił usługę szybkich dostaw produktów ze swoich sklepów zamawianych w aplikacji Glovo w kolejnej aglomeracji. Warszawa to drugie po Krakowie miasto na mapie Polski, w którym klienci sieci mają możliwość skorzystania z tej opcji. 

Jednocześnie Kaufland znacząco zwiększył liczbę produktów dostępnych online – z 5 000 pozycji w fazie testowej oferta wzrosła do 8 000 artykułów. Docelowo sieć zamierza oferować w ramach tej usługi kilkanaście tysięcy SKU.

W ofercie internetowej dominują produkty świeże oraz marki własne (np. K-Stąd Takie Dobre), z wyłączeniem alkoholu, wyrobów tytoniowych oraz produktów z lady

Integracja z Kaufland Card i ceny jak w markecie

Kaufland stawia na pełną synergię kanałów sprzedaży. Kluczowym wyróżnikiem jest obietnica identycznych cen – produkty w Glovo kosztują tyle samo, co na półce w sklepie stacjonarnym.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 75% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

16.01.2026 / 12:40
StoryEditor
Intermarché przejmuje menedżerów z Biedronki i Lidla. Nowe zmiany 2026
Karolina Dalecka i Kamil Zalewski dołączyli do zespołu Intermarche 

Intermarché wzmacnia struktury w 2026 roku. Karolina Dalecka i Kamil Zalewski, eksperci z Biedronki oraz Lidla, dołączają do Grupy Muszkieterów. Czym spowodowane są te zmiany?

Z artykułu dowiesz się"

  • W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?
  • Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?
  • Strategia Grupy Muszkieterów
  • Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?
2 stycznia 2026 roku, stanowisko dyrektora operacyjnego objęła Karolina Dalecka, odpowiadając za codzienne wsparcie operacyjne sklepów sieci Intermarché. Karolina Dalecka ma ponad 15-letnie doświadczenie w retailu. 

W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?

Swoją karierę zawodową rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała się w sieci Biedronka (Jeronimo Martins), gdzie przechodziła kolejne szczeble rozwoju - od kierownika rejonu, przez koordynatora merchandisingu i menedżera marketingu operacyjnego, aż po stanowiska dyrektora marketingu operacyjnego oraz dyrektora projektów. Jej działalność koncentrowała się na realizacji projektów zwiększających efektywność i optymalizujących produktywność, a także na odpowiedzialności budżetowej za projekty strategiczne i koszty operacyjne.

Dyrektorem działu wsparcia operacyjnego natomiast został Kamil Zalewski - manager również z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. 

I kolejna zbieżność: zdobywał je w Jeronimo Martins, gdzie jako kierownik rejonu sprzedaży rozwijał kompetencje w obszarze optymalizacji funkcjonowania sklepów, zwiększania efektywności operacyjnej i procesowej oraz skutecznego podnoszenia wyników sprzedażowych podległych placówek. Przez ostatnie 10 lat pełnił funkcję menedżerskie w sieci Lidl, zarządzając operacyjnie regionem sprzedaży odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych oraz personalnych. Wspierał także rozwój sieci poprzez poszukiwanie rozwiązań budujących efektywność biznesu oraz wdrażanie kluczowych projektów.

Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?

Kamil Zalewski w zespole Grupy Muszkieterów będzie odpowiadał za rozwój procesów centralnych, wdrażanie projektów strategicznych Intermarché oraz zarządzanie obszarami wspierającymi funkcjonowanie sklepów, w tym związanymi z konceptem, jakością, komunikacją i szkoleniami.

Wyraźne rozdzielenie działań operacyjnych od funkcji wspierających i projektowych pozwoli działowi operacji skoncentrować się na bezpośrednim wsparciu regionów, codziennym funkcjonowaniu sklepów oraz egzekucji standardów operacyjnych w ramach sieci. 

Pion wsparcia operacyjnego skupi się natomiast na budowaniu i wzmacnianiu zaplecza dla działań realizowanych w placówkach handlowych, w szczególności na rozwoju narzędzi, procesów, standardów oraz koordynacji projektów strategicznych w skali całej organizacji.

- Reorganizacja struktur centralnych oraz towarzyszące jej zmiany kadrowe, mają jeden zasadniczy cel: stworzyć organizację jeszcze lepiej dopasowaną do realnych potrzeb sklepów, szybszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecna skala działalności, jak i dążenie do sprawnej realizacji naszych planów, wymagają jasno zdefiniowanych ról, czytelnych struktur i wzmocnionych kompetencji po stronie centrali - tłumaczy Paweł Wardziński, dyrektor generalny Intermarché.

I dodaje: - Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i na rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie czasowym i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché - podsumowuje Paweł Wardziński.

Strategia Grupy Muszkieterów

Wdrożone zmiany są elementem realizowanej strategii Grupy Muszkieterów w Polsce, opartej na partnerskim modelu współpracy, jasnym podziale odpowiedzialności oraz wykorzystaniu doświadczenia zarówno zespołów centrali, jak i przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché lokalnie. Początek 2026 roku Grupa Muszkieterów otwiera kontynuując rozwój struktur organizacyjnych, z wzmocnionym zespołem menedżerskim i jasno określonymi priorytetami w obszarze rozwoju na kolejne lata.

Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?  

Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców zarządzających supermarketami spożywczymi Intermarché oraz supermarketami typu „dom i ogród” Bricomarché. W 2024 r. obroty Grupy Muszkieterów wyniosły 10,93 mld zł, rok wcześniej 10,3 mld zł. 

Wyznaczaniem kierunków strategicznych obu sieci zajmuje się spółka ITM Polska. Muszkieterowie są obecni w 4 krajach Europy: Polsce, Francji, Belgii i Portugalii. 

28. styczeń 2026 22:12