Tmall zaatakuje Allegro i Amazon. Alibaba rzuca wyzwanie największym platformom zakupowym w Europie

Od kilku tygodni dla branży handlowej i przemysłu spożywczego jednym z ważniejszych tematów jest możliwość wycofania się z Polski sieci Carrefour. Zwłaszcza, że Stefan Krajewski, minister rolnictwa, chciałby, aby sieć Carrefour przejęła Krajowa Grupa Spożywcza.

Ministerstwo rolnictwa forsuje pomysł przejęcia Carrefoura przez KGS

– Ma to szczególne znaczenie w obliczu dominacji prowadzących do monopolu zagranicznych sieci dyskontowych oraz wyzwań wynikających z aktualnej sytuacji geopolitycznej – argumentuje Stefan Krajewski.

Szef resortu rolnictwa marzy, aby na bazie sklepów Carrefour KGS mogło stworzyć Polską Sieć Sklepów. A to natomiast da możliwość większej kontroli krajowego sektora handlu detalicznego i wpływania na niego. Podobnych argumentów przytaczają przedstawiciele przetwórców i rolników oraz Marek Sawicki z PSL, były minister rolnictwa.

– Jeśli duża sieć handlowa jest na sprzedaż, to zamiast oddawać ją w ręce zagranicznej konkurencji czy powiększać imperium prywatnych podmiotów, lepiej, aby przejęła ją KGS wraz z polskimi rolnikami. Właśnie dlatego zachęcam premiera Tuska do tego, żeby miał nieco więcej odwagi w zakresie repolonizacji, o której mówi od niemal dwóch lat. Niech rząd włączy się w przejęcie sieci Carrefour – przekonuje Marek Sawicki. 

Nestlé zdecydowało się sprzedać pozostałe 40 proc. udziałów w Herta Foods hiszpańskiej spółce Casa Tarradellas. Tym samym kończy się joint venture, które funkcjonowało przez ostatnich sześć lat. Jak informuje esmmagazine.com, transakcja oznacza pełne przejęcie marki Herta przez dotychczasowego partnera z Hiszpanii.

Joint venture Nestlé i Casa Tarradellas dobiega końca

Współpraca obu firm rozpoczęła się sześć lat temu, gdy Nestlé sprzedało 60 proc. udziałów w Herta. Celem było stworzenie wspólnego przedsięwzięcia opartego na silnej pozycji marki w Europie. Jak podał ESM, partnerzy zakładali rozwój biznesu dzięki znaczącej obecności i pozycji lidera Herty w kilku krajach europejskich oraz chęci korzystania z komplementarnych atutów i wiedzy innowacyjnej obu stron.

Unilever pozbywa się kolejnej marki. Nowy właściciel widzi w nim potencjał