17.07.2024 / 13:04
StoryEditor

Firma Sweet Gallery uruchamia nową franczyzę Good Chicken z ofertą dań na bazie kurczaka

Good Chicken to piąta marka franczyzowa Sweet Gallery, z ofertą chrupiących kurczaków, skrzydełek, stripsów i nuggetsów. To odpowiedź na nowoczesne trendy kulinarne oraz potrzeby młodego pokolenia, szczególnie w mniejszych miejscowościach.

Good Chicken celuje nie tylko w większe aglomeracje, ale również w mniejsze miejscowości, gdzie trudno o kulinarną różnorodność. Marka oferuje produkt dotychczas dostępny wyłącznie w dużych miastach oraz przy autostradach i drogach szybkiego ruchu, adresując ofertę do mieszkańców małych miejscowości, którzy szukają odmiany w tradycyjnym jedzeniu.

Street-food w małych miejscowościach

– Polacy bardzo chętnie sięgają po kurczaki w chrupiącej panierce, skrzydełka, nuggetsy i stripsy, które podajemy w formie burgerów, gyrosów czy wrapów. Do tego usługa take away jest bardzo wygodna, szczególnie pod kątem szybkiej przekąski – mówi Marcin Olesiak, członek zarządu Sweet Gallery, do której należą już marki Lodolandia, Kołacz na Okrągło, Bafra Kebab i SiGelato.

Sweet Gallery podbija rynek w segmencie street-food. W tej chwili w ramach jej wszystkich sieci funkcjonuje blisko 900 mobilnych punktów, co daje ok. 20 proc. rynku gastronomicznego w segmencie street-food.

Sieć franczyzowa Good Chicken także należy do segmentu street-food, który jest atrakcyjny dla wszystkich grup wiekowych, szczególnie wśród młodzieży. Zdaniem Katarzyny Krzemińskiej-Malon, Marketing & PR Managera Sweet Gallery, w tej chwili „Zetki” to silna grupa konsumencka, która podąża za nowościami, zachodnią kulturą i nowymi trendami.

Modna alternatywa

– Good Chicken łączy to wszystko, oferując modną alternatywę w segmencie street food. Postanowiliśmy to wykorzystać, dlatego rozszerzamy zasięg działalności Sweet Gallery o markę z ofertą dań na bazie kurczaka – zapewnia Katarzyna Krzemińska Malon.

Oficjalny debiut Good Chicken na rynku poprzedziły dwuletnie testy. W pierwszej kolejności powstały punkty własne sieci, gdzie weryfikowane były wszystkie pomysły i rozwiązania, począwszy od funkcjonowania punktu na poziomie technicznym, menedżerskim oraz gastronomicznym.

Kluczowym czynnikiem była część gastronomiczna biznesu. Podstawą była najwyższa jakość mięsa, które przeszło mocną selekcję. Franczyzobiorcy zaopatrują się we wszystkie produkty w centralnym magazynie bezpośrednio u franczyzodawcy. Jest to wymóg bezwzględny we współpracy franczyzowej.

Inwestycja w punkt to kwota od 15 tys. zł netto. Reszta jest leasingowana. Franczyzobiorcy Good Chicken otrzymują w formie przyczepy w pełni wyposażony i gotowy do pracy punkt gastronomiczny. Działalność można więc rozpocząć bez konieczności adaptacji wnętrza do standardów sieci, jak w przypadku biznesów stacjonarnych.

Wskazanie odpowiedniej lokalizacji leży po stronie franczyzodawcy. Franczyzobiorcy otrzymują trzy propozycje do wyboru. Wszystkie lokalizacje weryfikowane są m.in. pod względem potencjału sprzedażowego, natężenia ruchu i profilu klienta. Good Chicken negocjuje również stawki najmu powierzchni handlowej oraz załatwia pozostałe formalności.

Aktualnie w sieci funkcjonują trzy punkty franczyzowe oraz trzy punkty własne. W tym roku sieć planuje otworzyć od 20 do 30 punktów Good Chicken na terenie całej Polski.

08.04.2026 / 14:38
StoryEditor
Sieć Netto zmienia zasady gry. Retail media przejmują decyzje zakupowe klientów
Sieć dyskontów Netto inwestuje w Netto Ads czyli system retail mediów, które mogą zmieniać decyzje zakupowe przy półce (fot. Netto Polska)

Retail przestaje być wyłącznie miejscem sprzedaży, a staje się platformą mediową, w której walka o klienta toczy się w czasie rzeczywistym – dokładnie przy półce. Netto Ads pokazuje, jak połączenie danych, technologii i fizycznej przestrzeni sklepu redefiniuje moment decyzji zakupowej i zmienia układ sił między markami a detalistami.

Retail media w Netto, czyli sklep jako medium sprzedaży i komunikacji

Netto konsekwentnie rozwija ekosystem retail mediów, integrując działania offline i online w ramach Net...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

07.04.2026 / 17:16
StoryEditor
Koniec ery klasycznych dyskontów? Jan Skowron ostrzega przed "czarnym łabędziem”
Jan Skowron, szef KiK Polska (drugi od lewej) podczas debaty ”Dyskonty napiszą przyszłość handlu i dostawców” na Retail Trends 2026 (fot. wiadomoscihandlowe.pl)

Nasycenie rynku, nieubłagana demografia oraz ekspansja azjatyckich platform e-commerce to tylko początek wyzwań dla dyskontów non-food. Jan Skowron, dyrektor zarządzający KiK Polska, podczas kongresu Retail Trends 2026 nakreśli wizję „metahandlu”, który może całkowicie przedefiniować model zakupowy Polaków i zagrozić dotychczasowej dominacji dyskontów.

Polska jest rynkiem, na którym stopień nasycenia dyskontami niespożywczymi – patrząc przez pryzmat liczby placówek – jest już bardzo wysoki – stwierdził Jan Skowron...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 95% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

21. kwiecień 2026 09:54