09.07.2024 / 11:07
StoryEditor

Chcesz zostać franczyzobiorcą sieci hard dyskontów Vollmart? Może być taka szansa

Vollmart w Świebodzinie (mat. prasowe)
Dariusz Garula, nowy CEO sieci Vollmart, w rozmowie z portalem wiadomoscihandlowe.pl przyznał, że trwają wstępne przygotowania do ewentualnego rozwoju formatu franczyzowego, który jego zdaniem dobrze uzupełniałby model biznesowy detalisty.

Jak ujawnia Dariusz Garula, CEO spółki Vollmart, w wywiadzie dla portalu wiadomoscihandlowe.pl, nazwa sieci zarejestrowana jest w całej Unii Europejskiej i nawiązuje do niemieckiego słowa „voll”, które znaczy „pełny, kompletny”. Ten koncept "twardego dyskontu" – którego istotą jest minimalizacja kosztów operacyjnych i oferowanie najniższych możliwych cen produktów – początkowo skierowany był do klienta niemieckojęzycznego, który już znał i doceniał polskie produkty.

Dwa priorytety Vollmartu

Obecnie detalista ma dwa priorytety, na których zamierza się skoncentrować, to optymalizacja asortymentu i dynamiczna ekspansja – rozwijanie sieci poprzez nowe otwarcia i bieżącą weryfikację już istniejących sklepów.

Dotychczas Vollmart rozwijał się wyłącznie w modelu sklepów własnych, jak jednak przyznaje Dariusz Garula, zarząd zastanawia się nad wejściem we franczyzę, choć decyzja jak dotąd nie została podjęta.

– Zanim ewentualnie wykonamy taki krok, chcemy być pewni, że format sklepu jest już w 100 proc. dopracowany, a nasz cały know-how rzetelnie spisany. Musielibyśmy być gotowi do podzielenia się odpowiedzialnością za sklepy z potencjalnymi, przyszłymi franczyzobiorcami. Innymi słowy, wejście we franczyzę to musi być przemyślana decyzja, poprzedzona wyborem adekwatnego modelu, z którego korzyści czerpać będą obie strony – wyjaśnia menedżer.

Odpowiedzialne podejście do franczyzy

Jego zdaniem, dziś firma jest dopiero na początku przygotowań do ewentualnego rozwijania sieci także w modelu franczyzowym, ponieważ zamierza do tego tematu podejść odpowiedzialnie, uwzględniając zarówno interes własny, jak i cele biznesowe ewentualnych partnerów.

– Jestem przekonany, że franczyza dobrze uzupełniałaby nasz model biznesowy. Ułatwiłaby rozwój sieci, zmniejszając koszty związane z otwieraniem i działalnością sklepów. Na pewno dołożylibyśmy wszelkich starań, aby nie ucierpiały wypracowane przez nas wysokie standardy obsługi klienta, czy oferty produktowej. Jednak na dyskusje o rozwijaniu franczyzy jest nieco za wcześnie, bowiem decyzji o wejściu w ten model jeszcze nie podjęliśmy – zastrzega CEO Vollmart.

Konrad Kaszuba
26.01.2026 / 14:22
StoryEditor
Niemiecka centrala Aldi Süd w głębokiej restrukturyzacji. Setki etatów do likwidacji
Aldi Süd likwiduje setki etatów w centrali w Mülheim (fot. Filmbildfabrik/Shutterstock)

Niemiecki gigant dyskontowy, Aldi Süd, potwierdził plany głębokiej redukcji zatrudnienia w swojej głównej kwaterze w Mülheim an der Ruhr. Choć firma oficjalnie mówi o „optymalizacji procesów”, eksperci branżowi upatrują w tym kroku przygotowań do historycznego zjednoczenia z Aldi Nord – grupą, do której należy m.in. sieć w Polsce.

Konsolidacja i zwolnienia: Kogo żegna Aldi?

Aldi Süd zamierza zlikwidować kilkaset stanowisk pracy w swojej niemieckiej centrali – donosi portal esmmagazine.com, powołując się na informacje agencji DPA. Nieoficjalne doniesienia sugerują, że redukcja może objąć nawet 500 osób, co oznaczałoby zwolnienie co czwartego pracownika administracyjnego w Mülheim (gdzie obecnie zatrudnionych jest około 2 000 osób).

Redukcje uderzą przede wszystkim w trzy kluczowe piony: księgowość, kadry (HR) oraz zakupy. Przedstawiciele sieci argumentują, że firma od zawsze stawiała na lean management (szczupłe zarządzanie), a obecne ruchy są kontynuacją polityki wysokiej efektywności kosztowej, wspieranej przez automatyzację procesów IT.

Strategia „wielkiego Aldi”. Fuzja na horyzoncie

Analitycy rynku zwracają uwagę na zbieżność czasową restrukturyzacji z coraz głośniejszymi informacjami o fuzji Aldi Süd z Aldi Nord. Według raportów z przełomu 2025 i 2026 roku, rodziny właścicielskie (Albrecht i Heister) prowadzą zaawansowane rozmowy o powołaniu wspólnego holdingu.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 70% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

30.01.2026 / 11:44
StoryEditor
Logistyczna stabilizacja w branżach fashion i beauty. Jest jednak jeden problem
Zwroty to duże wyzwanie dla łańcucha dostaw w branyż odzieżowej (fot. Shutterstock)

Po okresie gigantycznego boomu na zakupy internetowe w poprzednich latach, a co za tym idzie ogromną presję na skuteczność i efektywność łańcuchów logistycznych, 2025 rok przyniósł stabilizację. Branża odzieżowa zmaga się jednak ze wzrostem odsetka zwrotów, co nie ułatwia pracy logistykom.

Jak podkreślają przedstawiciele ID Logistics, rok 2025 był dla branży logistycznej momentem wyraźnej zmiany perspektywy. Po latach dynamicznych wzrostów, napędzanych pandemią i ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

07. luty 2026 07:09