30.09.2025 / 10:45
StoryEditor

Detaliści zrzeszeni w PGZ Kupiec przestawiają zwrotnicę. Szukają hurtowni spożywczej, którą mogą kupić [WYWIAD]

Grzegorz Kołacz, prezes Polskiej Grupy Hurtowej, ujawnia, jaką hurtownię spółka zamierza kupić

Detaliści integrują się z hurtownią. Dotąd to hurtownie konsolidowały rynek, przejmując sklepy lub sieci franczyzowe. Właściciele sklepów, głównie z południa Polski, wzięli sprawy w swoje ręce i zdecydowali, że teraz będzie inaczej.

Grupa 50 właścicieli sklepów ogólnospożywczych, posiadających łącznie ponad 300 placówek na południu kraju oraz częściowo w województwach łódzkim i mazowieckim, złożyła do UOKiK wniosek o koncentrację

Celem inicjatywy jest powołanie spółki kapitałowej, która zajmie się zakupem hurtowni spożywczej i połączy działalność detaliczną z hurtową. Grzegorz Kołacz, prezes nowej spółki, uchyla nam rąbka tajemnicy.

Czy macie już wybraną konkretną hurtownię, którą chcecie kupić, czy też jesteście na etapie “przeglądu” rynku?

Grzegorz Kołacz, prezes nowej spółki: Nie, jeszcze nie mamy wybranej konkretnej hurtowni. Ciągle toczą się rozmowy z potencjalnymi kandydatami do przejęcia wraz z analizą ich kondycji finansowej, logistycznej, organizacyjnej itp. 

W jakim regionie szukacie hurtowni?

W kręgu naszego zainteresowania są firmy z Polski południowej, a szczególnie z województw: małopolskiego, śląskiego, opolskiego, dolnośląskiego.

Czy szukacie hurtowni sprofilowanej na konkretne kategorie produktowe czy też ogólnospożywczej?

W pierwszym etapie naszego działania koncentrujemy się na hurtowniach, które mają jak największą ilość podpisanych umów z producentami artykułów spożywczych. 

A co z asortymentem alkoholowym i świeżym?

Alkohol, wina, piwa - te kategorie będą poszerzane w następnej kolejności, natomiast nie planujemy zajmować się produktami świeżymi takimi jak nabiał, warzywa, mięsa i wędliny. 

W jakim czasie - od uzyskania zgody od UOKiK-u - będziecie w stanie sfinalizować zakup hurtowni spożywczej?

Zakup odpowiedniej hurtowni celem zaopatrzenia naszej sieci sklepów zrzeszonych w PGZ Kupiec jest procesem bardzo trudnym i odpowiedzialnym. Reprezentujemy 50 firm, udziałowców, którzy powierzyli nam to zadanie, a my nie chcemy ich zawieść, stąd nie możemy się zbytnio spieszyć i podejmować decyzji bez pewności co do przejmowanego podmiotu.

Dziś oczekujemy na zgodę z UOKIK na powołanie przez 50 podmiotów nowej spółki, gdyż w świetle obowiązujących  przepisów jest to działanie wskazujące na koncentrację. Zakładamy, że nie ma żadnych przeszkód, aby tę zgodę otrzymać. Przybliżony termin jej otrzymania szacujemy na koniec listopada lub początek grudnia.

Jaki cel przyświeca waszej nowej spółce i jakie stoją za nią motywacje?

Mamy kilka głównych celów powstania nowej spółki. Jednym z nich jest zagwarantowanie naszym sklepom poprawy warunków handlowych. Kolejne to skrócenie łańcucha komunikacji pomiędzy sklepami a producentem, zagwarantowanie producentowi sprzedaży towarów na uzgodnionym poziomie oraz odpowiedniej egzekucji wspólnych ustaleń, a także zagwarantowanie naszym sklepom długoterminowego bezpieczeństwa dostaw z własnej dystrybucji. Nie bez znaczenia jest również koncentracja zakupów w jednej (własnej) hurtowni.

A co jest motywatorem? 

Sytuacja na rynku. Widzimy, że od dwóch lat kondycja finansowa wielu detalistów i hurtowni ulega stałemu pogorszeniu. Wiele podmiotów zostało zamkniętych, inne balansują na skraju rentowności. Uważamy, że hurt i detal, działając oddzielnie, mają mniejsze szanse na przetrwanie konkurencji z kanałem „nowoczesnym”. 

Stąd pomysł i inicjatywa na połączenie kapitałowe - stworzenie firmy detaliczno-hurtowej. Z naciskiem na tę kolejność. Do tej pory w segmencie sklepów średnich, rodzinnych, to hurt odpowiadał na rynku polskim za organizowanie sieci, za przejmowanie sklepów. My chcemy odwrócić relacje – w końcu to my - detaliści - jesteśmy bliżej klienta, znamy jego potrzeby i dlatego chcemy być właścicielami hurtowni, która będzie realizowała w 100% nasze cele.  

Czy wiadomo już, jak będzie wyglądać logistyka/dostawy do sklepów po zakupie przez was hurtowni?

Jest to tematem obecnych rozważań i dywagacji, dlatego nie chciałbym się na ten temat na razie wypowiadać. Konkretne plany i działania pojawią się z chwilą wyboru partnera. Wtedy dopiero będziemy w stanie poprawnie zdefiniować możliwości i potrzeby i na tej podstawie stworzyć strukturę logistyczną dopasowaną do umiejscowienia naszych placówek detalicznych. Nie wykluczamy dostaw bezpośrednio od producenta do naszych sklepów tam, gdzie infrastruktura magazynowa sklepu spełniać będzie takie wymagania.       

Czy udziałowcami waszej nowej spółki są tylko właściciele sklepów zrzeszeni z PGZ Kupiec czy z innych sieci też?

W tej chwili udziałowcami spółki są właściciele firm zrzeszeni w PGZ Kupiec, ale nasza inicjatywa już spotkała się z pozytywnym odbiorem i mamy wiele zapytań od innych detalistów. Słyszymy komentarze: „No nareszcie ktoś to robi!”. Mamy takie wrażenie, że rozproszeni detaliści nie posiadali mocy sprawczej i wiary w swój potencjał. My chcemy to zmienić. Reasumując: nic nie stoi na przeszkodzie, aby w przyszłości do spółki dołączały inne podmioty, które znajdują się na rynku detalicznym, nawet jeśli działają pod szyldem innych sieci.  Liczymy, że stworzymy dla właścicieli sklepów nową, ciekawą alternatywę.

Nazwa nowej spółki to…

Polska Grupa Hurtowa, w skrócie PGH. 

 

 

09.03.2026 / 09:08
StoryEditor
Z Eurocashu do sieci Aldi. Roman Krucki zajmie się strategią i aktywacją klientów
Roman Krucki dołączył do Aldi Polska (fot. za: LinkedIn)

Roman Krucki po blisko dziesięciu latach pracy w Grupie Eurocash przeszedł do sieci dyskontów Aldi. U nowego pracodawcy będzie kierować Działem Strategii i Aktywacji Klienta.

"Dlaczego właśnie Aldi? Bo to marka z dużym potencjałem na polskim rynku. A takie momenty w rozwoju organizacji są szczególnie ciekawe z perspektywy strategicznej i opera...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 93% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

02.03.2026 / 09:17
StoryEditor
5 marek herbat opanowało polskie sklepy. Kto wygrywa: Lipton, Herbapol czy Teekanne?
5 marek herbat opanowało polskie sklepy. Kto wygrywa: Lipton, Herbapol czy Teekanne? (fot. Shutterstock)

Dwie marki herbat najczęściej widzieliśmy na sklepowych półkach w 2025 roku – odpowiadają aż za 1/4 ekspozycji. Na dodatek, pięć najbardziej popularnych marek herbat zdominowało niemal połowę półek sklepowych. Jak wyglądał rynek herbaty w 2025 r. w sklepach?

W artykule przeczytasz:

  • Herbapol i Lipton wspólnie zajmują aż 25 proc. półek w sklepach
  • Jak zmieniała się półka herbat w ciągu roku?
  • TOP 7 marek herbat na polskim rynku
  • Różnice między formatami sklepów w eskpozycji herbaty

Herbapol i Lipton wspólnie zajmują aż 25 proc. półek w sklepach

Spółka eLeader, korzystając z Shelf Recognition AI, przeprowadziła analizę ekspozycji półek sklepów w 2025 roku. Wyniki tego badania wskazują, że rynek herbat jest stabilny, ale jednocześnie różnorodny.

 Z badania wynika, że niezależnie od rodzaju sieci sklepów, przez cały 2025 rok liderami wśród brandów byli Lipton i Herbapol, którzy wspólnie zajmowali średnio jedną czwartą półek. Co więcej, niemal 50 proc. ekspozycji w grudniu 2025 r. przypadło na pięciu najbardziej znanych producentów herbaty. Ale to jednocześnie oznacza, że druga połowa należała do mniejszych i mniej znanych producentów herbaty.

Taka struktura może świadczyć o zaangażowaniu konsumentów, którzy oczekują klasycznych produktów od liderów, ale także ciekawych alternatyw od mniej znanych marek. Wskazuje to również na próbę budowania dużej różnorodności w sklepowych ofertach. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 77% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

14. marzec 2026 02:31