18.04.2024 / 16:55
StoryEditor

Nowy sklep Intermarché w Zielonej Górze w koncepcie Power 2.0. Kto nim zarządza?

<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

Materiały prasowe
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

Materiały prasowe
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

Materiały prasowe
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

Materiały prasowe
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>
<p>Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.</p>
18 kwietnia sieć supermarketów spożywczych Intermarché otworzyła w nowym koncepcie drugi punkt sprzedaży w Zielonej Górze. Nowa placówka mieści się przy ul. Batorego 81, a jej właścicielem jest Marcin Rusiniak – menadżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu. Od 7 marca br. prowadzi Intermarché przy ul. Szosa Kisielińska 22. Kolejnym otwarciem symbolicznie umacnia powrót sieci do Zielonej Góry, która jest kolebką marki w Polsce.

Na początku marca br. sieć Intermarché otworzyła placówkę przy ul. Szosa Kisielińska 22. Już wtedy zapowiadała, że to dopiero początek ambitnych planów dotyczących powrotu  marki do Zielonej Góry, a klienci mogą spodziewać się w niedługim czasie otwarcia kolejnych dwóch placówek w mieście oraz tylu samo przysklepowych stacji paliw. Sieć konsekwentnie realizuje plan działania i na niewiele ponad miesiąc po otwarciu pierwszego punktu sprzedaży, wystartowała z kolejną placówką – przy ul. Batorego 81.

Drugi sklep Intermarché w Zielonej Górze posiada ponad 1200 mkw. powierzchni, 4 samoobsługowe i 4 tradycyjne kasy. W sklepie jest zatrudniona 35-osoba kadra pracownicza. Placówkę warto było odwiedzić już w dniu oficjalnego otwarcia, tj. 18 kwietnia br. (czwartek), bowiem na klientów sklepu czekały liczne atrakcje – od specjalnych rabatów, licznych niespodzianek, aż po degustacje kulinarne. 

Szeroka oferta produktowa

Placówka Intermarché przy ul. Batorego 81 zamierza przyciągać uwagę mieszkańców Zielonej Góry i okolic szeroką ofertą produktową. W asortymencie sklepu znajdują się nie tylko świeże warzywa i owoce czy wypieki, ale też duży wybór artykułów mięsno-wędliniarskich i garmażeryjnych. Wśród nich klienci znajdą wyroby od lokalnych dostawców oraz te przygotowywane na miejscu przez doświadczonych rzeźników, metodą rzemieślniczą, w przysklepowej wędzarni opalanej drewnem, co zapewnia produktom niepowtarzalny smak i aromat. W ofercie zielonogórskiej placówki przy ul. Batorego 81 znajdują się także artykuły z takich kategorii jak Zdrowy Styl Życia czy Kuchnie Świata, a także nowości w postaci kategorii „food to go” i „ready to eat”, czyli propozycje garmażu ciepłego i zimnego na wynos. W supermarkecie jest wydzielona także strefa „dla domu” ze specjalną aranżacją oraz szeroką ofertą produktów przemysłowych. Nie brakuje również sekcji z produktami dla dzieci, artykułów dla zwierząt oraz dużej strefy win i alkoholi z całego świata.

Czym jest koncept Power 2.0?

Sklep przy ul. Batorego 81, podobnie jak punkt przy ul. Szosa Kisielińska 22, jest w pełni spójny z konceptem Power 2.0. To najnowszy i najbardziej nowoczesny format, jaki oferuje Intermarché. Wyróżnia go zoptymalizowana ścieżka zakupowa i jeszcze lepsza ekspozycja towarów, zwłaszcza produktów z kategorii świeże. Zgodnie z ideą konceptu, są one zgrupowane w formę ryneczku, zajmującego połowę sali sprzedaży. 

image

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

FOTO: Materiały prasowe
Charakterystyczną cechą modelu jest także ułożenie części sklepu poza ryneczkiem w tzw. „układ w grzebień”, prostopadle do strefy sezonowej, co zapewnia klientom doskonały wgląd w każdą alejkę i łatwe odnajdywanie interesującej ich kategorii produktowej. Każdy z elementów sklepu w nowym koncepcie został dokładnie zaprojektowany, z myślą o wygodzie klientów, co sprawia, że codzienne zakupy są intuicyjne i przyjemne.

Właściciel nowego Intermarché w Zielonej Górze

Punkt przy ul. Batorego 81 prowadzi Marcin Rusiniak, przedsiębiorca i właściciel Intermarché przy ul. Szosa Kisielińska 22 w Zielonej Górze, a przy tym menadżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu. Obecnie współpracuje m.in. z lokalnymi dostawcami, producentami żywności czy rolnikami. Deklaruje, że na półkach należących do niego sklepów Intermarché zawsze jest miejsce na regionalne, jakościowe wyroby. Spółka, którą prowadzi jest zarejestrowana w Zielonej Górze, tam też uiszcza podatki oraz wszelkie inne opłaty.

image

Intermarche w Zielonej Górze działa od 18 kwietnia.

FOTO: Materiały prasowe

– Tak jak zapowiadaliśmy, konsekwentnie i stopniowo realizujemy nasz plan rozwoju w Zielonej Górze. Otwarcie pierwszego punktu sprzedaży w Zielonej Górze wiązało się dla mnie z wielomiesięcznymi przygotowywaniami i niemałym stresem – szczególnie, że to tak wyjątkowa lokalizacja dla Intermarché i to tutaj powstał pierwszy sklep marki w Polsce. Niemniej, mogłem liczyć na ogromne zaufanie i wsparcie ze strony moich partnerów biznesowych i dzięki naszej wspólnej pracy otworzyliśmy sklep, którego mieszkańcy Zielonej Góry coraz częściej kojarzą i wybierają. Mam też duże nadzieje odnośnie drugiej placówki, przy ul. Batorego 81. Jest nie tylko nowoczesna i dająca komfort zakupowy, ale przede wszystkim oferuje mieszkańcom szeroki wybór jakościowych produktów spożywczych w niskich cenach – mówi Marcin Rusiniak, właściciel sklepów Intermarché w Zielonej Górze.

– Zielona Góra jest bardzo ważną częścią historii sieci, dlatego nasza obecność i możliwość docierania do lokalnych mieszkańców jest wyjątkowo ważna. Teraz otworzyliśmy placówkę przy ul. Batorego, ale zdecydowanie nie mówimy pas. W maju tego roku planujemy wystartować z kolejnym punktem sprzedaży, przy ul. Makowej 14. O szczegółach tej inwestycji na pewno będziemy jeszcze informować – mówi Tomasz Waligórski, Dyrektor Generalny Intermarché.

20.08.2026 / 19:32
StoryEditor
Co planuje Dino na drugą połowę roku? Zagęszczanie sieci sklepów, automaty kaucyjne i praca z rentownością
Sklep sieci Dino (fot. OPZZ Konfederacja w Handlu)

Dino w pierwszym półroczu zmagało się ze sporą presją na ceny i rosnącymi kosztami. Rentowność spadła, ale firma chce przyspieszać z otwarciami nowych sklepów. Na rozwój wyda w całym roku 2,5 mld zł.

Przedstawiciele sieci podkreślają, że w drugiej połowie roku firma chce skupić się na utrzymaniu wysokiego tempa wzrostu powierzchni sali sprzedaży. W pierwszym półroczu powierz...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

18.08.2026 / 14:51
StoryEditor
Nestlé chce zarobić na lekach odchudzających. Rozwija produkty dla użytkowników GLP-1
Nestlé rozwija produkty dla użytkowników leków GLP-1 (fot. testing/Shutterstock.com)

Popularność leków GLP-1 rośnie, a wraz z nią zmieniają się potrzeby części konsumentów. Nestlé chce odpowiedzieć na ten trend produktami przeznaczonymi dla osób stosujących preparaty takie jak Ozempic czy Wegovy. Koncern wykorzystuje przy tym sztuczną inteligencję do analizy badań, receptur i zachowań klientów.

W artykule przeczytasz:

  • Leki GLP-1 tworzą nowy rynek dla Nestlé
  • Nestlé rozwija produkty wysokobiałkowe
  • AI analizuje receptury i zachowania konsumentów
  • Sceptycyzm wob...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

25. sierpień 2026 16:07