Oferta franczyzowa sieci Moje Sklepy: co przedsiębiorca powinien wiedzieć?

Na logistycznej mapie działalności Grupy Muszkieterów pojawił się Nowy Modlin. W ramach realizacji strategii rozwoju logistyki Bricomarché, sieć posiadająca 224 supermarkety typu “dom i ogród”, uruchomiła nowe centrum dystrybucyjne w Warsaw North Logistic Park. Obiekt umożliwi realizację planów ekspansji sieci w północnej, centralnej i wschodniej Polsce. Pozwoli także na optymalizację łańcucha dostaw dla istniejących punktów sprzedaży.

Jakie regiony obsługuje nowe centrum dystrybucyjne Bricomarché?

Zgodnie z planem rozwoju, do końca 2030 roku sieć Bricomarché zwiększy skalę działania do 400 supermarketów. Magazyn w tej części Polski odgrywać będzie ważną rolę w zapewnieniu zaopatrzenia do nowo powstających placówek handlowych.

Nowe centrum dystrybucyjne formalnie funkcjonuje od 1 stycznia i obsługuje 55 sklepów Bricomarché zlokalizowanych w sześciu województwach: lubelskim, podlaskim, warmińsko-mazurskim, mazowieckim, łódzkim oraz kujawsko-pomorskim. Docelowo magazyn będzie odpowiedzialny za obsługę 95 supermarketów sieci. Jego lokalizacja pozwoliła na skrócenie tras dostaw do placówek handlowych, co przełożyło się na sprawniejsze zaopatrzenie sklepów oraz większą elastyczność w planowaniu dostaw. 

Gdzie Bricomarché ma centra dystrybucyjne?

To trzeci magazyn sieci w Polsce. Dwa pozostałe zlokalizowane są w podpoznańskim Swadzimiu oraz w Sosnowcu.

- Uruchomienie nowego centrum dystrybucyjnego w Nowym Modlinie to dla sieci Bricomarché ważny krok w dalszym rozwoju zaplecza logistycznego w Polsce. Nowa lokalizacja pozwala nam sprawniej obsługiwać sklepy w północnej, wschodniej i centralnej części kraju, skracając czas dostaw i zwiększając elastyczność całego łańcucha dystrybucji. To inwestycja, która realnie wspiera codzienne funkcjonowanie naszych placówek handlowych i przygotowuje sieć na dalszy wzrost - mówi Marek Sawa, prezes sieci Bricomarché w Polsce.

Inwestycja rozpoczęła się w maju 2025 roku i po kilku miesiącach intensywnych prac została oddana do użytku. Hala magazynowa sieci Bricomarché zajmuje 14,5 tys. mkw., a całkowita powierzchnia najmu wynosi blisko 17,5 tys. mkw. Wysokość magazynu sięga 12 m, co umożliwia efektywne wykorzystanie jego kubatury. Obiekt dysponuje 23 rampami przeładunkowymi, a także zapleczem wspierającym obsługę transportu i część biurową o powierzchni blisko 300 mkw.

Magazyn oferuje ponad 14 tys. miejsc składowania oraz rozbudowaną strefę kompletacji, umożliwiającą obsługę zarówno standardowych, jak i większych jednostek towarowych. Średni dzienny wolumen obsługiwanych produktów wynosi około 5 tysięcy opakowań zbiorczych. Całość procesów logistycznych wspierają systemy WMS Infolog oraz SAP, zapewniające bieżącą kontrolę nad przepływem towarów i stanami magazynowymi.

Jakie rozwiązania zastosowano w magazynie Bricomarche? 

Obiekt jest zbudowany w systemie BREEAM New Construction na poziomie Excellent i został zaprojektowany z myślą o maksymalnej efektywności operacyjnej oraz ograniczeniu wpływu na środowisko. Kompleks wyposażono w nowoczesne, energooszczędne oświetlenie LED zintegrowane z systemem DALI, które zapewnia automatyczne sterowanie światłem w strefach magazynowych i biurowych. Dodatkowo w obiekcie zainstalowane zostaną system fotowoltaiczny, stacje ładowania samochodów elektrycznych oraz infrastrukturę do ładowania rowerów elektrycznych, wspierając realizację celów zrównoważonego rozwoju.

Jak ustaliliśmy, przestrzenie biurowe zaprojektowano z uwzględnieniem komfortu użytkowników, w tym dostępu do światła dziennego, wysokich standardów akustycznych, stabilnego komfortu termicznego oraz jakości powietrza, co pozwala na stworzenie optymalnego środowiska pracy.

- Cieszymy się, że możemy zaoferować rynkowi produkt spełniający standardy BREEAM i potrzeby nowoczesnej logistyki, zlokalizowany w bardzo dogodnym miejscu. Centrum dystrybucyjne w Nowym Modlinie zostało zaprojektowane z myślą o potrzebach nowoczesnej sieci handlowej oraz długofalowej współpracy z najemcą. Zastosowane rozwiązania technologiczne i standard obiektu pozwalają na sprawną i bezpieczną obsługę procesów logistycznych, a jednocześnie zapewniają elastyczność niezbędną do funkcjonowania sieci w tej części kraju – mówi Paulius Stulgaitis, fund manager w EIKA Asset Management.

Oficjalne otwarcie nowego magazynu Bricormarché miało miejsce 20 stycznia 2026 r., a w uroczystości wzięli udział Marek Sawa, prezes Bricomarché w Polsce, Katarzyna Jańczak-Stefanide, dyrektor generalna sieci, Marc Dherment, dyrektor generalny Grupy Muszkieterów w Polsce, Dariusz Bielecki, wójt gminy Pomiechówek, członkowie zarządu i pracownicy Grupy Muszkieterów, przedstawiciele dewelopera i inwestora oraz zaproszeni goście. My też tam byliśmy, a nasza relacja z otwarcia jest TUTAJ. 

Czym się zajmuje Grupa Muszkieterów w Polsce?

Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców zarządzających supermarketami spożywczymi Intermarché oraz supermarketami typu „dom i ogród” Bricomarché. W 2024 r. obroty Grupy Muszkieterów wyniosły 10,93 mld zł, rok wcześniej 10,3 mld zł. Wyznaczaniem kierunków strategicznych obu sieci zajmuje się spółka ITM Polska. Muszkieterowie są obecni w 4 krajach Europy: Polsce, Francji, Belgii i Portugalii. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 stycznia 2026 roku, stanowisko dyrektora operacyjnego objęła Karolina Dalecka, odpowiadając za codzienne wsparcie operacyjne sklepów sieci Intermarché. Karolina Dalecka ma ponad 15-letnie doświadczenie w retailu. 

W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?

Swoją karierę zawodową rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała się w sieci Biedronka (Jeronimo Martins), gdzie przechodziła kolejne szczeble rozwoju - od kierownika rejonu, przez koordynatora merchandisingu i menedżera marketingu operacyjnego, aż po stanowiska dyrektora marketingu operacyjnego oraz dyrektora projektów. Jej działalność koncentrowała się na realizacji projektów zwiększających efektywność i optymalizujących produktywność, a także na odpowiedzialności budżetowej za projekty strategiczne i koszty operacyjne.

Dyrektorem działu wsparcia operacyjnego natomiast został Kamil Zalewski - manager również z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. 

I kolejna zbieżność: zdobywał je w Jeronimo Martins, gdzie jako kierownik rejonu sprzedaży rozwijał kompetencje w obszarze optymalizacji funkcjonowania sklepów, zwiększania efektywności operacyjnej i procesowej oraz skutecznego podnoszenia wyników sprzedażowych podległych placówek. Przez ostatnie 10 lat pełnił funkcję menedżerskie w sieci Lidl, zarządzając operacyjnie regionem sprzedaży odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych oraz personalnych. Wspierał także rozwój sieci poprzez poszukiwanie rozwiązań budujących efektywność biznesu oraz wdrażanie kluczowych projektów.

Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?

Kamil Zalewski w zespole Grupy Muszkieterów będzie odpowiadał za rozwój procesów centralnych, wdrażanie projektów strategicznych Intermarché oraz zarządzanie obszarami wspierającymi funkcjonowanie sklepów, w tym związanymi z konceptem, jakością, komunikacją i szkoleniami.

Wyraźne rozdzielenie działań operacyjnych od funkcji wspierających i projektowych pozwoli działowi operacji skoncentrować się na bezpośrednim wsparciu regionów, codziennym funkcjonowaniu sklepów oraz egzekucji standardów operacyjnych w ramach sieci. 

Pion wsparcia operacyjnego skupi się natomiast na budowaniu i wzmacnianiu zaplecza dla działań realizowanych w placówkach handlowych, w szczególności na rozwoju narzędzi, procesów, standardów oraz koordynacji projektów strategicznych w skali całej organizacji.

- Reorganizacja struktur centralnych oraz towarzyszące jej zmiany kadrowe, mają jeden zasadniczy cel: stworzyć organizację jeszcze lepiej dopasowaną do realnych potrzeb sklepów, szybszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecna skala działalności, jak i dążenie do sprawnej realizacji naszych planów, wymagają jasno zdefiniowanych ról, czytelnych struktur i wzmocnionych kompetencji po stronie centrali - tłumaczy Paweł Wardziński, dyrektor generalny Intermarché.

I dodaje: - Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i na rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie czasowym i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché - podsumowuje Paweł Wardziński.

Strategia Grupy Muszkieterów

Wdrożone zmiany są elementem realizowanej strategii Grupy Muszkieterów w Polsce, opartej na partnerskim modelu współpracy, jasnym podziale odpowiedzialności oraz wykorzystaniu doświadczenia zarówno zespołów centrali, jak i przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché lokalnie. Początek 2026 roku Grupa Muszkieterów otwiera kontynuując rozwój struktur organizacyjnych, z wzmocnionym zespołem menedżerskim i jasno określonymi priorytetami w obszarze rozwoju na kolejne lata.

Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?  

Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców zarządzających supermarketami spożywczymi Intermarché oraz supermarketami typu „dom i ogród” Bricomarché. W 2024 r. obroty Grupy Muszkieterów wyniosły 10,93 mld zł, rok wcześniej 10,3 mld zł. 

Wyznaczaniem kierunków strategicznych obu sieci zajmuje się spółka ITM Polska. Muszkieterowie są obecni w 4 krajach Europy: Polsce, Francji, Belgii i Portugalii.