30.12.2025 / 13:20
StoryEditor

Plany sieci Stokrotka na 2026 rok: Nowe sklepy, technologie i zmiany właścicielskie

Prezes Stokrotki zdradza cele sieci na 2026 r.

Prezes Stokrotki zdradza cele sieci na 2026 r. Ujawnia też, jakie w nadchodzącym roku będą kluczowe czynniki determinujące rozwój sektora detalicznego.

W artykule przeczytasz:

  • Ile sklepów chce otworzyć Stokrotka w 2026 r.?
  • Czy Stokrotka jest otwarta na przystąpienie do grupy zakupowej?
  • Maxima sprzedała Stokrotkę. Kto teraz będzie zarządzał siecią w Polsce?
Arūnas Zimnickas, prezes Stokrotki, zapowiada, że sieć w 2026 r. skoncentruje się na "dalszym wzmacnianiu naszej pozycji rynkowej poprzez rozwój sieci, modernizację sklepów i inwestycje w technologie". Priorytetem pozostanie zwiększanie udziałów rynkowych oraz umacnianie relacji z klientami poprzez wysoką jakość oferty oraz spójne i bardzo dobre doświadczenie zakupowe.

Ile sklepów chce otworzyć Stokrotka w 2026 r.?

Stokrotka w 2026 r. planuje otwarcie kilkudziesięciu nowych sklepów, a także modernizację już istniejących, starszych placówek. - Wzorcem dla nowych inwestycji jest sklep Stokrotka w Lublinie przy ul. Nałkowskich – nowoczesny, przestronny i przyjazny. Wyniki tego obiektu potwierdzają, że nowy format odpowiada potrzebom rynku i poprawia efektywność sprzedaży. Naszym celem na 2026 roku jest skuteczna walka o atrakcyjne lokalizacje, które są kluczowe dla rozwoju i docierania do klientów z naszą ofertą - podkreśla Arūnas Zimnickas.

Prezes Stokrotki dodaje, że silnym filarem działań sieci będą inwestycje w technologie. Firma rozwija narzędzia do prognozowania i zarządzania zamówieniami, które pozwalają Stokrotce jeszcze precyzyjniej dopasowywać ofertę do potrzeb klientów. 

Czy Stokrotka jest otwarta na przystąpienie do grupy zakupowej?

W warunkach silnej presji cenowej współdziałanie w obszarze zakupów może przynieść istotne korzyści, które przełożą się bezpośrednio na ofertę dla klientów. - Dlatego jesteśmy otwarci na zwiększanie siły zakupowej poprzez tworzenie dedykowanych grup. Nie zapominamy także o rozwoju franczyzy, która od lat stanowi ważny element naszego biznesu. Współpraca z lokalnymi przedsiębiorcami pozwala nam rozwijać sieć w sposób elastyczny i blisko potrzeb lokalnych społeczności - dodaje Arūnas Zimnickas.

Szef Stokrotki zaznacza, że sieć jest świadoma wyzwań, które czekają branżę w 2026 r. Firma wierzy jednak, że konsekwentna realizacja wyznaczonych celów, inwestycje w nowoczesność oraz rozwój sieci pozwolą na umocnienie pozycji rynkowej Stokrotki.

- Sukces Stokrotki nie byłby możliwy bez codziennego zaangażowania pracowników, których wkład w działanie sklepów przekłada się na realne efekty. To połączenie współpracy, nowoczesnych technologii i zrozumienia potrzeb klientów będzie decydować o sile Stokrotki w nadchodzących latach - podsumowuje prezes Stokrotki. 

Maxima sprzedała Stokrotkę. Kto teraz będzie zarządzał siecią w Polsce?

Litewska Maxima Grupe sprzedała udziały właściciela sieci Stokrotka spółce z własnej grupy kapitałowej. To jeden z elementów restrukturyzacji litewskiego koncernu - pisaliśmy tuż przed świętami w portalu wiadomoscihandlowe.pl.

Plan jest prosty. Holding ma zostać podzielony na dwie niezależne części. Vilniaus Prekyba będzie operować w krajach bałtyckich, a spółka Paretas B.V na pozostałych rynkach, na których obecni są Litwini, w tym w Polsce oraz Bułgarii. Spółką-matką dla obu podmiotów będzie Metodika B.V.

Jak w tej strukturze wygląda kwestia Stokrotki? Jej bezpośredni właściciel, czyli Emperia Holding, do tej pory należał do Maxima Grupe - spółki będącej częścią Vilniaus Prekyba. W związku z tym, że ten podmiot ma odpowiadać za kraje bałtyckie, konieczny był transfer do podmiotu odpowiedzialnego za pozostałe rynki, czyli Paretas B.V.

Zmiana objęła również spółkę Maxima Bulgaria Food, która na tamtejszym rynku zarządza siecią T Market. Ona również trafiła do Paretas B.V.

Sama restrukturyzacja ma zakończyć się w pierwszej połowie 2027 roku. Po zmianach Maxima Grupe, nadal jako spółka zależna Vilniaus Prekyba, będzie operatorem sieci Maxima w krajach bałtyckich, e-sklepu barbora oraz firm Franmax i Maxima international Sourcing.

***

Powyższy komentarz Arūnasa Zimnickasa w pierwszej kolejności opublikowany został w nr 6/2025 magazynu "Wiadomości Handlowe".

 

 

franczyzawhandlu.pl
09.02.2026 / 16:58
StoryEditor
Topaz przyspiesza zieloną transformację. Jak sieć handlowa zmienia swoje zaplecze energetyczne?
Sklep sieci Topaz (fot. wiadomoscihandlowe.pl)

Topaz od kilku lat konsekwentnie inwestuje w rozwiązania proekologiczne, obejmujące zarówno sklepy, jak i zaplecze produkcyjno-logistyczne. Spółka handlowa realizuje kolejne projekty związane z odnawialnymi źródłami energii i efektywnością energetyczną, korzystając także ze wsparcia Funduszy Europejskich.

"W ostatnich latach spółka Topaz inwestuje we wszelkie działania EKO, które pozwalają na mniejsze zużycie energii i mniejszą szkodliwość dla planety" – czytamy w oświadczeniu si...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

10.02.2026 / 19:03
StoryEditor
Biedronka pyta konsumentów o wrażenia z zakupów. Można wskazać, co nie działa
Kasa samoobsługowa w Biedronce (fot. Materiały Prasowe)

Biedronka wystartowała z ankietą wśród swoich klientów. Chce w ten sposób pozyskać informację na temat tego, co można poprawić w sklepach.

Ankieta dostępna będzie na kasach samoobsługowych. Każdy, kto chce wyrazić swoją opinię, musi więc skorzystać z tego sposobu finalizacji zakupów w danej placówce. Co ważne, anki...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 82% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

15. luty 2026 06:42