01.05.2021 / 06:10
StoryEditor
Rabat Detal – oferta franczyzowa 2021
Rabat Detal to sieć franczyzowa rozwijana przez GK Specjał (fot. materiały prasowe)
Spółka Rabat Delat zarządza siecią niemal 230 sklepów franczyzowych na terenie całego kraju. Średnia powierzchnia sklepu to 70 mkw., zaś asortyment waha się między 2500 a 5000 SKU.
NAJCZĘŚCIEJ CZYTANE
15.09.2026 / 15:30
StoryEditor
Carrefour z sukcesem rozwija ten biznes w Polsce. Firma podpisała 30 nowych umów
Ewa Karska, Dyrektor Galerii Handlowych Carrefour Polska
30 nowych umów najmu, blisko 70 proc. przedłużonych kontraktów oraz poziom wakatów wynoszący 2,4 proc. – tak wygląda dotychczasowy bilans 2026 roku w centrach handlowych należących do Carrefour Polska. Sieć rozwija portfolio nieruchomości, pozyskując nowych najemców i optymalizując dostępne powierzchnie handlowe.
Carrefour Polska kontynuuje działania związane z rozwojem i komercjalizacją należących do sieci centrów handlowych. Do połowy sierpnia 2026 roku firma przedłużyła blisko 70 proc. umów najmu przewidzianych do odnowienia w tym roku. Łącznie na 2026 rok zaplanowano 209 kontraktów obejmujących ponad 44,5 tys. mkw. powierzchni GLA.
Równolegle Carrefour pozyskuje nowych najemców. Od początku roku podpisano 30 nowych umów najmu na łączną powierzchnię przekraczającą 7300 mkw. Efektem prowadzonych działań jest m.in. niski poziom niewynajętej powierzchni. Wskaźnik wakatów w portfolio centrów handlowych Carrefour wynosi obecnie 2,4 proc.
14.09.2026 / 11:28
StoryEditor
Nestlé pod presją kosztów. Koncern podnosi ceny i wycofuje część produktów
Nestlé podnosi ceny i ogranicza ofertę. Rosną koszty produkcji (fot. Shutterstock)
Nestlé podnosi ceny, reformułuje produkty i ogranicza liczbę pozycji w ofercie, aby poradzić sobie z rosnącymi kosztami energii, transportu i surowców. CEO firmy Philipp Navratil w rozmowie z Reuters wskazał, że jednym ze źródeł presji kosztowej jest konflikt na Bliskim Wschodzie.
Największy na świecie producent żywności mierzy się z sytuacją, w której rosnące koszty po stronie dostawców coraz mocniej przekładają się na jego działalność. Nestlé chce część tych kosztów przenieść na ceny produktów, ale jednocześnie szuka innych sposobów na ochronę rentowności.
Jak powiedział Philipp Navratil w wywiadzie dla Reuters, firma podnosi ceny, reformułuje produkty i „nieustannie” szuka oszczędności efektywnościowych. Jednym z elementów strategii jest również wycofywanie produktów, za które konsumenci nie są gotowi zapłacić więcej.