11.05.2024 / 10:01
StoryEditor

Żabka znalazła już ponad 400 franczyzobiorców wśród obcokrajowców. Z ilu krajów pochodzą partnerzy detaliczni sieci?

Coraz więcej obcokrajowców prowadzi sklepy sieci Żabka (fot. Żabka, za: YouTube)
Coraz więcej sklepów sieci Żabka prowadzonych jest przez obcokrajowców, głównie Ukraińców. Operator pochwalił się, że ma już ponad 400 franczyzobiorców-obcokrajowców z ośmiu krajów i zapewnił, że liczba ta sukcesywnie rośnie.

Dwa lata temu, w maju 2022 r., Żabka chwaliła się ponad 300 franczyzobiorcami pochodzącymi spoza Polski. Wówczas sklepy sieci prowadzone były łącznie przez 7 tys. partnerów detalicznych; dziś takich osób jest już ok. 8,8 tys.

Nie tylko Ukraina

Z udostępnionych nam informacji wynika, że sklepy sieci prowadzone są przez obywateli m.in. Ukrainy, Bułgarii, Litwy, Włoch i Armenii. Żabka szuka franczyzobiorców wśród obcokrajowców, bo pomaga to w utrzymaniu wysokiego tempa wzrostu sieci - firma w ostatnich latach otwierała ponad 1 tys. nowych sklepów rocznie.

"Rzeczpospolita" donosi, że w ramach prowadzonej przez cały rok kampanii skierowanej do potencjalnych franczyzobiorców, Żabka prowadzi działania komunikacyjne skierowane do osób pochodzących z Ukrainy, a mieszkających w Polsce. Własny portal ogłoszeniowy Żabki od momentu gdy został uruchomiony, w marcu 2022 r., funkcjonuje również w języku ukraińskim.

Jednak kampania Żabki jest zdecydowanie szersza. "Rzeczpospolita" podkreśla, że reklamy skierowane do potencjalnych franczyzobiorców pojawiły się na ukraińskich portalach. Sieć wymaga od osób, które w przyszłości poprowadzą sklepy, między innymi znajomości języka polskiego na poziomie minimum B2.

Co Żabka obiecuje franczyzobiorcom?

Potencjalnym franczyzobiorcom pochodzenia ukraińskiego Żabka obiecuje dochód na poziomie od 25 tys. miesięcznie. Sieć zapewnia, że w 2023 roku 81 proc. franczyzobiorców Żabki osiągnęło takie dochody.

Żabka ma w Polsce ponad 10,3 tys. sklepów. Niebawem sieć zadebiutuje w Rumunii, gdzie otwierać będzie placówki pod szyldem Froo.

08.04.2026 / 10:57
StoryEditor
Z Unilevera do Grupy Żywiec. Potężny browar ma nowego dyrektora sprzedaży
Jarosław Jarecki obejmuje stanowisko dyrektora sprzedaży w Grupie Żywiec (fot. Grupa Żywiec)

Grupa Żywiec, jeden z czołowych producentów piwa w Polsce, wzmacnia swoje struktury zarządcze. Stanowisko dyrektora sprzedaży objął Jarosław Jarecki, menedżer z przeszło 20-letnim stażem w sektorze FMCG. Nowy szef działu wnosi do spółki bogate doświadczenie zdobyte u największych rynkowych konkurentów.

W artykule przeczytasz:

  • Kim jest Jarosław Jarecki?
  • Perspektywy rozwoju Grupy Żywiec
  • O Grupie Żywiec

Jarosław Jarecki: Grupa Żywiec ma ogromny potencjał i silne marki...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

27.03.2026 / 15:50
StoryEditor
Sinsay idzie pod prąd. Michał Laskowski ujawnia: "Back to school” czasem wielkich zmian
Michał Laskowski (drugi od lewej) był jednym z uczestników debaty pt. ”Zmienić zasady gry! Zwycięskie modele biznesowe” (fot. Wydawnictwo Gospodarcze)

Podczas debaty "Zmienić zasady gry! Zwycięskie modele biznesowe” na kongresie Retail Trends 2026 przedstawiciel Grupy LPP odsłonił kulisy transformacji swojej najmocniejszej marki. Sinsay ma stać się platformą typu marketplace, której pełne wdrożenie zaplanowano na okres powrotu uczniów do szkół.

W artykule przeczytasz:

  • Dlaczego marka Sinsay stała się motorem napędowym Grupy LPP?
  • Elastyczne zarządzanie i rynkowe okazje jako klucz do sukcesu
  • Integracja kanałów i jesienna premiera

Dlaczego marka Sinsay stała się motorem napędowym Grupy LPP?

Przez dekady rolę okrętu flagowego gdańskiej spółki pełniło Reserved, jednak ewolucja oczekiwań konsumentów wykreowała nowego championa. – To nie my ją wybraliśmy, tylko nasi klienci – podkreślił w trakcie dyskusji Michał Laskowski, omnichannel director w Sinsay. Według niego, momentem zwrotnym był 2018 rok, gdy w firmie zaczęły kiełkować pomysły na rozwój formatu “value for money”.

Początkowo brand kojarzył się wyłącznie z modą dla nastolatek, co mocno ograniczało jego potencjał sprzedażowy i zasięg rynkowy. Zarząd rozważał nawet powołanie do życia zupełnie nowej marki, ale ostatecznie postawił na głęboką metamorfozę obecnego konceptu. 

– Najpierw kolekcja dla nastolatek stała się kolekcją damską, później pojawił się dział dziecięcy, dział home, a wtedy musiał pojawić się męski – tłumaczył ekspert podczas Retail Trends 2026. Taka dywersyfikacja pozwoliła marce błyskawicznie wypełnić lukę w segmencie ekonomicznym.

Elastyczne zarządzanie i rynkowe okazje

Dynamika nowoczesnego handlu sprawia, że plany kreślone na lata muszą być korygowane niemal w każdym kwartale, by nadążyć za klientem. Obecna strategia dla Sinsay, przygotowana zaledwie rok temu z perspektywą do 2027 roku, już teraz wymaga dużej dozy elastyczności. 

– Myślę, że tak około 30 proc. jest nieaktualne. Już po prostu pojawiły się inne szanse – wskazał Michał Laskowski w rozmowie na panelu. To właśnie umiejętność porzucania nieefektywnych założeń decyduje dziś o przewadze nad globalną konkurencją.

Fundamentem sukcesu marki stało się zjawisko "smart shoppingu”, które zdominowało niemal każdą gałąź handlu detalicznego. Współcześni konsumenci rzadziej chcą przepłacać, szukając wysokiej wartości produktu w stosunku do kwoty widniejącej na metce. Według Laskowskiego, marka idealnie wpisuje się w trend optymalizacji wydatków domowych.

– Coraz większą wartość ma bycie smart. Jak coś ma wysoką wartość w porównaniu do ceny, to jest dobry interes. Sinsay się w to wpisuje – ocenił dyrektor podczas debaty. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 55% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

09. kwiecień 2026 08:18