13.12.2021 / 14:52
StoryEditor

Wydawnictwo Gospodarcze z nową strategią wydawniczą na 2022 r.

Łukasz Siemieniec, dyrektor sprzedaży i rozwoju cyfrowego w Wydawnictwie Gospodarczym oraz Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl i magazynu „Wiadomości Handlowe”. (Łukasz Rawa)
O zmianach w strategii Wydawnictwa Gospodarczego, wydawcy magazynu „Wiadomości Handlowe” i portalu wiadomoscihandlowe.pl na rok 2022 i lata kolejne – mówią Łukasz Siemieniec, dyrektor sprzedaży i rozwoju cyfrowego w Wydawnictwie Gospodarczym oraz Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl i magazynu „Wiadomości Handlowe”.

Michał Kokoszkiewicz, dziennikarz: Wydawnictwo Gospodarcze aktualizuje strategię dla swoich mediów. Jak wyglądają zmiany planowane na 2022 r.?

Łukasz Stępniak, redaktor naczelny portalu wiadomoscihandlowe.pl i magazynu „Wiadomości Handlowe”: Już od dłuższego czasu z niecierpliwością czekamy na to, co wydarzy się w nowym roku. Prace nad projektami i przygotowania do ich wdrożenia trwały przez ostatnich kilka miesięcy, analizowaliśmy rynek i potrzeby firm z sektora FMCG, handlu i dystrybucji, logistyki, usług i technologii. Teraz możemy o tym opowiedzieć. Jesteśmy przekonani, że nasza decyzja jest słuszna i jest jedyną efektywną drogą rozwoju naszego wydawnictwa.

Przygotowaliśmy strategię dopasowaną do warunków rynkowych i otoczenia gospodarczego. Media drukowane i cyfrowe będą znacznie lepiej się uzupełniać, napędzając wzajemnie swój zasięg i zwiększając potencjał sprzedaży. Będziemy rozwijać nie tylko  model subskrypcji, ale bardzo mocno inwestować i budować kanały audio i wideo, tak aby „Wiadomości Handlowe” można było nie tylko czytać, ale także słuchać i oglądać.

To po kolei. Największe zmiany dotyczą magazynu?

Łukasz Siemieniec, dyrektor sprzedaży i rozwoju cyfrowego w Wydawnictwie Gospodarczym, wydawcy portalu i magazynu Wiadomości Handlowe: Tak. Miesięcznik – dedykowany dzisiaj sektorowi MŚP, w tym niezależnym sklepom – zostanie przekształcony w wysokiej jakości magazyn biznesowy. Będzie on przeznaczony dla  menadżerów wyższego i średniego szczebla firm związanych z handlem detalicznym i hurtowym, a także szeroko pojętym sektorem FMCG oraz jego otoczeniem usługowym, technologicznym, logistycznym i finansowym.

Czytelnikami będą nie tylko prezesi firm, a także dyrektorzy finansowi, szefowie i kierownicy działów marketingu, logistyki, operacji, rozwoju, IT i e-commerce, HR, zakupów, sprzedaży, innowacji, jak również działy category managementu i zarządzania markami. Czyli menadżerowie, którzy realnie odpowiadają za konkretne obszary biznesu. Chcemy, zgodnie z naszym credo, pomagać robić biznes w branży FMCG. Musimy zatem nadążać za zmianami na rynku, a prawda jest taka, że decyzje zakupowe przeniosły się już dawno na poziom zarządców sieci i franczyz, którzy budują asortyment i negocjują ceny w imieniu grupy.

W dzisiejszym świecie dostęp do wiedzy i informacji jest kluczowy, a sama informacja stała się najcenniejszym zasobem. Dlatego dla nas najważniejszy jest Czytelnik i jego potrzeby, a nie nośnik.

Łukasz Stępniak: Magazyn ma być blisko przedsiębiorców i menadżerów reprezentujących nie tylko duże korporacje, ale także właścicieli małych i średniej wielkości sieci detalicznych, lokalnych producentów, dostawców technologii i usług czy start-upów. Ma pokazywać sukcesy przedsiębiorców, ich pomysły na biznes i wizje rozwoju na przyszłość. Ma im pomagać zdobywać wiedzę o rynku, oferując pogłębione analizy i raporty rynkowe, a także zajmować się ich problemami i pomagać w ich rozwiązywaniu. Efektem będzie unikalny na rynku i prestiżowy magazyn.

Uważamy, że specjalizacja i pogłębiona wiedza oraz wartościowe treści są tym, czego oczekują od „Wiadomości Handlowych” nasi odbiorcy.

Łukasz Siemieniec: Chcemy nadal efektywnie łączyć detalistów z dostawcami, którzy nie są w stanie być wszędzie ze swoimi produktami. Wydawnictwo Gospodarcze – dzięki swoim zasięgom i pozycji lidera na rynku branżowych mediów gospodarczych – może im w tym skutecznie pomóc. Dwa doskonale uzupełniające się media – print i online, w połączeniu z kongresami i webinariami, będą pracować na jedną silną markę „Wiadomości Handlowych”.

Wciąż testujemy nowe formaty i rozwiązania. Stworzyliśmy cykl webinariów WH Fokus; planujemy rozwijać nowe formaty audio i wideo. Inwestujemy w platformę e-commerce WH Market, na której oferujemy raporty przygotowane przez nas i naszych Partnerów. Pracujemy też nad nową formułą dla naszych konferencji biznesowych, takich jak Retail Trends czy Forum Branży Kosmetycznej.

Co nowa strategia oznacza dla działu sprzedaży?

Łukasz Siemieniec: Dla działu handlowego oznacza to możliwość jeszcze bliższej współpracy z  naszymi klientami: myślimy o celach naszych klientów, dopasowujemy do nich nasze media i oferujemy im w tej formie znacznie ulepszony i unikalny na polskim rynku mix specjalistycznych kanałów komunikacji.

Dbamy o to, aby każdy z produktów w naszym portfolio spełniał określony cel dla klienta - możliwość szerokiej promocji produktów, ułatwienie rozwoju wartościowych kontaktów biznesowych, podniesienie prestiżu i rozpoznawalności marki. Nasi handlowcy będą współpracować z klientami, aby zoptymalizować ten zestaw narzędzi indywidualnie pod kątem ich celów komunikacyjnych.

Jaki cel mają planowane zmiany?

Łukasz Stępniak: Głównym celem jest dalszy rozwój projektów cyfrowych i drukowanych dla naszych klientów, ale przede wszystkim dalsze umacnianie pozycji wydawnictwa jako lidera rynku mediów dla handlu detalicznego FMCG i jego otoczenia.

Chcemy także mocniej zintegrować środowiska ekspertów i menadżerów związanych bezpośrednio i pośrednio z handlem detalicznym, przemysłem i usługami. Zbudowanie wokół naszych mediów i projektów – portalu, magazynu, strefy premium, kongresów i webinarów – prestiżowej społeczności, która będzie miała realny wpływ na procesy zachodzące w branży i możliwości kreowania najlepszych praktyk w sektorze handlu FMCG.

Chcemy także pomagać firmom z sektora FMCG w realizacji głównych wyzwań, jakie stoją przed nimi w najbliższych latach, takich jak zielona transformacja i transformacja cyfrowa. Chcemy nie tylko kształtować dyskusję dotyczącą tych obszarów, ale także nadawać rytm zachodzącym zmianom, wskazując i doradzając przedsiębiorcom, jak efektywnie wykorzystać kluczowe trendy w biznesie.

Co z małym detalem? Rezygnujecie z tej grupy odbiorców?

Łukasz Siemieniec: Nie, nowa strategia "Wiadomości Handlowych" nie oznacza rezygnacji z projektów dedykowanych małym, niezależnym sklepom, które wciąż są niezwykle istotną częścią polskiego rynku FMCG. W oparciu o naszą bazę adresową, wiedzę i doświadczenie, we współpracy z partnerami opracujemy specjalne rozwiązania, które pozwolą nam nadal docierać do tej grupy odbiorców.

Nie należy zapominać, że pojedyncze sklepy też nie stoją w miejscu. Sieci franczyzowe błyskawicznie rozwijają się systematycznie wzmacniając swoją pozycję rynkową, a także cyfryzują swoje relacje z partnerami, uruchamiając dla niech platformy komunikacyjne, wystarczy wspomnieć Żabkę czy Lewiatana. Traktowanie właścicieli mniejszych sklepów jako osób, dla których media internetowe są całkowicie obce byłoby niesprawiedliwe. Portal wiadomoscihandlowe.pl, to największe medium cyfrowe dla branży retail i każdy przedsiębiorca znajdzie tam treści dla siebie.

Autor: Michał Kokoszkiewicz, redaktor magazynu i portalu Wiadomości Handlowe

30.03.2026 / 16:11
StoryEditor
Ponad połowa przetworów owocowych na półkach sklepów to marki własne
Ponad 50 proc. przetworów owocowych na półkach to marki własne (fot. Shutterstock)

Rynek dżemów i konfitur przechodzi dynamiczną transformację, w której tradycyjne brandy ustępują miejsca produktom sieci handlowych. Badanie przeprowadzone przez eLeader wskazuje, że dżemy z logo marketów zdominowały już większość ekspozycji. Konsumenci coraz rzadziej kierują się przyzwyczajeniem, stawiając na analizę składu i zawartość cukru.

W artykule przeczytasz:

  • eLeader o dżemach z logo sieci
  • Marki własne kontra producenci dżemów
  • Trendy w kategorii przetworów owocowych
  • Przyszłość półki z dżemami i powidłami

Półki z przetworami w największych sieciach handlowych w Polsce wyglądają zupełnie inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Według danych zebranych przez eLeader, marki własne stanowią obecnie przeszło połowę oferty dostępnej dla klienta. Giganci handlu detalicznego skutecznie wypierają tradycyjnych producentów, przejmując kontrolę nad wzrokiem konsumenta. To zjawisko wymusza na znanych wytwórcach zupełnie nowe podejście do prezentacji swoich dżemów.

eLeader o dżemach z logo sieci

Eksperci wskazują, że dominacja produktów private label nie wynika wyłącznie z niższej ceny, ale z przemyślanej strategii ekspozycji. Jak podaje eLeader, badanie zrealizowano w pięciu sieciach handlowych na przełomie 2025 i 2026 roku przy użyciu zaawansowanej analityki wizualnej. Narzędzie Shelf Recognition AI pozwoliło precyzyjnie policzyć każdy słoik dżemu i powideł znajdujący się na regałach. Wyniki pokazują jasno, że tradycyjne marki muszą walczyć o każdy centymetr wolnego miejsca.

Polscy konsumenci stają się coraz bardziej świadomi i zaczynają traktować przetwory owocowe jako element zdrowej diety, a nie tylko słodki dodatek. Wybór dżemu przestał być rutyną, a stał się procesem opartym na weryfikacji etykiet pod kątem substancji słodzących. Kupujący szukają produktów z prostym składem, w których owoce dominują nad cukrem dodanym czy syropem glukozowym. To zjawisko staje się motorem napędowym dla producentów inwestujących w segmenty premium.

– Choć marki własne zajmują coraz więcej miejsca na półkach, nie zawsze przekłada się to na uznanie ze strony konsumentów – to najbardziej rozpoznawalne marki producenckie wciąż częściej są kojarzone z wysoką jakością i budzą większe zaufanie. Bazując na tym, czołowi producenci stawiają przede wszystkim na rozwój produktów o korzystniejszym dla zdrowia składzie – mówi Iwona Puchacz-Wośko, analityk ekspozycji w eLeader.

image

Rynek cukru na zakręcie. Kluczowe wyzwania dla producentów i rolników [RAPORT]

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 61% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

02.04.2026 / 12:19
StoryEditor
Maciej Nowakowski, Grupa Żabka: Online z offline’em się coraz bardziej przenikają i uzupełniają
Maciej Nowakowski (drugi od lewej) był jednym z uczestników debaty pt. ”E-grocery wraca do gry o klienta” (fot. Wydawnictwo Gospodarcze)

Rynek e-grocery w Polsce rośnie nawet o 40-60 proc. rocznie, ale wciąż stanowi niewielką część handlu. Mimo tego Maciej Nowakowski, CEO Lite e-Commerce w Grupie Żabka, wskazuje, że połączenie wielu elementów może dać szanse na sukces.

W trakcie debaty pt. "E-grocery wraca do gry o klienta" eksperci oraz przedstawiciele handlu zastanawiali się m.in., jak przełamać bariery wzrostu polskiego rynku e-grocery. Om...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 94% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04. kwiecień 2026 01:10