09.05.2024 / 18:28
StoryEditor

Wyniki Dino lepsze niż Biedronki? Klienci sieci supermarketów częściej odwiedzają placówki sieci i więcej produktów wkładają do koszyka

Koszyk na zakupy w sklepie sieci Dino (Dino Polska)
Sieć sklepów Dino pokazuje, że jest w stanie efektywnie konkurować z Biedronką i pozostałymi graczami. Operator z Krotoszyna pokazał w I kw. 2024 r. dynamikę przychodów i sprzedaży LfL, której może pozazdrościć największy na rynku dyskonter. Firma zanotowała spadek marży EBITDA ze względu na wojnę cenową. Sieć supermarketów zasygnalizowała także zmiany w zachowaniach zakupowych swoich klientów.

W I kwartale 2024 r. przychody Grupy Dino wyniosły 6 671,2 mln zł i były o ponad 1,12 mld zł, czyli o 20,3 proc. wyższe niż w I kw. 2023 r. Równocześnie koszt własny sprzedaży wzrósł o 21,9 proc. do 5,13 mld. zł.

W I kwartale 2024 r. zysk EBITDA zwiększył się rok do roku o 7,4 proc. do 492,1 mln zł.

Marża EBITDA wyniosła 7,4 proc., podczas gdy rok temu było to 8,3 proc. Spadek marży EBITDA wynikał z większej dynamiki wzrostu kosztu własnego sprzedaży niż przychodów ze sprzedaży, co z kolei było następstwem potrzeby zapewnienia atrakcyjnej oferty cenowej sklepów Dino w okresie poprzedzającym święta Wielkiej Nocy oraz w obliczu zwiększającej się konkurencji cenowej na rynku sprzedaży detalicznej żywności w Polsce.

Znacząca poprawa przychodów jest wynikiem rozwoju sieci sklepów Dino o nowe placówki oraz wzrostu przychodów w istniejącej sieci sklepów (like for like, LfL). Wzrost sprzedaży LfL wyniósł w I kwartale 2024 r. 11,9 proc., po wzroście o 27,2 proc. w analogicznym okresie 2023 r.  

Dino otwiera nowe sklepy

Na koniec marca 2024 r. sieć posiadała 2438 sklepów, o 228 więcej niż rok wcześniej. Nakłady inwestycyjne przeznaczone na rozwój firmy wyniosły 330 mln zł. Zatrudnienie w Grupie Dino zwiększyło się do 42,4 tys. pracowników.

W I kw. sieć Dino uruchomiła 32 nowe markety. Na koniec marca 2024 r. w Polsce funkcjonowało 2438 sklepów z wyróżniającym się czerwonym logiem Dino, które dzięki jednolitemu formatowi i dogodnym lokalizacjom ułatwiają konsumentom realizację zakupów spożywczych i innych produktów podstawowej potrzeby.

Ile sieć Dino zainwestowała w ciągu 5 lat?

Na koniec marca 2024 r. łączna powierzchnia sali sprzedaży sklepów Dino wyniosła 960,9 tys. mkw. i była o 10,5 proc. większa niż rok wcześniej.

Nakłady inwestycyjne Dino Polska, głównie związane z rozwojem sieci i zaplecza logistycznego, wyniosły w I kw. 2024 r. 330 mln zł i były o 6 proc. wyższe niż przed rokiem.

Skumulowana wartość nakładów inwestycyjnych Grupy Dino w ciągu ostatnich pięciu lat przekroczyła 6 mld zł.

Co napędza sprzedaż sklepów Dino?

Przychody ze sprzedaży w I kw. 2024 r. wyniosły 6,7 mld zł i były o 20,3 proc. wyższe niż rok wcześniej.

Aż 41 proc. przychodów pochodziło ze sprzedaży produktów świeżych, w szczególności owoców i warzyw, pieczywa oraz świeżego mięsa produkowanego przez zakład mięsny Agro Rydzyna.

Produkty świeże są dostarczane do sklepów Dino każdego dnia o poranku.

Rośnie liczba klientów w sklepach Dino

Dynamika sprzedaży w sklepach, które istnieją od co najmniej roku (like-for-like; LfL) osiągnęła w I kw. 2024 r. poziom 11,9 proc. i wynikała zarówno ze wzrostu liczby klientów w sklepach Dino, jaki i ze wzrostu liczby produktów nabywanych podczas pojedynczych zakupów.

– Każdego dnia skupiamy się na tym, aby oferta sklepów Dino w wygodny i kompleksowy sposób zaspokajała potrzeby konsumentów. Równocześnie dużo uwagi przykładamy do oferowania produktów w atrakcyjnych cenach. Efektem tych działań jest solidny wzrost sprzedaży i rosnąca liczba odwiedzin klientów. Stanowi to dla nas motywację do dalszego dynamicznego rozwoju sieci – mówi Michał Krauze, członek zarządu Dino Polska.

Dino lepsze niż dyskontowa Biedronka?

Przychody sieci sklepów Biedronka w I kw. br. - jednego z największych konkurentów sieci Dino -  wyniosły 5,75 mld euro, o 18,8, proc. więcej niż w tym samym kwartale rok wcześniej. W złotych sprzedaż wzrosła o 9,3 proc., jednak sieć zawdzięcza część wzrostu otwarciom nowych sklepów. Sprzedaż w bazie sklepów porównywalnych wzrosła w analizowanym okresie o 4,6 proc.

08.05.2024 / 16:25
StoryEditor
Grupa MOL finalizuje rebranding stacji własnych. Jakie ma plany wobec franczyzy?
Firma MOL Polska jest na zaawansowanym etapie rebrandingu stacji paliw Lotos nabytych w 2022 roku od Grupy Orlen. Obecnie ok. 90 proc. punktów własnych spółki działa już pod nowym barwami, a do końca pierwszej połowy roku ten etap zostanie sfinalizowany.

Następnie MOL Polska przystąpi do rebrandingu stacji franczyzowych. Według planów do końca 2024 r. łącznie ok. 80 proc. wszystkich stacji spółki ma już działać pod marką MOL Pol...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 84% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

06.05.2024 / 19:47
StoryEditor
Ciastka Oreo i czekolada Milka znikają z półek dużej sieci handlowej. Firma nie zgadza się na podwyżki cen, a franczyzobiorcy są wściekli
Słodycze i przekąski od koncernu Mondelez, fot. Mondelez
Koncern Mondelez wstrzymał dostawy do drugiej, co do wielkości sieci supermarketów w Niemczech. W ten sposób właściciel takich marek jak m.in.: Oreo i Milka chce zwiększyć presję na firmę REWE, z którą prowadzi obecnie negocjacje dotyczące podwyższenia cen.

Czekoladę Milka, ciastka Oreo i TUC coraz trudniej znaleźć w supermarketach sieci Rewe, która jest numerem dwa na niemieckim rynku detalicznym. Zdaniem serwisu „Retail Detail”, ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 87% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

20. maj 2024 11:57