Drogerie DM pokazały TOP 10 ulubionych produktów marki własnej

Ile Alimentation Couche-Tard zapłaci za akcje Żabki?

Kanadyjski fundusz Alimentation Couche-Tard, właściciel m.in. Circle K w Polsce, planuje przejąć 100 proc. akcji Grupy Żabka w drodze wezwania.  Spółka wyznaczyła cenę w wezwaniu na 32,00 zł za akcję (co stanowi równowartość około 8,48 USD). Przekłada się to na łączną kapitalizację rynkową Żabki na poziomie 32,62 mld zł (ok. 8,6 mld USD).

Kim jest nowy właściciel Żabki? To gigant rynku convenience i stacji paliw

Transakcja ma już bardzo mocne poparcie kluczowych akcjonariuszy, w tym fundusze CVC Capital Partners oraz Partners Group, a także członkowie kadry zarządzającej Żabki. Co istotne, kluczowi menedżerowie Żabki zadeklarowali, że znaczną część środków uzyskanych ze sprzedaży zainwestują ponownie, nabywając akcje Couche-Tard.

Właściciel Circle K podaje, że sfinansuje transakcję poprzez dedykowane finansowanie dłużne, którego gwarantem jest bank J.P. Morgan, przy współudziale National Bank of Canada Capital Markets oraz The Bank of Nova Scotia. 

Harmonogram przejęcia Żabki – kiedy ruszą zapisy i kiedy zakończy się transakcja?

Proces przejęcia Żabki przez Alimentation Couche-Tard oficjalnie ruszył 31 lipca 2026 r., wraz z ogłoszeniem umowy transakcyjnej. Zanim jednak inwestorzy giełdowi będą mogli odpowiedzieć na ofertę, dokument wezwania musi przejść weryfikację w Komisji Nadzoru Finansowego (KNF). 

Żabka przyspieszy z ekspansją zagraniczną z nowym właścicielem? “Ma zbudowane przyczółki”

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej