14.05.2026 / 13:40
StoryEditor

Specjał zdetronizował Eurocash! Wielka mijanka na handlowym szczycie [NASZ NEWS]

Krzysztof Tokarz, prezes Grupy Specjał (fot. mat. prasowe)

W siedzibie rzeszowskiego Specjału Krzysztof Tokarz może już odkorkowywać szampana. Jak bowiem ustalił portal wiadomoscihandlowe.pl, Grupa Eurocash po wielu latach utraciła pozycję lidera pod względem liczby zrzeszanych sklepów właśnie na rzecz Grupy Specjał. Zmiana na szczycie dokonała się w pierwszym kwartale 2026 r.

Według uzyskanych przez nas informacji, Grupa Specjał na koniec marca br. zrzeszała 14 261 sklepów pod wszystkimi swoimi szyldami, takimi jak Nasz Sklep, Livio, Rabat Detal i SPAR. Wszystkie sieci Specjału liczone łącznie rozrosły się przez kwartał o 115 placówek handlowych.

Specjał vs Eurocash

Dla porównania, Grupa Eurocash, która rok 2025 zakończyła z liczbą 14 830 sklepów - co dawało jeszcze przewagę nad Specjałem - skurczyła się w pierwszym kwartale br. aż o 667 punktów sprzedaży. Oznacza to, że na koniec marca miała 14 163 sklepy w ramach wyróżnianych przez siebie segmentów takich jak Eurocash Dystrybucja (Lewiatan, Groszek, PSD, Euro Sklep), Abc, małe supermarkety (w tym Delikatesy Centrum i Arhelan) oraz Duży Ben.

Tym samym można już oficjalnie powiedzieć, że doszło do "mijanki" na szczycie. Specjał zakończył ubiegły kwartał, mając o 98 sklepów więcej od Eurocashu.

Dla porządku dodajmy, że w danych Eurocashu nie zostały uwzględnione placówki Inmedio. Eurocash podliczając sumę swoich sklepów sam pomija tę sieć, podkreślając, że Inmedio to aktywo przeznaczone do sprzedaży. Prezentując dane na koniec pierwszego kwartału, nie podał nawet liczby tych sklepów ("n/a", podczas gdy na koniec ubiegłego roku sklepów Inmedio było 357).

Ciąg dalszy artykułu - pod wykresem.

image
Tak Specjał gonił Eurocash
FOTO: mat. własne

Krzysztof Tokarz, prezes Grupy Kapitałowej Specjał, pytany przez wiadomoscihandlowe.pl w marcu br. o to, czy w tym roku jego firma wyprzedzi Eurocash, jeśli chodzi o liczbę sklepów, zapewniał, że jego grupa "nie koncentruje się na bezpośrednim porównywaniu liczby sklepów z innymi podmiotami, takimi jak Grupa Eurocash".

- Nasza strategia opiera się na organicznym rozwoju oraz selektywnym podejściu do przejęć – czego przykładem jest rozwój sieci SPAR w Polsce. Jednocześnie kluczowe pozostaje dla nas nie tempo wzrostu, ale jego jakość. Stawiamy na dobre, rentowne sklepy oraz długofalowe relacje z partnerami. Wierzymy, że to właśnie stabilność i efektywność biznesu są najważniejsze, a nie udział w "wyścigu liczbowym" - powiedział Krzysztof Tokarz.

Eurocash traci sklepy, Specjał przyłącza

Zmiana lidera nastąpiła po latach rozrastania się Grupy Specjał, któremu towarzyszyło kurczenie się sieci sklepów Grupy Eurocash. Rzeszowska firma rozwijana przez Krzysztofa Tokarza przekroczyła próg 10 tys. sklepów na jesieni 2021 r. Dla porównania, łączna liczba sklepów (własnych, partnerskich i franczyzowych) skupionych w sieciach organizowanych przez Eurocash sięgała wówczas ponad 17 tys. Dystans pomiędzy jedną a drugą firmą był więc olbrzymi.

Jednak lata restrukturyzacji Eurocashu, naznaczone zamykaniem nierentownych sklepów, niezrealizowanymi planami uczynienia Delikatesów Centrum jedną z najdynamiczniej rosnących sieci supermarketów w Polsce, a także skurczeniem się miękkiej franczyzy (Abc), sprawiły, że na koniec 2022 r. grupa Luisa Amarala mogła się pochwalić już tylko 15,5 tys. sklepów (wtedy jeszcze wliczano do tego Inmedio, obecne wówczas w ok. 420 lokalizacjach).

Dwa lata później (koniec 2024 r.) łączna liczba sklepów w sieciach, których organizatorem jest Eurocash, wynosiła 15 197 (już bez Inmedio). W ubiegłym roku Eurocashowi ubyło 367 sklepów, a w pierwszym kwartale br. jeszcze 667, co na koniec marca dało łącznie 14 163 działających placówek handlowych.

image

Ekspansja Eurocash w Rzeszowie. Nowy sklep w bastionie GK Specjał [ZDJĘCIA]

W przypadku Specjału mieliśmy do czynienia z odwrotnym zjawiskiem. Grupa Krzysztofa Tokarza na koniec 2023 r. miała ponad 12,8 tys. sklepów (pod wszystkimi szyldami), a rok później było ich ponad 13,6 tys.

Rok 2025 rozpoczął się od oficjalnego przejęcia w styczniu wszystkich aktywów SPAR Polska, co powiększyło liczbę obiektów handlowych o ok. 190. Do końca minionego roku Specjał urósł do 14 146 sklepów, by następnie przegonić Eurocash w pierwszym kwartale br. (14 261 punktów handlowych, zgodnie ze stanem na koniec marca).

Strategie Eurocashu i Specjału. Co dalej?

Eurocash pod koniec minionego roku ogłosił strategię na lata 2026-2027, w ramach której planuje przeistoczyć się z hurtownika w zintegrowanego operatora sieci franczyzowej, tworzącego "Sieć sklepów Stąd". Zakomunikowano wówczas, że "obecna siatka sklepów, licząca 15 tys. placówek, ma rosnąć o kolejny 1000 punktów w ciągu najbliższych dwóch lat".

Jednym z motorów napędzających rozwój Eurocashu może być specjalistyczny Duży Ben (sklepy alkoholowe), który liczy ok. 400 placówek. "Ambicją jest osiągnięcie nawet 3 tys. placówek, co uczyni Dużego Bena największą siecią sklepów alkoholowych w kraju" - podał Eurocash, nie precyzując jednak, o jaką perspektywę czasową może chodzić.

image

"Stąd", ale dokąd? Prześwietlamy nową strategię Grupy Eurocash

Specjał natomiast przedstawił swoją najnowszą strategię w maju 2025 r. Horyzont tego dokumentu sięga aż 2029 r. Pierwszego z zakreślonych wówczas celów nie udało się jednak w pełni zrealizować. Specjał liczył bowiem na to, że do końca 2025 r. uda mu się poszerzyć sieć SPAR do 250 placówek, a wszystkie pozostałe franczyzy (Nasz Sklep, Livio, Rabat Detal) - do 14,6 tys. punktów sprzedaży.

Aktualnie realizowana strategia Specjału jest bardzo ambitna. Zakłada przyłączenie do wszystkich sieci franczyzowych innych niż SPAR aż 1,4 tys. sklepów w bieżącym roku, a następnie po 1 tys. rocznie - co da łącznie 19 tys. placówek handlowych w tych sieciach na koniec 2029 r.

SPAR oczkiem w głowie Specjału

Z kolei SPAR na koniec br. ma liczyć 400 sklepów. W kolejnych latach najmłodsze "dziecko" rzeszowskiej grupy miałoby rosnąć o - kolejno - 150, 250 i 200 placówek handlowych. Dzięki temu na koniec 2029 r. sieć liczyłaby 1000 sklepów. 

Razem z 19 tys. placówek pod pozostałymi markami sklepowymi, dałoby to Grupie Specjał łącznie aż 20 tys. sklepów w całej Polsce.

image

Eurocash uporządkuje podatki Lewiatana i Delikatesów Centrum. Grupa upraszcza struktury i szuka oszczędności

07.05.2026 / 15:34
StoryEditor
Tak Biedronka chce kusić klienta. Czy walka cenowa utrzyma się dłużej?
Marcin Ładak mówi, jak Biedronka będzie kusić klienta. Czy walka cenowa będzie trwać? (fot. Biedronka)

Sieci handlowe muszą walczyć o lojalność coraz bardziej wymagających klientów. Marcin Ładak z zarządu Biedronki zdradza, jak dyskont zamierza kusić zdigitalizowane pokolenie oraz czy walka cenowa się utrzyma. Wskazuje także, w jakich obszarach AI nie będzie rozwijane oraz jak nadmiar przepisów uderza w handel.

W artykule przeczytasz: 

  • Nadmiar regulacji hamuje rozwój handlu w Polsce
  • Lojalność klienta w dobie cyfryzacji
  • Strategia Biedronki: Niska cena jako narzędzie budowania lojalności
  • Biedronka nie wykorzysta AI w niektórych obszarach

Nadmiar regulacji hamuje rozwój handlu w Polsce

Podczas VIII Kongresu Nowoczesnej Dystrybucji w Warszawie padły mocne słowa dotyczące otoczenia legislacyjnego branży retail.

– Uważam, że jesteśmy przeregulowani jako sektor gospodarki – zaznacza Marcin Ładak, dyrektor pionu prawnego i członek zarządu sieci Biedronka. – Handel oczywiście dostosowuje się do regulacji, ale nie może być tak, że te regulacje znacząco spowalniają handel – dodaje Marcin Ładak.

image

Nowa marka własna premium Biedronki. Tym razem sieć celuje w piwo

Przedstawiciel detalisty zwraca uwagę, że liczne wymogi nakładane na przedsiębiorców zupełnie nie idą w parze z odpowiednim dialogiem i konsultacjami. Warto dodać, że właśnie o uchwalanie prawa po realnych konsultacjach z biznesem apelowała także Renata Juszkiewicz, prezes POHiD, podczas otwarcia Kongresu.

image

Handel pod ogromną presją kosztów. Prezes POHiD: Potrzebujemy dialogu, nie pozorów

Marcin Ładak uważa także, że zapowiedzi deregulacji pozostają głównie w sferze deklaracji i nie przekładają się realnie na prowadzenie działalności. Członek zarządu Biedronki zwrócił także uwagę na inne zjawisko dotyczące wdrażania unijnych dyrektyw. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 68% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

04.05.2026 / 17:32
StoryEditor
Non-food tylko z nazwy? Dyskonty niespożywcze idą w żywność, ale są wyjątki
Zakup artykułów spożywczych w dyskontach non-food deklaruje bliska połowa klientów tego kanału (fot. Shutterstock)

Dyskonty niespożywcze oferują już nie tylko odzież i artykuły wyposażenia wnętrz. Sprzedaż produktów spożywczych w tym kanale przekroczyła w 2025 r. 1,5 mld zł netto, a zakupy żywności w sklepach tego typu deklaruje blisko połowa klientów. Choć produkty FMCG nie są tu kategorią wiodącą, to właśnie one stają się kluczem do zwiększenia częstotliwości wizyt i poszerzania koszyka zakupowego klientów.

Z tego artykułu dowiesz się:

  • Jaki jest udział dyskontów non-food w polskim handlu detalicznym?
  • Które kategorie produktów odpowiadają za największą część sprzedaży w tym...
Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 96% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

14. maj 2026 13:50