18.06.2024 / 19:05
StoryEditor

Jan Słowik, Lidl Polska: Klienci zauważają trendy, ale są racjonalni w swoich decyzjach

Jan Słowik podczas Fireside Chat ”Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” (fot. wiadomoscihandlowe.pl)
Klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, spożywa, jak spędza czas. Jest także racjonalny, zauważa trendy, ale podejmuje decyzje, które są dla niego najlepsze. Od nas, retailerów, oczekuje wygody, jasnych komunikatów, możliwości szybkiego robienia zakupów, bez komplikacji – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska podczas Retail Trends 2024.

– Konsument przyszłości to świadomy klient, oczekujący jasnej, przejrzystej informacji, wygody i prostoty – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska w debacie „Fireside Chat: Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” podczas Retail Trends 2024.

Podkreślił, że w związku z tym detaliści muszą reagować na szereg zjawisk, mikro- i megatrendów, a także sami kreują rynek. – Pomagają nam w tym nowoczesne technologie, dane zbierane poprzez badania rynku oraz naszą aplikację lojalnościową, którą dysponujemy od ponad 5 lat. Widzimy, że klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, co spożywa, czym się zajmuje, jak spędza czas. Klient upraszcza swój proces zakupowy, oczekuje wygody, przejrzystych informacji i to właśnie staramy się mu oferować. W 2023 r. jako pierwsza sieć w Polsce, w tak szerokim zakresie, zastosowaliśmy we wszystkich sklepach elektroniczne etykiety, które bardzo nam pomogły w informowaniu o właściwych cenach. To niby banalna rzecz, ale ważna w wielu aspektach, np. rozwoju czy dbałości środowisko – przyznał.

Skąd biorą się trendy? Kreują je konsumenci czy retailerzy?

– Wiele z nich to ogólne trendy rozwoju społecznego. Megatrendem na pewno jest zrównoważony rozwój. Nie jest kreowany przez którąkolwiek ze stron, to konieczność. Wszyscy wiemy, że musimy tym się zająć. Dociera to do świadomości klientów i firm odpowiedzialnych społecznie, takich jak nasza. Klienci manifestują swoje zaangażowanie, wybierając z półki taki a nie inny produkt – argumentował.

– Dużym, nieuchronnym megatrandem jest digitalizacja. Jest w jakimś sensie przekleństwem, bo tracimy bezpośredni kontakt twarzą w twarz. Z drugiej strony – jest dobrodziejstwem, bo inaczej nie bylibyśmy w stanie pewnych procesów zrealizować. Musimy się w te trendy wpisać i właściwie je wykorzystać, co oczywiście czynimy, ale jest to wielkie wyzwanie dla wszystkich stron tej interakcji, która odbywa się w sklepach między klientem a producentem i sprzedawcą – podkreślił Jan Słowik.

Od lat zjawiskiem istotnie kształtującym zachowania konsumentów jest ich troska o zdrowie, a co za tym idzie zwracanie uwagi na to, jakie produkty kupują, spożywają, jakich używają i jak one wpływają na cały ich organizm. Bywa jednak, że deklaracje konsumentów rozmijają się z ich zachowaniami.

Trendy prozdrowotne - szansa i wyzwanie

– Podjęliśmy wyzwanie. Redukujemy do 2025 r. 20 proc. cukru i soli z naszych marek własnych. Okazuje się, że redukcja soli jest największym wyzwaniem. Chipsy bez soli sprzedają się słabo, bo już nie smakują tak samo. Ograniczenie zawartości cukru przychodzi nam łatwiej. Jednak generalnie konsumenci, wbrew deklaracjom, nie poddają się więc tak łatwo pewnym trendom. Przyzwyczajenia do smaków są mocne – powiedział Jan Słowik.

Zarazem podkreślił ogromny wybór produktów oferowanych na półkach. – Ta różnorodność sposobów żywienia jest fenomenalna. Od produktów wegańskich, wegetariańskich, bardzo mięsnych, przez sałatki, produkty wysokobiałkowe, bez laktozy, funkcjonalne, a także ogromny wybór owoców i warzyw, które są i będą w moim przekonaniu hitem sprzedażowym. Obserwujemy różne trendy, testujemy je, przyglądamy się jak odpowiada na nie rynek i jeśli dobrze – wchodzimy w nie – powiedział przedstawiciel Lidla.

W rozważaniach na temat znaczenia i roli marek zauważył, że definicja marki ewoluuje i to pojęcie jest zupełnie inne niż kilkadziesiąt lat temu. – Rynek będzie ewoluował w kierunku różnego rodzaju marek: handlowych, producenckich, lokalnych, niszowych – myślę, że dużo jest przed nami – podsumował Jan Słowik.

28.10.2026 / 11:50
StoryEditor
Sieć sklepów Czas na Herbatę zmienia właściciela. Podpisano umowę
Rodzina Duda przejmuje Czas na Herbatę? (fot. Czas na Herbatę)

Tea Time Group, spółka należąca do Fundacji Rodzinnej Duda, podpisała umowę przedwstępną nabycia podmiotów stojących za marką Czas na Herbatę. W inwestycję zaangażowali się także Krzysztof i Arkadiusz Bajołek oraz Maciej Zientara. Finalizacja transakcji wymaga jeszcze zgody prezesa UOKiK. Nowi inwestorzy zapowiadają rozwój sieci sprzedaży i znaczące zwiększenie sprzedaży internetowej.

W tym artykule przeczytasz:

  • Czas na Herbatę zmienia właściciela
  • Kto stoi za inwestycją?
  • Inwestorzy chcą rozwijać e-commerce i sieć salonów
  • Pierwsza transakcja NextPath Capital

Czas na Herbatę zmienia właściciela

Czas na Herbatę działa na polskim rynku od 1997 roku i specjalizuje się w sprzedaży herbat, kaw oraz produktów komplementarnych. Pierwszy stacjonarny salon marki otwarto rok później. Od początku ważnym elementem oferty są autorskie receptury mieszanek, które firma rozwija do dziś. 

26.10.2026 / 18:37
StoryEditor
Carrefour oddał sieci Ikea część hipermarketu. Sklep w nowym koncepcie rusza
Nowy format Ikei wkrótce Białymstoku. Sieć stawia na lokalność (fot. materiały prasowe).

Rok po debiucie w Bielsku-Białej, sklep Ikea mniejszego formatu cieszył się sporą popularnością. W listopadzie Ikea planuje otworzyć drugą placówkę – tym razem w Białymstoku. Nowy format sklepu ma docierać do lokalnych klientów, oferując ponad 2 tys. produktów.

W artykule przeczytasz:

  • IKEA w Białymstoku wyrośnie z Carrefoura
  • IKEA stawia na lokalność
  • Pierwszy sklep pobił rekordy w Bielsku-Białej. Trzecie otwarcie już w 2027 ro...
01. listopad 2026 04:55