18.06.2024 / 19:05
StoryEditor

Jan Słowik, Lidl Polska: Klienci zauważają trendy, ale są racjonalni w swoich decyzjach

Jan Słowik podczas Fireside Chat ”Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” (fot. wiadomoscihandlowe.pl)
Klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, spożywa, jak spędza czas. Jest także racjonalny, zauważa trendy, ale podejmuje decyzje, które są dla niego najlepsze. Od nas, retailerów, oczekuje wygody, jasnych komunikatów, możliwości szybkiego robienia zakupów, bez komplikacji – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska podczas Retail Trends 2024.

– Konsument przyszłości to świadomy klient, oczekujący jasnej, przejrzystej informacji, wygody i prostoty – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska w debacie „Fireside Chat: Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” podczas Retail Trends 2024.

Podkreślił, że w związku z tym detaliści muszą reagować na szereg zjawisk, mikro- i megatrendów, a także sami kreują rynek. – Pomagają nam w tym nowoczesne technologie, dane zbierane poprzez badania rynku oraz naszą aplikację lojalnościową, którą dysponujemy od ponad 5 lat. Widzimy, że klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, co spożywa, czym się zajmuje, jak spędza czas. Klient upraszcza swój proces zakupowy, oczekuje wygody, przejrzystych informacji i to właśnie staramy się mu oferować. W 2023 r. jako pierwsza sieć w Polsce, w tak szerokim zakresie, zastosowaliśmy we wszystkich sklepach elektroniczne etykiety, które bardzo nam pomogły w informowaniu o właściwych cenach. To niby banalna rzecz, ale ważna w wielu aspektach, np. rozwoju czy dbałości środowisko – przyznał.

Skąd biorą się trendy? Kreują je konsumenci czy retailerzy?

– Wiele z nich to ogólne trendy rozwoju społecznego. Megatrendem na pewno jest zrównoważony rozwój. Nie jest kreowany przez którąkolwiek ze stron, to konieczność. Wszyscy wiemy, że musimy tym się zająć. Dociera to do świadomości klientów i firm odpowiedzialnych społecznie, takich jak nasza. Klienci manifestują swoje zaangażowanie, wybierając z półki taki a nie inny produkt – argumentował.

– Dużym, nieuchronnym megatrandem jest digitalizacja. Jest w jakimś sensie przekleństwem, bo tracimy bezpośredni kontakt twarzą w twarz. Z drugiej strony – jest dobrodziejstwem, bo inaczej nie bylibyśmy w stanie pewnych procesów zrealizować. Musimy się w te trendy wpisać i właściwie je wykorzystać, co oczywiście czynimy, ale jest to wielkie wyzwanie dla wszystkich stron tej interakcji, która odbywa się w sklepach między klientem a producentem i sprzedawcą – podkreślił Jan Słowik.

Od lat zjawiskiem istotnie kształtującym zachowania konsumentów jest ich troska o zdrowie, a co za tym idzie zwracanie uwagi na to, jakie produkty kupują, spożywają, jakich używają i jak one wpływają na cały ich organizm. Bywa jednak, że deklaracje konsumentów rozmijają się z ich zachowaniami.

Trendy prozdrowotne - szansa i wyzwanie

– Podjęliśmy wyzwanie. Redukujemy do 2025 r. 20 proc. cukru i soli z naszych marek własnych. Okazuje się, że redukcja soli jest największym wyzwaniem. Chipsy bez soli sprzedają się słabo, bo już nie smakują tak samo. Ograniczenie zawartości cukru przychodzi nam łatwiej. Jednak generalnie konsumenci, wbrew deklaracjom, nie poddają się więc tak łatwo pewnym trendom. Przyzwyczajenia do smaków są mocne – powiedział Jan Słowik.

Zarazem podkreślił ogromny wybór produktów oferowanych na półkach. – Ta różnorodność sposobów żywienia jest fenomenalna. Od produktów wegańskich, wegetariańskich, bardzo mięsnych, przez sałatki, produkty wysokobiałkowe, bez laktozy, funkcjonalne, a także ogromny wybór owoców i warzyw, które są i będą w moim przekonaniu hitem sprzedażowym. Obserwujemy różne trendy, testujemy je, przyglądamy się jak odpowiada na nie rynek i jeśli dobrze – wchodzimy w nie – powiedział przedstawiciel Lidla.

W rozważaniach na temat znaczenia i roli marek zauważył, że definicja marki ewoluuje i to pojęcie jest zupełnie inne niż kilkadziesiąt lat temu. – Rynek będzie ewoluował w kierunku różnego rodzaju marek: handlowych, producenckich, lokalnych, niszowych – myślę, że dużo jest przed nami – podsumował Jan Słowik.

02.05.2026 / 12:20
StoryEditor
Eurocash zamyka kolejne hurtownie. Grupa zmienia strategię dla biznesu hurtowego
Na zdj. hala Eurocash Cash&Carry w Łodzi

Rok 2025 przyniósł wyraźne przyspieszenie zmian w modelu hurtowym Grupy Eurocash. Spadek rynku, presja kosztowa i kurcząca się baza klientów doprowadziły do zamykania nierentownych hurtowni oraz wdrożenia nowej strategii, która redefiniuje rolę hurtu w całej organizacji.

Spadek rynku hurtowego i presja na wyniki hurtowni

Rok 2025 był dla Grupy Eurocash okresem „trudnych decyzji strategicznych i operacyjnych”, które – jak wskazano – były „wymus...

20.04.2026 / 13:32
StoryEditor
Biedronka wprowadza cyfrowe cenówki w ponad 3000 sklepów. Koniec z błędami przy półce?
Biedronka wprowadza cyfrowe cenówki oraz sieć butelkomatów w ponad 3000 punktach handlowych (fot. Biedronka)

Biedronka inwestuje w automatyzację w ponad 3000 sklepów. Sieć dyskontów uruchomiła już ponad 3 tys. recyklomatów i wdraża elektroniczne etykiety cenowe w swoich sklepach. Jak ma to się przełożyć na doświadczenia zakupowe klientów?

W artykule przeczytasz: 

  • Biedronka rozbudowuje sieć recyklomatów – są już w 3443 sklepach
  • Elektroniczne etykiety cenowe odciążają załogę sklepów
  • Czy butelkomaty i elektroniczne cenówki przyciągną klientów

Biedronka rozbudowuje sieć recyklomatów – są już w 3443 sklepach

Biedronka w błyskawicznym tempie rozwija infrastrukturę wspierającą gospodarkę obiegu zamkniętego. Obecnie dyskont posiada już 3443 recyklomaty, co tworzy największy tego typu system na polskim rynku. Tylko w samym marcu sieć uruchomiła ponad tysiąc nowych urządzeń do zbiórki opakowań. Spółka podaje, że obecnie każdego dnia instaluje ponad 40 kolejnych butelkomatów, które wspierają system kaucyjny w Polsce.

Około 80 proc. z dotychczas uruchomionych automatów Biedronka ulokowała na zewnątrz sklepów. Dzięki temu klienci mogą oddawać butelki i puszki w odpowiednim dla siebie momencie. Biedronka jednocześnie zapewnia, że jej butelkomaty mogą przyjmować do 60 opakowań na minutę. Natomiast ich całkowita pojemność może wynieść nawet 1600 sztuk opakowań, choć to zależy od wybranego modelu.

image

Dyskont, który zmienił Polskę. Biedronka jako motor wzrostu i hamulec cen [RAPORT GRAPE]

Klienci Biedronki łącznie oddali już ponad 205 mln opakowań do butelkomatów

Z kolei dane liczbowe potwierdzają gigantyczne zainteresowanie nowym rozwiązaniem ze strony kupujących. Do drugiego tygodnia kwietnia konsumenci zwrócili w placówkach Biedronki łącznie ponad 205 mln opakowań.

03. maj 2026 17:27