18.06.2024 / 19:05
StoryEditor

Jan Słowik, Lidl Polska: Klienci zauważają trendy, ale są racjonalni w swoich decyzjach

Jan Słowik podczas Fireside Chat ”Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” (fot. wiadomoscihandlowe.pl)
Klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, spożywa, jak spędza czas. Jest także racjonalny, zauważa trendy, ale podejmuje decyzje, które są dla niego najlepsze. Od nas, retailerów, oczekuje wygody, jasnych komunikatów, możliwości szybkiego robienia zakupów, bez komplikacji – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska podczas Retail Trends 2024.

– Konsument przyszłości to świadomy klient, oczekujący jasnej, przejrzystej informacji, wygody i prostoty – powiedział Jan Słowik, członek zarządu ds. sprzedaży Lidl Polska w debacie „Fireside Chat: Nowy konsument, nowe kategorie, nowe strategie asortymentowe” podczas Retail Trends 2024.

Podkreślił, że w związku z tym detaliści muszą reagować na szereg zjawisk, mikro- i megatrendów, a także sami kreują rynek. – Pomagają nam w tym nowoczesne technologie, dane zbierane poprzez badania rynku oraz naszą aplikację lojalnościową, którą dysponujemy od ponad 5 lat. Widzimy, że klient jest coraz bardziej świadomy tego, co kupuje, co spożywa, czym się zajmuje, jak spędza czas. Klient upraszcza swój proces zakupowy, oczekuje wygody, przejrzystych informacji i to właśnie staramy się mu oferować. W 2023 r. jako pierwsza sieć w Polsce, w tak szerokim zakresie, zastosowaliśmy we wszystkich sklepach elektroniczne etykiety, które bardzo nam pomogły w informowaniu o właściwych cenach. To niby banalna rzecz, ale ważna w wielu aspektach, np. rozwoju czy dbałości środowisko – przyznał.

Skąd biorą się trendy? Kreują je konsumenci czy retailerzy?

– Wiele z nich to ogólne trendy rozwoju społecznego. Megatrendem na pewno jest zrównoważony rozwój. Nie jest kreowany przez którąkolwiek ze stron, to konieczność. Wszyscy wiemy, że musimy tym się zająć. Dociera to do świadomości klientów i firm odpowiedzialnych społecznie, takich jak nasza. Klienci manifestują swoje zaangażowanie, wybierając z półki taki a nie inny produkt – argumentował.

– Dużym, nieuchronnym megatrandem jest digitalizacja. Jest w jakimś sensie przekleństwem, bo tracimy bezpośredni kontakt twarzą w twarz. Z drugiej strony – jest dobrodziejstwem, bo inaczej nie bylibyśmy w stanie pewnych procesów zrealizować. Musimy się w te trendy wpisać i właściwie je wykorzystać, co oczywiście czynimy, ale jest to wielkie wyzwanie dla wszystkich stron tej interakcji, która odbywa się w sklepach między klientem a producentem i sprzedawcą – podkreślił Jan Słowik.

Od lat zjawiskiem istotnie kształtującym zachowania konsumentów jest ich troska o zdrowie, a co za tym idzie zwracanie uwagi na to, jakie produkty kupują, spożywają, jakich używają i jak one wpływają na cały ich organizm. Bywa jednak, że deklaracje konsumentów rozmijają się z ich zachowaniami.

Trendy prozdrowotne - szansa i wyzwanie

– Podjęliśmy wyzwanie. Redukujemy do 2025 r. 20 proc. cukru i soli z naszych marek własnych. Okazuje się, że redukcja soli jest największym wyzwaniem. Chipsy bez soli sprzedają się słabo, bo już nie smakują tak samo. Ograniczenie zawartości cukru przychodzi nam łatwiej. Jednak generalnie konsumenci, wbrew deklaracjom, nie poddają się więc tak łatwo pewnym trendom. Przyzwyczajenia do smaków są mocne – powiedział Jan Słowik.

Zarazem podkreślił ogromny wybór produktów oferowanych na półkach. – Ta różnorodność sposobów żywienia jest fenomenalna. Od produktów wegańskich, wegetariańskich, bardzo mięsnych, przez sałatki, produkty wysokobiałkowe, bez laktozy, funkcjonalne, a także ogromny wybór owoców i warzyw, które są i będą w moim przekonaniu hitem sprzedażowym. Obserwujemy różne trendy, testujemy je, przyglądamy się jak odpowiada na nie rynek i jeśli dobrze – wchodzimy w nie – powiedział przedstawiciel Lidla.

W rozważaniach na temat znaczenia i roli marek zauważył, że definicja marki ewoluuje i to pojęcie jest zupełnie inne niż kilkadziesiąt lat temu. – Rynek będzie ewoluował w kierunku różnego rodzaju marek: handlowych, producenckich, lokalnych, niszowych – myślę, że dużo jest przed nami – podsumował Jan Słowik.

23.10.2026 / 09:19
StoryEditor
Putin nakazał odbudowę infrastruktury handlowej i logistycznej po atakach Ukrainy
Putin nakazuje odbudowę infrastruktury handlowej w Rosji (fot. Shutterstock)

Władimir Putin polecił rosyjskiemu rządowi zatwierdzenie programu odbudowy infrastruktury handlowej i logistycznej uszkodzonej w wyniku ataków. Plan ma uwzględniać nowoczesne rozwiązania technologiczne. Pierwszy raport z realizacji polecenia ma trafić do prezydenta Rosji do 1 listopada 2026 roku.

W tym artykule przeczytasz:

  • Rosja przygotuje program odbudowy
  • Kreml zapowiada także wsparcie dla regionów
  • Rosyjskie ataki nasilają się przed zimą

Rosja przygotuje program odbudowy

Polecenie znalazło się w wykazie zadań opublikowanym na stronie Kremla 17 października 2026 roku. Rząd ma zatwierdzić program odbudowy obiektów infrastruktury handlowej i logistycznej, które – według rosyjskich władz – ucierpiały w wyniku aktów terrorystycznych. Dokument wskazuje również na konieczność wykorzystania nowoczesnych rozwiązań technologicznych i zapewnienia realizacji programu. 

20.10.2026 / 12:56
StoryEditor
Biedronka i UOKiK: Licznik nałożonych kar bije rekordowe 1,7 mld zł
Zliczamy kary UOKiK dla Biedronki: Licznik bije rekordowe 1,7 mld zł (grafika wygenerowana przez AI)

Prawie 1,7 miliarda złotych wynosi łączna wartość kar finansowych, wokół których toczą się obecnie procedury i batalie sądowe między prezesem UOKiK a Jeronimo Martins Polska. Trzon tej astronomicznej sumy stanowią cztery decyzje wydane w latach 2021–2026, opiewające na ponad 851 milionów złotych, oraz gigantyczne, wciąż rozpatrywane przez sądy postępowania z końca 2020 roku.

Z artykułu dowiesz się:

  • Kary UOKiK dla Biedronki w 2020 roku: błędne ceny i dostawcy pod lupą
  • Jeronimo Martins Polska: Bilans kar i przyczyny sankcji w latach 2021...
26. październik 2026 03:53