03.04.2025 / 14:29
StoryEditor

Eurocash traci placówki. Ile hurtowni i sklepów należących lub zrzeszonych pod skrzydłami Eurocashu zniknęło z rynku w ciągu roku?

Sieć Delikatesy Centrum zmniejszyła się w ciągu roku o 52 sklepy. W trendzie spadkowym były też inne detaliczne sieci należące do Grupy Eurocash, a także sieć hurtowni cash & carry (fot. OleksSH/Shutterstock)

Na koniec 2024 r. Eurocash prowadziła 170 hurtowni cash & carry. Miała też ponad 15 600 sklepów partnerskich, franczyzowych oraz własnych. Oznacza, że zarówno na jednym, jak i na drugim polu stan posiadania Grupy zmniejszył się, choć trzeba przyznać, że były też sieci detaliczne, w których liczba placówek wzrosła.

Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 r. sieć handlu hurtowego należąca do Grupy Eurocash obejmowała 170 hurtowni cash & carry, Oznacza to, że w ciągu roku ubyło ich ...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 93% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

Magdalena Stosio-Róg
27.01.2026 / 10:05
StoryEditor
Koniunktura w handlu na minusie. Firmy planują redukcję zatrudnienia
Koniunktura w handlu na minusie. Firmy planują redukcję zatrudnienia (fot. Canva)

Według GUS, w styczniu 2026 r. wskaźniki koniunktury gospodarczej w większości sektorów rosną. Handel detaliczny znalazł się w grupie branż powyżej średniej. Mimo to przeważają nastroje pesymistyczne. Przedsiębiorcy z branży handlu najbardziej skarżą się na koszty zatrudnienia i rosnącą konkurencję.

W artykule przeczytasz:

  • GUS: ogólny klimat koniunktury gospodarczej w górę
  • Ponad 14 proc. przedsiębiorców sygnalizuje pogorszenie koniunktury w handlu detalicznym
  • Handel detaliczny planuje redukcje zatrudnienia
  • Hurtownicy odczuwają presję rosnącej konkurencji

GUS: ogólny klimat koniunktury gospodarczej w górę

Początek 2026 roku przyniósł poprawę nastrojów wśród polskich przedsiębiorców. Jak wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego, w styczniu wskaźniki w większości sektorów wskazują na poprawę koniunktury w gospodarce. Co istotne, optymizm płynie zarówno z ocen bieżącej sytuacji (składowe diagnostyczne), jak i przewidywań na najbliższą przyszłość (składowe prognostyczne).

Warto zauważyć, że ogólny wskaźnik syntetyczny koniunktury gospodarczej (SI) dla Polski wzrósł do poziomu 100,2 pkt, co oznacza, że ukształtował się on powyżej średniej długookresowej. Dla porównania, jeszcze przed miesiącem wynosił on 96,7 pkt, a rok temu zaledwie 93,9 pkt. To wyraźny sygnał, że biznes zaczyna patrzeć w przyszłość z większym optymizmem. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 76% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

16.01.2026 / 12:40
StoryEditor
Intermarché przejmuje menedżerów z Biedronki i Lidla. Nowe zmiany 2026
Karolina Dalecka i Kamil Zalewski dołączyli do zespołu Intermarche 

Intermarché wzmacnia struktury w 2026 roku. Karolina Dalecka i Kamil Zalewski, eksperci z Biedronki oraz Lidla, dołączają do Grupy Muszkieterów. Czym spowodowane są te zmiany?

Z artykułu dowiesz się"

  • W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?
  • Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?
  • Strategia Grupy Muszkieterów
  • Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?
2 stycznia 2026 roku, stanowisko dyrektora operacyjnego objęła Karolina Dalecka, odpowiadając za codzienne wsparcie operacyjne sklepów sieci Intermarché. Karolina Dalecka ma ponad 15-letnie doświadczenie w retailu. 

W czym specjalizuje się Karolina Dalecka?

Swoją karierę zawodową rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała się w sieci Biedronka (Jeronimo Martins), gdzie przechodziła kolejne szczeble rozwoju - od kierownika rejonu, przez koordynatora merchandisingu i menedżera marketingu operacyjnego, aż po stanowiska dyrektora marketingu operacyjnego oraz dyrektora projektów. Jej działalność koncentrowała się na realizacji projektów zwiększających efektywność i optymalizujących produktywność, a także na odpowiedzialności budżetowej za projekty strategiczne i koszty operacyjne.

Dyrektorem działu wsparcia operacyjnego natomiast został Kamil Zalewski - manager również z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. 

I kolejna zbieżność: zdobywał je w Jeronimo Martins, gdzie jako kierownik rejonu sprzedaży rozwijał kompetencje w obszarze optymalizacji funkcjonowania sklepów, zwiększania efektywności operacyjnej i procesowej oraz skutecznego podnoszenia wyników sprzedażowych podległych placówek. Przez ostatnie 10 lat pełnił funkcję menedżerskie w sieci Lidl, zarządzając operacyjnie regionem sprzedaży odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych oraz personalnych. Wspierał także rozwój sieci poprzez poszukiwanie rozwiązań budujących efektywność biznesu oraz wdrażanie kluczowych projektów.

Za co będzie odpowiadał Kamil Zalewski w Grupie Muszkieterów?

Kamil Zalewski w zespole Grupy Muszkieterów będzie odpowiadał za rozwój procesów centralnych, wdrażanie projektów strategicznych Intermarché oraz zarządzanie obszarami wspierającymi funkcjonowanie sklepów, w tym związanymi z konceptem, jakością, komunikacją i szkoleniami.

Wyraźne rozdzielenie działań operacyjnych od funkcji wspierających i projektowych pozwoli działowi operacji skoncentrować się na bezpośrednim wsparciu regionów, codziennym funkcjonowaniu sklepów oraz egzekucji standardów operacyjnych w ramach sieci. 

Pion wsparcia operacyjnego skupi się natomiast na budowaniu i wzmacnianiu zaplecza dla działań realizowanych w placówkach handlowych, w szczególności na rozwoju narzędzi, procesów, standardów oraz koordynacji projektów strategicznych w skali całej organizacji.

- Reorganizacja struktur centralnych oraz towarzyszące jej zmiany kadrowe, mają jeden zasadniczy cel: stworzyć organizację jeszcze lepiej dopasowaną do realnych potrzeb sklepów, szybszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecna skala działalności, jak i dążenie do sprawnej realizacji naszych planów, wymagają jasno zdefiniowanych ról, czytelnych struktur i wzmocnionych kompetencji po stronie centrali - tłumaczy Paweł Wardziński, dyrektor generalny Intermarché.

I dodaje: - Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i na rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie czasowym i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché - podsumowuje Paweł Wardziński.

Strategia Grupy Muszkieterów

Wdrożone zmiany są elementem realizowanej strategii Grupy Muszkieterów w Polsce, opartej na partnerskim modelu współpracy, jasnym podziale odpowiedzialności oraz wykorzystaniu doświadczenia zarówno zespołów centrali, jak i przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché lokalnie. Początek 2026 roku Grupa Muszkieterów otwiera kontynuując rozwój struktur organizacyjnych, z wzmocnionym zespołem menedżerskim i jasno określonymi priorytetami w obszarze rozwoju na kolejne lata.

Czym zajmuje się Grupa Muszkieterów w Polsce?  

Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem blisko 500 niezależnych polskich przedsiębiorców zarządzających supermarketami spożywczymi Intermarché oraz supermarketami typu „dom i ogród” Bricomarché. W 2024 r. obroty Grupy Muszkieterów wyniosły 10,93 mld zł, rok wcześniej 10,3 mld zł. 

Wyznaczaniem kierunków strategicznych obu sieci zajmuje się spółka ITM Polska. Muszkieterowie są obecni w 4 krajach Europy: Polsce, Francji, Belgii i Portugalii. 

30. styczeń 2026 00:36