Hipermarket Carrefour zamiast Tesco w bełchatowskiej Galerii Olimpia

Środki z EFG dla 1257 pracowników sieci hipermarketów Cora. Na co pójdą pieniądze?

Komisja Europejska poinformowała 16 lipca 2026 r., że zamierza przeznaczyć 6,5 mln euro z Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji dla Zwalnianych Pracowników (EFG). Środki mają trafić głównie do osób zwolnionych po upadku sieci hipermarketów Cora w Belgii. Znaczna część z tej puli trafi także dla hiszpańskich pracowników sektora motoryzacyjnego.

Rabaty na zakupy i dopłaty do wczasów. Oto benefity dla 14,5 tys. pracowników Auchan Polska

Jak podkreśla Bruksela, pieniądze z EFG muszą być przeznaczone na rozwijanie nowych umiejętności i jak najszybszy powrót na rynek pracy zwolnionych pracowników. W praktyce środki z EFG można przeznaczyć na doradztwo i poradnictwo zawodowe, certyfikację umiejętności, szkolenia i dodatki finansowe dla osób, które chcą założyć własną działalność gospodarczą.

KE szacuje, że w przypadku pracowników sieci handlowej Cora łączne koszty wsparcia wyniosą ok. 4,5 mln euro. Komisja Europejska pokryłaby 85 proc. tej kwoty, czyli 3,8 mln euro. Natomiast pozostałą część wyłożyłyby walońskie służby zatrudnienia. 

Mr. DIY stawia na lokalny marketing

Obecnie w Polsce działa 30 sklepów Mr. DIY. Sieć rozwija się przede wszystkim w dużych i średnich miastach, dlatego – jak podkreśla Łukasz Dobrowolski, country head Mr. DIY Polska – na obecnym etapie inwestowanie w ogólnopolskie kampanie reklamowe nie miałoby ekonomicznego uzasadnienia.

Zamiast tego firma koncentruje się na działaniach prowadzonych wokół nowych lokalizacji. Każde otwarcie sklepu poprzedza tzw. ciche otwarcie, które pozwala ustabilizować pracę zespołu i procesy operacyjne. Dopiero po około tygodniu lub dwóch organizowane jest oficjalne otwarcie skierowane do lokalnej społeczności.

– Budowanie rozpoznawalności zaczynamy lokalnie, krótko przed otwarciem sklepu. Najpierw realizujemy tzw. ciche otwarcie – bez dużej kampanii – aby zespół ustabilizował operacje. Po około 7-14 dniach organizujemy oficjalne otwarcie jako wydarzenie dla lokalnej społeczności. Dziś skupiamy energię na ekspansji i lokalnym wsparciu marketingowym, mocno targetowanym. W dłuższym horyzoncie chcemy, aby Mr. DIY był postrzegany jako "dobry sąsiad", również poprzez działania lokalne i inicjatywy CSR – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Dobrowolski.

Jego zdaniem rozpoznawalność sieci marki budowana jest stopniowo poprzez konsekwentną obecność na rynku oraz powtarzalne doświadczenia zakupowe. – To proces, dlatego stawiamy na konsekwentną obecność, powtarzalność doświadczenia w sklepie i lokalne działania budujące rozpoznawalność krok po kroku – wyjaśnia.

Czytaj także: MR.DIY w Polsce celuje w 1000 sklepów? Dobrowolski: „To tylko liczba, liczy się ekonomika”

Produkty codzienne, sezonowość i kampanie Back to School

Mr. DIY chce być postrzegany przede wszystkim jako miejsce codziennych zakupów. W komunikacji marketingowej firma koncentruje się na produktach pierwszej potrzeby, które mają być stale dostępne w atrakcyjnych cenach.

Istotnym elementem strategii pozostaje także rozwój oferty sezonowej oraz kategorii szkolnych i papierniczych, które – jak wskazuje sieć – cieszą się dużym zainteresowaniem, szczególnie wśród młodszych klientów. Jednym z przykładów są kampanie związane z okresem powrotu do szkoły.

– To jedna z kampanii, do których przykładamy dużą wagę. Łączymy import z ofertą lokalnych dostawców, bo detale produktowe w Polsce różnią się od azjatyckich. To dobry przykład praktycznego dopasowania oferty do rynku – mówi portalowi wiadomoscihandlowe.pl Łukasz Dobrowolski.

30. sklep Mr. DIY w Polsce. Malezyjska sieć rozpędza się coraz mocniej