12.03.2026 / 08:07
StoryEditor

Dino deweloperem. „Supermarkety–stodoły” to dla Tomasza Biernackiego za mało

Gupa DIno przestaje być jedynie operatorem spożywczym, a staje się sprawnym deweloperem parków handlowych (fot. Shutterstock)

Działalność deweloperska Dino Polska nabiera rozpędu. Projekt minicentrów handlowych Zielony Rynek, za którym stoi należąca do Tomasza Biernackiego spółka BT Kapitał, liczy już ponad 50 lokalizacji. Portfolio najemców tych obiektów dowodzi, że grupa z Krotoszyna przestaje być jedynie operatorem spożywczym, a staje się sprawnym deweloperem parków convenience.

Z tego tekstu dowiesz się:

  • Jak wygląda deweloperska działalność Grupy Dino?
  • Na czym polega koncepcja minicentrów Zielony Rynek?
  • Która spółka odpowiada za zarządzanie i wynajem powierzchni w tych obiektach? 
  • Dlaczego Dino decyduje się na budowę minicentrów?
  • Jakie znane sieci otwierają swoje placówki w obiektach Grupy Dino?
  • Ile obiektów pod nazwą Zielony Rynek funkcjonuje w Polsce?
  • W jakich regionach Polski model ten jest najmocniej rozwinięty?
  • Czy Zielone Rynki powstają tylko w małych miejscowościach?
  • Jak specjaliści oceniają potencjał Dino jako dewelopera?

Grupa Dino konsekwentnie ewoluuje, wychodząc poza ramy tradycyjnego handlu detalicznego i budowanych przez nią przez lata supermarketów o powtarzalnym wyglądzie, które zyskały sobie miano „stodół”.

Założona w 2011 r. przez Tomasza Biernackiego spółka BT Kapitał zarządza i wynajmuje powierzchnie w 52 obiektach pod nazwą Zielony Rynek. Definiuje je jako „niewielkie, sąsiedzkie centra handlowe o urozmaiconej ofercie, idealne na komfortowe i szybkie, codzienne zakupy”.

Ten opis jest nieco na wyrost, bo w obiektach tego typu, poza supermarketem Dino, znajduje się zazwyczaj od jednego do kilku innych sklepów lub punktów usługowych. Trzeba jednak przyznać, że portfolio najemców Zielonych Rynków staje się coraz bardziej imponujące, a minicentra Grupy Dino przyciągają potęgi retailu.

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 80% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

02.09.2026 / 12:32
StoryEditor
Sinsay uruchamia marketplace. Oferta ma przekroczyć 100 tys. produktów
Sinsay uruchamia marketplace. Chce mieć ponad 100 tys. produktów (fot. AS project/Shutterstock)

Grupa LPP rozszerza model sprzedaży marki Sinsay. Platforma, dotychczas oparta na własnej ofercie, otwiera się na zewnętrznych partnerów handlowych, którzy mają uzupełniać asortyment o kolejne kategorie. Nowy model ma zwiększyć skalę działalności marki i stworzyć miejsce, w którym klienci będą mogli realizować więcej codziennych zakupów.

W artykule przeczytasz:

  • Marketplace Sinsay
  • Jak Sinsay marketplace chce rozwijać ofertę?
  • Marketplace ma wykorzystywać zasoby Sinsay
  • Sinsay chce przekroczyć 100 tys. pr...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

11.09.2026 / 10:27
StoryEditor
ABF rozdzieli Primarka od biznesu spożywczego. Marka szykuje się na nowy etap
Primark mocniej stawia na internet. Właściciel sieci szykuje duże zmiany (fot. Primark)

Associated British Foods, właściciel sieci Primark, podsumował wyniki i przedstawił plany rozwoju. Grupa chce mocniej wejść w e-commerce, rozwijać Click & Collect i dostawy do domu. Równolegle inwestuje w biznes spożywczy, w tym działalność produkcyjną w Polsce.

W tym artykule przeczytasz:

  • Primark stawia na cyfrowy rozwój
  • Wyniki Primarka pod presją
  • Primark przed dużą zmianą właścicielską
  • ABF mocno stawia także na żywność
  • Polska ważnym elementem spożywczej działalności ABF
  • ABF rozwija żywność, ale ogranicza część działalności rolniczej
  • Dwie firmy zamiast jednej

ABF kończy rok finansowy w wymagającym otoczeniu konsumenckim, ale ocenia wyniki grupy jako odporne. Skorygowany zysk operacyjny całej grupy ma być zgodny z wcześniejszymi oczekiwaniami, natomiast skorygowany zysk na akcję ma być wyższy od prognoz. Jednocześnie koncern kontynuuje przygotowania do dużej zmiany organizacyjnej – rozdzielenia Primarka od działalności spożywczej.

Primark stawia na cyfrowy rozwój

Najważniejszą zmianą w segmencie Retail jest decyzja o uruchomieniu przez Primark dostaw do domu w Wielkiej Brytanii. Sieć przez lata rozwijała przede wszystkim model oparty na sklepach stacjonarnych, a sprzedaż online traktowała jako uzupełnienie tego kanału. Teraz zamierza zrobić kolejny krok. 

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 88% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że wykorzystałeś limit bezpłatnych artykułów w tym miesiącu lub próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla naszych Subskrybentów. Wspieraj profesjonalne dziennikarstwo. Wykup subskrypcję i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Kliknij i sprawdź wszystkie korzyści z prenumeraty WH Plus

DOSTĘP 30 DNI
34,99 zł - 30 dni
PRENUMERATA ROCZNA WH PLUS
399,99 zł - 365 dni

W RAMACH SUBSKRYBCJI OTRZYMASZ:

  • Dostęp do ekskluzywnych treści publikowanych wyłącznie na naszym portalu
  • Dostęp do wszystkich bieżących artykułów - newsów, analiz, raportów, komentarzy, wywiadów
  • Dostęp do całego archiwum artykułów na portalu wiadomoscihandlowe.pl - ponad 50 tys. materiałów dziennikarskich

W ramach Prenumeraty WH Plus także:

  • 6 wydań magazynu Wiadomości Handlowe w wersji drukowanej i e-wydania
  • Raport:Lista 60 regionalnych i lokalnych spożywczych sieci handlowych – trendy, prognozy wyzwania dla małych sieci
  • Tygodniowy przegląd kluczowych informacji i analiz. W każdy piątek w twojej skrzynce e-mail.
  • Gwarantowane miejsce na webinarach organizowanych przez Wiadomości Handlowe
  • Rabat 30% na wybrane raporty WH MARKET

13. wrzesień 2026 06:27