W ostatnich miesiącach Kaufland wycofał z oferty swoje marki własne z segmentu non-food m.in. Newcential, Oyanda, Liv&Bo czy Kuniboo. W ich miejsce sukcesywnie wprowadza marki własne kojarzone dotychczas przede wszystkim z Lidlem. Po narzędziach Parkside na półkach sieci pojawiły się również produkty marek Silvercrest, Crivit, Livarno czy Playtive. Jak podkreśla Kaufland, nie jest to jednorazowa akcja, lecz element długofalowej strategii rozwoju.
Jak wyjaśnia Jakub Basiński, dyrektor pionu zakupu w Kaufland Polska, rozwój kategorii non-food należy obecnie do kluczowych kierunków rozwoju sieci.
– Poszerzanie asortymentu o kolejne brandy pozwala rozwijać kategorie związane m.in. z majsterkowaniem, wyposażeniem domu, małym AGD, aktywnością fizyczną, modą czy produktami dla dzieci oraz budować bardziej spójną ofertę w ramach Grupy Schwarz – wskazuje przedstawiciel sieci.
Gigant handlu detalicznego Żabka prowadzi testy nowoczesnych automatów przeznaczonych do samodzielnego przygotowywania świeżych napojów owocowych. Klienci wybranych punktów mogą teraz od ręki miksować zamrożone owoce bezpośrednio w specjalnym kubku. Nowy system ma poszerzyć ofertę gastronomiczną i przyciągnąć do sklepów kupujących poszukujących zdrowszych alternatyw.
SmartLunch – czołowy dostawca benefitów żywieniowych dla firm w Polsce – od półtora roku działa w Czechach. Co udało się zdziałać spółce, w której jednym z udziałowców jest Benefit Systems, operator kart MultiSport, na tamtejszym rynku i jak wyglądają jej dalsze plany?
Działająca na rynku benefitów żywieniowych spółka SmartLunch ma dowody na skalowalność swojego modelu biznesu za granicą. Firma przetestowała możliwość wdrażania go poza P...
