W ostatnich miesiącach Kaufland wycofał z oferty swoje marki własne z segmentu non-food m.in. Newcential, Oyanda, Liv&Bo czy Kuniboo. W ich miejsce sukcesywnie wprowadza marki własne kojarzone dotychczas przede wszystkim z Lidlem. Po narzędziach Parkside na półkach sieci pojawiły się również produkty marek Silvercrest, Crivit, Livarno czy Playtive. Jak podkreśla Kaufland, nie jest to jednorazowa akcja, lecz element długofalowej strategii rozwoju.
Jak wyjaśnia Jakub Basiński, dyrektor pionu zakupu w Kaufland Polska, rozwój kategorii non-food należy obecnie do kluczowych kierunków rozwoju sieci.
– Poszerzanie asortymentu o kolejne brandy pozwala rozwijać kategorie związane m.in. z majsterkowaniem, wyposażeniem domu, małym AGD, aktywnością fizyczną, modą czy produktami dla dzieci oraz budować bardziej spójną ofertę w ramach Grupy Schwarz – wskazuje przedstawiciel sieci.
Wojna cenowa w handlu trwa, ale coraz więcej wskazuje na to, że przyszłość rynku detalicznego może rozstrzygnąć się nie przy półce z promocjami, lecz przy świeżo przygotowanym lunchu. Kaufland mocno stawia na segment ultra-fresh i rozwija koncept Yuzu, oferujący sushi przygotowywane na oczach klientów.
Po udanym debiucie w Krakowie sieć Kaufland rozpoczęła ekspansję konceptu Yozu w aglomeracji warszawskiej, a do końca 2026 roku planuje uruchomienie około 20 takich punktów ...
Grupa Schwarz uzyskała aż 185,6 mld euro przychodów w poprzednim roku. To o niemal 6 proc. więcej niż przed rokiem. Jednocześnie właściciel Lidla i Kauflandu powiększył liczbę swoich sklepów do poziomu aż 14,5 tys. placówek. Jakie plany inwestycyjne ma niemiecki gigant na najbliższe miesiące? Jakie przychody miał Lidl, a jakie Kaufland?
Grupa Schwarz, która jest właścicielem m.in. sieci dyskontów Lidl oraz supermarketów Kaufland, właśnie podsumowała miniony rok obrotowy. Gigant handlu zamknął 2025 r. z całkowitym przychodem w wysokości 185,6 mld euro. Jest to wzrost o 5,8 proc. w ujęciu rocznym, bowiem przychód za 2024 r. wyniósł 175,4 mld euro.
– Wzmacniamy przyszłą rentowność naszego ekosystemu poprzez ukierunkowane inwestycje i strategiczne partnerstwa. Bierzemy odpowiedzialność za Niemcy jako lokalizację biznesową i robimy swoją część dla silnej, suwerennej Europy – podkreśla Gerd Chrzanowski, CEO Grupy Schwarz.
Spółka wskazuje także, że zdołała wypracować tak znaczny zysk, mimo funkcjonowania w środowisku naznaczonym kryzysami gospodarczymi oraz geopolitycznymi.
Raport finansowy Grupy Schwarz pokazuje, że w poprzednim roku cały koncern miał już około 14,5 tys. sklepów stacjonarnych w trzydziestu trzech krajach.
