W ostatnich miesiącach Kaufland wycofał z oferty swoje marki własne z segmentu non-food m.in. Newcential, Oyanda, Liv&Bo czy Kuniboo. W ich miejsce sukcesywnie wprowadza marki własne kojarzone dotychczas przede wszystkim z Lidlem. Po narzędziach Parkside na półkach sieci pojawiły się również produkty marek Silvercrest, Crivit, Livarno czy Playtive. Jak podkreśla Kaufland, nie jest to jednorazowa akcja, lecz element długofalowej strategii rozwoju.
Jak wyjaśnia Jakub Basiński, dyrektor pionu zakupu w Kaufland Polska, rozwój kategorii non-food należy obecnie do kluczowych kierunków rozwoju sieci.
– Poszerzanie asortymentu o kolejne brandy pozwala rozwijać kategorie związane m.in. z majsterkowaniem, wyposażeniem domu, małym AGD, aktywnością fizyczną, modą czy produktami dla dzieci oraz budować bardziej spójną ofertę w ramach Grupy Schwarz – wskazuje przedstawiciel sieci.
Żabka ma już ponad 13 tys. sklepów, a gastronomia stała się jednym z ważnych elementów jej oferty. Miliony sprzedawanych kaw, hot dogów, pizz i dań gotowych pokazują skalę konkurencji, z którą część restauracji musi się dziś mierzyć. Czy sieć rzeczywiście odbiera klientów gastronomii?
Zarobki rzędu 100 tys. dolarów rocznie przestały gwarantować dostatnie życie w USA. Drożyzna, rosnące koszty kredytów i energii sprawiają, że wyższa klasa średnia masowo odwiedza tanie dyskonty, szukając oszczędności obok najuboższych.
